1樓：Oneskiff
引用PMBOK guide上的定義：
專案——是為了創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。但，臨時性並不代表時間短，有的專案可能長達十幾年，如長江三峽專案。
專案管理——就是將知識、技能，工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。專案管理能使組織有效且高效的開展專案。
題主所說的日常工作，可能更像是說運營管理，PMBOK這樣講：運營管理關注產品的持續生產和或服務的持續運作，與專案管理之間存在交叉。
或者我這樣理解，
即使在進行專案管理的時候，特別是大型專案我們很多部門的人做的都是日常工作，日常檔案收發，日常郵件處理，日常現場巡視、籤點等，但是將時間跨度拉大到專案生命週期的範圍，我們就是在做專案，做專案管理。
對乙個執行組織的人員而言，在沒有專案做的時候，我們做的工作就屬於日常運營工作，有專案時把我們分配到乙個專案中，可能你的辦公位置沒變，工作內容也差不多，甚至領導都沒變，那麼你就在做專案管理。
純手機打字希望你喜歡。
2樓：知仙
簡單地講，專案是為實現特定的產品、成果或者服務而進行的臨時性工作。專案管理是在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案在有限資源條件下，實現甚至超過預先設定的需求和期望的過程。日常工作不具備或者不兼具限定的資源、特定目標和臨時性特徵。
敏捷專案管理與傳統專案管理有什麼區別？
敏捷布道師 簡單來講，傳統專案管理是序列模式，先收集需求，搞清楚後，開始設計，之後開發 測試 發布 運維。因此週期一般都很長，那麼問題來了，等最後發布之後，才發現市場環境變掉了，以前的需求現在市場已經不需要了，那怎麼辦？只能再重頭將上面的流程來一遍，既浪費時間，又浪費金錢，還很可能無法避免上面提到的...
假如你是專案經理，你會如何管理專案？
我是春嬌 假如我是專案經理，我會先按照PMP中的九大過程組所講的內容，跟我現在的專案進行一次對比，看看我們存在的問題，找出急需改進的點，重點關注123。因為九大過程組和十大知識領域的內容實在是太多了。不可能一次性做到最精細和最完美。比如現階段質量問題比較多，我們就重點解決質量問題。如果現在的風險管理...
專案管理需要考什麼證書好點？
才聚PMP認證 PMP指的是專案管理專業人士資格認證，PMP認證是由美國PMI發起的，是全球專案管理領域中含金量最高的證書。2000年引進國內，自一帶一路以來，中國越來越多的以專案為核心的企業參與國際國內的市場競爭，都要把提高專案的效益，提高對市場和客戶的響應速度，提高客戶滿意度，作為企業提高競爭力...