1樓：光環國際
坦白說，做專案和學習專案管理PMP是兩回事。
不學PMP當然也可以做專案，如果你的公司在管理方面也沒有鼓勵大家去學習PMP，無所謂專案管理方法，甚至都不知道PMP是什麼……公司也依舊可以做專案，你也可以成為乙個專案經理。
只是可能，你會少一些知識的支撐，可能需要更多的經驗（或者說「彎路」），憑感覺而不是憑技術，才能成為乙個優秀的專案經理，當然也為你成為專案經理中佼佼者增加更多不確定性和風險。
在專案管理這件事上，到底是「打游擊」還是「正規化」一直是乙個比較有爭議的問題。游擊隊有游擊隊的好處，比如你在小公司做游擊隊，可以保證快速響應，這就非常舒服。但是當公司要壯大，發展到一定程度時，通常都會發現「打游擊」帶來的問題越來越多，尤其是需要大規模集團作戰時，管理一定要靠正規軍。
很多民營企業都是野路子，三板斧，剛開始就還是亂拳打死老師傅的階段，別管專案管理，能做就行。等發展到一定階段，通常是公司的派系可能影響了專案的正常工作，就會開始想到專案管理。
而PMP，其實其更大的價值和意義是在於形成一種做事情的「行規」，也就是標準。你的目的不是將一切都硬生生規範成PMP，做專案也不可能單打獨鬥去做。學習和實施PMP的意義在於：
結合PMP做出適合公司現階段的管理方法，做一套適合本團隊的流程，它能規範工作的方方面面，比如對外溝通的方式、編碼的要求等等，最終能達到效率的提公升。
所以，如果全公司只有你乙個人學習了PMP，是遠遠不夠的。這就好比全公司只有你乙個人按正規流程辦事，其他人都走偏門歪道，你也沒有發揮餘地呀。
如果你剛剛進入乙個公司，著急想要從事專案管理，迷茫是否要學習PMP，我認為你不如先去了解一下這家公司的管理文化，如果公司傾向於管理正規，那建議你用PMP知識來提高自己的專案管理水平，再結合實際經驗，很快就可以做出成績來。
如果你的公司環境缺少實施PMP的有利條件，那麼看你的個人需求了，你可以先做一段時間專案找找感覺，也可以先學習PMP來鞏固知識基礎。即使只有你個人學了的話，對做專案也是非常有意義的。
而且長遠來講，如果你能作為乙個知道正規方法如何做、知道標準流程和規範的專案經理，用事實成績證明正規軍方法確實有效，證明標準做法的好處，你也會得到領導的認可，到時候對職業提公升也很有好處。
2樓：青島易佳諮詢
職場瞬息萬變，方法也是因人而異的，每個人都有不同的規劃，以下分享一則小故事：
我們以前就有個學員，她還不是專案助理，她是總經理助理，還沒涉及過專案，但她就想自己從綜合來講有個提公升，就考了，之後呢，Quattroporte助理的工作當然還繼續，不過跟以前不同的是，老總在跟她交流工作的時候，總能聽到她的很好的意見和建議，專業度明顯不一樣了，慢慢就開始讓她負責專案，由乙個到多個，到現在已經是多專案的專案經理了。
職場小白，剛工作乙個月，領導沒有安排實質性工作，怎麼破？
糯公尺圖 初入職場，由於沒有實際的工作經驗，很多時候不會給職場小白安排實質性的工作任務，即便是安排工作，大多數也只是輔助性的工作。如果你遇到乙個負責任且願意帶新人的前輩，那麼恭喜你很慶幸，你可以從他那裡慢慢學到實戰經驗，將你所學的理論用到實處。但如果你遇到的是擔心教會徒弟，餓死師傅的引導人，那麼也請...
乙個剛畢業不到一年的小白，找到了乙份銀行工作卻發現跟自己所想的不一樣我到底應該何去何從？
王伯符 其實很多任務作大部分都不會隨了自己的心願，按照你現在的境遇，要麼堅持下去，找到已知工作的興趣點，要麼趁早轉業，追尋未知工作的神秘感，總結一句話，自己的選擇自己開心就好，穩妥點也罷，漂泊點亦可。 小小 毋庸置疑，每乙份工作都不會如同自己想象那樣美好的！你工作是為了什麼？你首先得想清楚。理想是美...
乙個剛入職場的大學畢業生如何制定理財計畫？
1 首先，需要完整的了解自己的財務狀況 有多少資產，多少負債，收入，支出，有無保險等，然後根據現狀 投資風格甚至性格偏好，來測試得出風險承受能力。做到有預算，先儲蓄，後消費。沒有最好的理財規劃，只有最適合你的。風險約等於收益，風險承受能力如何，決定了適合投資的種類，資產配置的方向。雞蛋不能放在乙個框...