為什麼現在專案無敵趕進度，感覺沒有乙個專案做一半就得上線。？

1樓：PM大本營

專案做完是一地雞毛還是一片掌聲？做完和做成能一樣嗎？

可以趕進度，進度趕完甲方驗收被否了也是白趕，即使驗收過了成功上線了就是成功的專案？

2樓：

專案趕進度主要是甲方領導要求，或者合同簽署的驗收日期就很緊張，為了滿足領導要求，或者驗收回款。也有是乙方領導要求，趕這個專案的進度為了提前釋放資源，為下乙個專案做準備，說白了就是想省點成本，多賺點錢。

第二句沒看明白，是瘋狂趕進度，也沒有乙個專案用了一半的時間就提前上線了？其實也有，但一上線，甲方一用，發現：這根本不是我想要的（其實很多甲方在沒有使用到系統的時候，並不知道到底自己要什麼，要成什麼樣子），所以還得讓乙方接著改，接著趕進度了。

還是瘋狂趕進度，專案還沒有做完就要求上線？主要還是甲方領導要求，特別著急，特別關注，趕緊上線（部分模組）看看。

3樓：PM吃瓜

沒看懂問題是什麼。猜測是專案做一半，趕著上線。

PM是必須管理變更的，如果沒有，就是失職。即使是甲方乙方領導強壓，這些流程也不可以免除。