1樓：隔壁老王
看完了上面得回答，有幾個回答觸到了關鍵。
因為乙個正規的設計院裡，不是所有的任務都會有產值的。我們院每年年底都有一次競爭無產值工日的大PK。設計院穩定的大業主有個不靠譜的專案，找你做個方案研究一下；外地有個很牛的專案，組織30個人去競標走一圈；手裡幹了三年的專案受政策影響，發改沒錢，取消了。
這些專案設計人是付出了實實在在的勞動，要不要給錢？不要臉的設計院肯定就說不給了。正規的設計院怎麼辦，把其他拿到錢的專案款攥在手裡，等年底啊，年底結算完了，實收多少設計費，扣去成本，按照院裡的獎金結算辦法算出來能有多少錢發獎金，然後再按照多勞多得，少勞少得的原則分配下去，確保大致公平。
這才是設計院應該做的。不然我幹完這個專案立刻把錢發乾淨，旁邊那個專案幹了3年沒拿到錢，就讓別人喝西北風嗎？
看乙個設計院的好壞，不要看具體如何分配。看看是不是能有勞有所得。還有一點重要的，就算是低月薪加預支獎金加年底結算的方式也不要怕，看看社保是不是按照上一年的實際收入上繳的就行，只要是按照實際上繳，那就是好設計院。
我們院就是哦，月薪很低，低到公積金都不能直接在月薪裡扣除，必須扣在預支獎金那一欄，要是敢在月薪那裡扣五險二金，直接扣成負數。
2樓：長江八號
總有說設計院虧本的，虧本不正常嗎，你開啟門做生意，要不回款，你不虧本誰虧本。好比你給大飯店送菜，送一年，他不給結錢，你能不虧？這個行業和送菜相比好就好在沒有本錢，菜至少有本錢，人，基本不要錢，底薪極低，有活就攬，管他回款慢回款快，就簽合同完事打的那個前期30%的款，都夠管理層吃一陣的，管你底下人死活。
我接觸的行業少，像這種風險轉嫁的行業，我還真沒聽過還有其他的
3樓：設計菜鳥乙
幹完乙個專案結一次績效？
你知道幹完乙個專案要幾年嗎？
我遇到的歷時最長的乙個專案，開發商拍下地的時間是2023年，從2023年到現在，一共找了5家設計院，做得看起來不滿意就把他炒了，基本都不簽合同，也基本不給錢，施工圖據說出了6次，施工單位換了3撥，到現在工地還在打基礎，我以前工作的某設計院從2023年接下這個爛攤子到2023年因為甲方不給錢甩手不做了（我當時做了這個專案2年，還算可以，沒被坑太多），是第三家接手的設計院，聽說又有另外兩個設計院先後接手了，到現在還在改，而這個開發商的老闆因為這十幾年炒房子發了大財，又不缺錢，又沒有高周轉的意思，就想慢工出細活。聽完這個案例怕不怕，不怕我再說個更牛的，聽說那個開發商，設計部有個管專案的工程師，從2023年的窮屌絲已經變成了現在建築結構雙一注，還在那個開發商那裡待著，還在管這個專案。
幹完乙個專案結一次績效，就有這個風險，有些專案永遠都幹不完，那麼這撥人包括所有負責人的收入連續幾年都要打折扣，而其他的專案自己結算自己的績效，都有錢發，就這個沒有，那麼拖到最後肯定就沒人幹這個專案了，全都跑了，最後這個攤子就留到老闆手上，老闆自己來給爛攤子擦屁股那是不行的。所以一年結一次績效，或者半年結一次，就可以用其他專案收到的錢適當勻過來一些，給做這個專案的人員一些補償，最主要的是留住這個專案的骨幹人員，讓他們安心下來為這個專案服務。
還有另乙個原因，幹完乙個專案結一次績效，這裡分配獎金的權力就在專案負責人手裡，而按每年或每半年結算績效，最後分配獎金的權力在所長手裡，這個權力可是很誘人的，一掌握了資金，二掌握了人際關係，很容易拉攏專案人員變成自己人，如果所長和專案負責人不是同一人，又採用了專案結算制，那就等於把權力下放，員工都跟著不同專案負責人幹，最後導致所長被自己的做法架空，你想假如你是這個所的人，你們用了專案結算制，所長都沒有給你發錢的權力了，你也肯定不會聽所長的啊，你肯定是問哪個專案負責人手裡的專案更肥，就去巴結他做他的專案，久而久之等這個專案負責人自己做大，就帶著自己的人馬單飛，這還得了啊，所以所長肯定不會把權力下放給專案負責人，
4樓：睡過頭的肥啾
不能，設計院的設計款也是業主方融資渠道的一部分。1000萬晚給你一年，和銀行貸款1000萬相比，零息貸款不香嗎？既然設計院拿不到錢，你能拿到錢？
5樓：公尺諾
我好像沒有幹過三五年以下的專案，同時開展的專案一般沒超過三個。乙個專案一績效？中間會不會餓死不說，乙個專案能給我五十萬績效麼？即便真給了，也都貢獻國家稅收了。
6樓：bbgr
以為幹完專案設計費馬上就能收到？能收到70%就不錯了，剩下的還要求人家。設計人員總以為所有價值都是自己創造的，也不看拉活、對接專案、催賬有多難。
7樓：xiaomenmeng
結完賬你幹的不爽不就走了嗎？拿什麼要挾你？反正你幹完活兒了，給不給你又能怎麼樣呢？
哪位的合同裡寫明了績效工資數額？你告都沒地方告。另外作為老闆拿錢收收利息投投資多好，反正這錢明明是你的對吧，我免費使用獲得收益，豈不是爽哉？
當然了，老闆也有收不到錢的時候，這個是常態，我不否認。
8樓：
你要知道設計院的工資實際上是按人頭給乙個總量，然後具體到每個人根據某些因素在平均值上下浮動。和實際專案沒有關係…只是為了給你們乙個說法才來裝模作樣算一算產值…
9樓：Time-cost李大海
因為設計院沒心思做單專案核算。
首先要理解設計公司老闆的思路。
很多設計公司老闆唯一關心的是每年他能從公司往自己賬戶裡面拿走多少。
例如，到年底一看，公司賬上有500萬，思考排序是這樣的：
留下明年3個月的開辦費，200萬
我覺得我自己今年應該拿200萬
還有100萬，可以拿給大家去分了
員工及時按照專案拿績對老闆而言重要嗎？不重要。
在員工薪酬這件事情上，老闆只是設定總數，反正就這麼多，讓管理層自己去搞定吧，或者說，你們自己去撕吧。
員工及時按照專案拿績對管理層而言效重要嗎？不重要。
他們不是給了員工乙個獎金演算法嗎？
是的，但重要的是結果數字，不是演算法。結果數字就是領導感覺你拿到手之後，不會太爽，但也不至於要離職——在他覺得你還有點用的前提下。
總有員工不滿意的，如果管理層蓋下去了，當然就算了。如果管理層沒搞定，那就會找到老闆那裡，先安慰一下咯，
今年回款不好，大家日子都不好過……
這理由聽起來一直都很有道理，沒有哪一年設計院回款會好的，具體理由參見這個：
在設計院做建築設計真的算技術行業嗎？
潛意識灌輸：都是甲方拖欠造成的，不是公司的問題……
真的嗎？收錢到底是員工的工作範疇還是公司的？公司都在圖紙上蓋章提交甲方了，設計師的工作不是已經驗收了嗎？
如果員工信了，狗日都是因為甲方太壞，公司是不得已。那這事兒就算是搞定了。
如果還是不滿意，老闆說，公司看你表現不錯，再給你補兩萬！
你又不好說什麼了，這事兒也算是搞定了。
這裡面有按專案結算嗎？沒有。
而且，以上程式發生的條件是老闆覺得你還有點用，如果這個條件不成立，老闆壓根就不用見你。
例如給你的獎金是10萬，其實老闆和管理層是說不清楚裡面每個專案各佔多少的，只會告訴你這是各方面平衡之後的結果。
如果真要每個專案算績效或是成本，你會發現沒那麼容易。
主要引數有這些：
合同額，收入，回款，成本
收入=合同額*合同完成進度
應收賬款=收入-回款
利潤=收入-成本
利潤率=利潤/收入
如果是提成制，人力成本=收入*提成比例
如果公司再狠一點， 人力成本=回款*提成比例
員工在專案中的成本=員工在專案中的貢獻比例*專案人力成本
你會發現，絕大多數設計公司老闆或是管理者都把以上這一堆東東亂不清楚。就算是弄清楚了，還會面臨乙個更難的問題：
專案的開始時間和結束時間可不都是每年的1月1日，我們要算年度資料，怎麼弄呢？
為了說得更明白，還是給個例子吧：
假如有個專案的合同額是100萬，公司評估完成了50%，目前只收了個定金20萬
那麼這個專案：
收入=100*50%=50萬
應收賬款： 50-20=30萬
如果提成制且有良心，例如提30%
專案上的人力成本=50*30%=15萬
專業負責人評估Tony貢獻了20%
Tony的成本=15*20%=3萬
好了，就算是這30000已經算出來了，專案是從2023年初做到2023年年終。我們要算2019的績效，到底是多少？
按照財務的原則，收入是隨成本的發生而發生的，也就是說某個財務週期內發生的成本越多，那麼這個週期內的收入也就越多。而按照提成制的演算法，人力成本又是由收入來決定的。
Time-cost李大海：專案運營管理中的設計師視角與財務視角——大海聊設計管理001
這什麼意思？
迴圈引用
如果您用過excel，就能知道什麼是「迴圈引用」。所以這就卡死算不出來了，最後還是管理者拍拍腦袋，大概2023年幹的活兒多些，那就給2023年算成是20000。
廢了老大勁，最後還是拍腦袋，所以就能理解設計公司老闆和管理者都不願意花這個心思。
說到底，設計公司的提成制，就是沒有，也不需要過程控制。
如果真要做單專案核算和控制，只有採用工時制才有意義。
Time-cost李大海：工時制還是提成制？
10樓：Grant Chou
我倒是願意我遇到的公司能，現在遇到的是完全隨意發錢，就算你去年完成了施工圖，今年請了款回來，他們也不會給你錢，他們只會算今年做完的專案回款的給你，計算方法更是神秘，以至於我一直認為是拍腦袋就給你發出來的，後來發現還真不是，主要還是看領導喜歡誰，誰拍他馬屁多。終於知道為什麼資本主義不能在中國的土地上發育了，剝削無產階級這個事情外國佬還真不如我們的同胞。。。
11樓：不知道看熱鬧
我們就是按專案結算獎金啊。
每個專案只要回款了，下個月就可以分獎金，回款的25%作為專案組獎金，直接按專案型別對應的excel表填上總獎金和人員名單各專業核對以後簽字交給財務即可。然後月底最後一天發到卡上
12樓：
當然能啊！我們單位就這麼幹的。請問你是我們老闆嗎？？
我們單位還有很多新花樣。比如盈虧自負什麼的。我感覺我不是在打工，而是自己開公司呢，農奴翻身做主人之感油然而生。
想出這招的人真tm是個天才。
13樓：
呵呵，題主圖樣圖森破了
乙個專案幹3年，最後停了………………就不結績效嗎？？？還有幹10年都在改的專案…………靠專案拿績效，等於把經營風險甩給設計人員。
設計人員應該年薪+獎金。專案能不能收到錢，什麼時候收到，是管理層的責任。不是設計人員的責任。
正因為現在很多設計院，把管理責任和經營風險甩給設計人員，導致中國90%的設計院管理層都安於現狀，保守僵化，整天混日子。
為什麼設計院乙個工程，要接近於施工開始，才和甲方簽合同。並且出圖和變更無數次，最後才給一遍錢？
得虧了合同備案制度，要不得等到房子驗收了才能簽合同。額外多說兩句 我非常欣賞設計院90後的同仁，他們是最有契約精神的一批人。沒有加班費就不加班 設計合同沒有約定的事，他們就能跟設總說，這事不用幹 薪水可以幾個人約著一起去談漲薪 80後經常茶餘飯後說，他們的薪資水平能不能抬一點，全靠90後了 而所有這...
乙個女生，設計院工作，幾乎每天加班，週六也加班，在乙個沒有朋友陪伴的城市熬著，是否應該辭職回老家工作？
儍3 我想問一下，我女朋友也是設計院工作。她有跟朋友一起上班乙個老鄉。她也是經常加班，我覺得她壓力蠻大的。我應該怎麼關愛她或者怎麼讓她開心點。如果是你的話 Celibacy 我也是，從沒正常點下過班，真的好煩，朝九晚五的工作為什麼就不行呢，哪怕工作時間內累點都無所謂，為什麼非要我加班，好發愁，還被同...
土木工程在設計院做結構設計，怎麼乙個團隊大部分都是20多歲的人，是一直畫圖沒啥技術含量嗎？
祖劑 可惜我不是結構的，具體分析不了，就兩句話 結構能不能套模板？是不是有套路?如果是.那就是體力競爭.還是年輕人好使 非專業工程師 真的越老越吃香，那麼多老的怎麼安排崗位？越老越吃香我覺得就是土木這個行業極具欺騙性的一句話。吃香的永遠是那些能力強的人，無論哪個行業。吃香的不是年齡而是能力。畫圖有技...