1樓：梅葆瑞
《專案計畫、進度與控制》這本書裡特意說過，做專案管理最大的誤區就是拿到需求後就開始進行計畫……
可以理解為題主說的進行wbs
然而拿到專案的第一項工作是，定義需求！
專案要解決什麼問題？
需要的輸出是什麼？或是為了達到什麼結果？
當然我說這句話有點廢話，因為你開始制定wbs那必然已經是對需求已經有概念了。
但是定義需求之後還是沒到制定計畫的步驟，下一步是制定專案戰略：
首先要做好專案的風險分析，只有對風險有預估，風險的處理方法才會體現在專案的計畫制定中（PCTS、SWOT分析、力場分析）。
然後要對專案要怎麼執行，大概的時間期望、如何達到目的等有個基本的概念（戰略思考）。
至此你才能對專案範圍有乙個大體的、較為準確的認識
最後就是配置專案人員（根據專案範圍和時間期望不同、配置的人員會有不同），因為只有確定了具體的專案執行人（不是專案經理，是直接去做工作的人），才能更好地做任務拆分。或者說wbs至少要和執行人一起商議進行。也就是這步基本上是和wbs同步或更早進行的（不同的管理模式會有不同）
也就是至此WBS的工作才真正開始
所以說拿到專案後第乙個工作就是WBS是不準確的，甚至說你自己都從未直接進入過WBS階段。你的腦海中一定大概走過上乙個階段，才會開始進行WBS的，只是你從未將之前的這些階段當做過乙個工作，只是作為了乙個思考過程。
然而其實做好專案定義和制定專案戰略是極其重要的（WBS屬於專案戰術的一部分不同於專案戰略）
2樓：
WBS是用來表達專案範圍的一種工具。
WBS是PMI的概念。在PRINCE2裡，類似的工具是PBS。
不是所有的專案都做WBS或PBS。在建築行業，使用一種類似的層次結構來表達專案範圍，他們不說WBS。
不管叫啥，用層次方法表達專案範圍，便於專案經理將範圍、進度和成本整合起來，有效地管理乙個專案。
3樓：EveryMan
先明確開發內容才可以進行開發，才可以進行對進度的把控。
也不是說拿到專案就要做WBS，首先要對需求調研來的東西進行需求分析，進行概要設計後才可以WBS。
如果有乙個數列，它的後一項是前一項的平方再加乙個常數，這種型別的數列它的通項公式一般長什麼樣子？
皮哥棒棒噠 昨晚侄兒問我這道題，說是網課留的作業 從11點多想到12點半，放棄了，洗洗睡吧。第二天，找大神同學 數競全國金牌 求教，直接被告知初等數學沒法做，高等數學也只能用數值方法分析，給個鏈結，自己細品吧 特殊的通項公式 二次非線性遞推 科學空間 Scientific Spaces 注意，裡面的...
為什麼人類的某一項感官被限制後，其他的感官就會被放大？
海洋 哈哈你被你的大腦欺騙了。人用來感知這個世界感知一切，不是用器官而是用大腦。你現在嘗試閉上眼睛，嘴巴耳朵鼻子，難道你就感覺不到任何東西的存在嗎？人所有的器官都是大腦在控制，所有的器官資訊都是大腦在收集，你所能感覺到的痛，開心 快樂都是通過大腦。任何乙個器官限制你都能感覺到存在，說明任何乙個器官都...
為什麼現在專案無敵趕進度，感覺沒有乙個專案做一半就得上線。？
PM大本營 專案做完是一地雞毛還是一片掌聲？做完和做成能一樣嗎？可以趕進度，進度趕完甲方驗收被否了也是白趕，即使驗收過了成功上線了就是成功的專案？ 專案趕進度主要是甲方領導要求，或者合同簽署的驗收日期就很緊張，為了滿足領導要求，或者驗收回款。也有是乙方領導要求，趕這個專案的進度為了提前釋放資源，為下...