1樓：
應該是把財務資訊轉換成經營上用的資訊吧。
財務每個月都會出財報，財務人員也會根據財報進行分析，分析企業的償債能力，營運能力，盈利能力，再根據杜邦分析體系，系統全面的評價企業的經營成果和財務狀況。這是轉換的一種。
另一種分析方法叫做管理用財務報表分析。企業的活動其實都可以分為經營活動和金融活動。經營活動包括銷售商品或者提供勞務等營業活動以及與此有關的生產行資產投資活動。
金融活動包括籌資活動以及多餘資金的利用。按此方式，將財務報表重新調整成管理用的財務報表，再據此進行分析，評價企業的經營和財務情況，指出其中的問題。
2樓：天有長空
1、把財務資訊分幾項，翻譯成通俗，老闆聽得懂的形式。
2、把幾項內容縮減概括。
3、放一起綜合分析，再縮減，轉換為管理資訊。
供參考。
3樓：看看想想寫寫答
財務資訊本身是管理資訊的一種。
比如：這家企業是在賺錢還是在虧錢呀？
財務資訊：整體現金流為正，經營現金流為正，淨利潤為正。在賺錢。
再比如：這家機構的銷售任務完成了沒呀？
財務資訊：銷售任務是實現銷售收入100，實際完成了120，任務已完成。
還比如：這家銀行的撥備覆蓋率滿不滿足監管要求呀？
財務資訊：撥備覆蓋率200%，滿足監管不低於140%要求。
所以，您的問題要是能再明確點就好了。。。
4樓：
財務資訊就是管理資訊
沒有什麼可轉不轉變的
如果有人長篇大論
大概就是自問自答
相互襯托忽悠大家
去加他們的工作號
或者去報名去考試
比如什麼CMA/CIMA
什麼的課程要成千上萬！
5樓：俠客夢
財務資訊最終體現為財務指標。比如:存貨周轉率、資產負債率、流動比、應收賬款周轉率、利潤率等，反映企業的盈利能力、償債能力、運營能力等，根據行業標準值做對比，從而分析企業在管理上的利弊。
6樓：HR終極研究員
例如查閱財務報表，發現每到週六日，你們的銷售資料就蹭蹭上公升，你們就可以針對這個資料變化，確定週六日是你們產品銷售的旺盛時間點，那麼在週六日這兩天，你們投入的人力、財力、物力、精力都要高於其他時候。這就是財務資訊對管理的應用。
7樓：洞練
舉個簡單例子吧，乙個公司生產兩種產品，乙個毛利超高，乙個毛利低。這個毛利就是財務資訊。老闆追求利潤，問你有什麼辦法，你告訴他：增加毛利高的產品產銷量。這就是管理資訊。
怎麼樣生活才叫幸福？
貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸 在你能力範圍內，想要得到，又剛好得到的時候，就是幸福！你的慾望在你的能力範圍內時，就是過的幸福的生活！ 楊浩 瀉藥我覺得幸福就是這樣的生活 有個寬敞的房子 有個拉風的車子 有個賢惠的妻子 有個聰明的孩子 事業上有路子 顏值上有底子 兜裡有票子 朋友有圈子 遇到問題有很...
怎麼樣天平才叫平衡？
平衡有三種狀態，即穩定平衡 隨遇平衡 不穩定平衡，如圖1所示。穩定平衡 凹面上，小球受到干擾後能自然回到原位置。隨遇平衡 平面上，小球受到干擾後能停在新位置。不穩定平衡 凸面上，小球受干擾後不會在面上停下。圖1 三種平衡狀態 題主的理解沒有錯。按照一般的認識，天平遵循槓桿原理，只要等臂槓桿兩端放置質...
什麼叫成長？怎麼樣長了才叫成長？
吳淑嫻 真正的長大不是經歷苦難比別人多。乙個人的真正的成長，我覺得可以從三個層次上來說 1，內求 是成長的起點 天津的大悲禪院，是最不友好的禪院，但也是真正的禪院，因為你一進門就會被質問 你來這幹啥？如果乙個人主要向外界索求，比如尋求別人的認可，譴責別人沒有達到自己的期望，這都還是 孩子 的狀態，還...