1樓：SEAING
魚刺圖，既可以是尋找問題根源的工具，也可以用來進行風險識別。
為了確保識別風險的完整性，採用矩陣排布，縱列為對專案的階段性劃分：啟動，計畫，執行，監控，收尾等。橫向為對風險大類的區分：
商務風險，組織風險，進度風險，成本風險，環境安全風險等。
2樓：鹽選推薦
要回答這個問題，先談談專案風險管理的流程下：
1. 風險管理規劃。風險管理規劃是定義如何實施專案風險管理活動的過程，規劃風險管理的重要性在於為風險管理活動安排充足的資源和時間，並為評估風險奠定乙個共同認可的基礎。
規劃風險管理過程在專案構思階段就應開始，並在專案規劃階段的早期完成。
2. 風險識別。風險識別是判斷哪些風險可能影響專案並記錄其特徵的過程。
識別風險是乙個反覆進行的過程，因為在專案生命週期中，隨著專案的進展，新的風險可能產生或為人所知。反覆的頻率以及每一輪的參與者因具體情況而異。風險識別的方法有，參考歷史資料、檢查類似專案的風險清單並與當下專案對比、專家的判斷、團隊成團進行頭腦風暴、風險評級位圖（ X 軸-風險概率，Y 軸-風險損失）。
3. 定性風險分析。定性風險分析是評估並綜合分析風險的概率和影響，對風險進行優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎的過程。
根據風險發生的相對概率或可能性、風險發生後對專案目標的相應影響以及其他因素(如應對時間要求，與專案成本、進度、範圍和質量等制約因素相關的組織風險承受力)，來評估已識別風險的優先順序。對風險建立優先順序，可以為實施定量風險分析(如果需要)奠定基礎。為了確保與專案風險的實時變化保持同步，在整個專案生命週期內應該反覆開展定性風險分析。
4. 定量風險分析。定量風險分析是就已識別的風險對專案整體目標的影響進行定量分析的過程。
實施定量風險分析過程就是對潛在重大影響的風險進行分析。它可以為每個風險單獨進行量化評級，或者可以評估所有風險對專案的總體影響。通常在定性風險分析之後進行。
5. 風險響應規劃。風險響應規劃是針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。
規劃風險應對過程在實施定性風險分析過程和實施定量風險分析過程(如已使用)之後進行，包括確定和分配某個人 (即「風險應對責任人」)，來實施已獲同意和資金支援的風險應對措施。
在規劃風險應對的過程中，需要根據風險的優先順序來制定應對措施，並把風險應對所需的資源和活動加進專案的預算、進度計畫和專案管理計畫中。
專案管理的本質就是風險管理，請問這種說法有道理嗎？
PM網事 我理解這句話的意思，但並不認同。專案管理涉及到了風險管理，那專案管理的本質就是風險管理？專案管理還涉及到了成本 質量 採購 人力資源 溝通 戰略 治理 組織環境 利益相關者 記得曾經也說過類似的話，但是前提條件是具備良好的專案管理環境。試想一下，如果專案過程中，時不時出么蛾子，客戶抱怨不斷...
作為一名基層管理，如果上級要你推動一項你下屬都不喜歡的制度，你該怎麼推動？
健身經理人 先要清楚這項制度的目的，達到目的的方法不是只有一種，你可以換乙個方法達到上級的管理目的，但又不與制度規定衝突。這就需要主管的管理智慧型。如果你能做到這一點，下一次提拔幹部你就是備選之一。 格局屏天下呂東東 在公司你的價值在於能解決多少問題，能扛多少事。所以上級既然把這個問題交給你了，你必...
什麼是專案 什麼是專案管理？它與日常工作有什麼不同
Oneskiff 引用PMBOK guide上的定義 專案 是為了創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。但，臨時性並不代表時間短，有的專案可能長達十幾年，如長江三峽專案。專案管理 就是將知識 技能，工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理能使組織有效且高效的開展專案。題主所說的日...