1樓：
績效管理就是將公司的目標分解到部門和個人，並對這個過程進行跟蹤、輔導、反饋、調整，對部門和個人最後達到的結果進行評價，整體做的好不好，能分多少錢，年終獎拿多少（價值評估、價值分配）
績效考核就是，只做了目標分解和最後的評價兩個動作，理解起來就是目標是多少，你做的怎麼樣，監控和跟蹤過程缺失。
績效考核只是績效管理的一部分，績效管理是乙個閉環管理，從規劃、執行、監控、檢查、評價形成乙個管理閉環
2樓：HR幫匯
「真正實施績效管理成功的企業，不到10%，而大部分企業都是錯誤的認為績效管理是績效考核，導致了績效管理出錯了」 ------傑克·韋爾奇。
很多企業實施的績效工作，其實就只是乙個考核。完全背離了績效管理的本質。來聊聊績效管理，到底是什麼?
績效管理的本源，實際上是通過績效管理體系的搭建，達到以下四個方面的效果。
1、績效管理就是使員工的努力與組織的目標保持一致，使企業目標、部門目標、崗位目標保持一致，上級目標就是下級目標努力的方向，下級目標就是上級目標實現的舉措。
2、績效管理就是為了啟用組織的活力，提高組織的管理效率和經營效益。績效是為經營服務的。
3、績效管理就是為了提公升員工的工作意願、讓員工士氣高漲，而不是打擊員工特別是優秀員工的士氣。
4、績效管理就是為了發展員工的勝任能力、提高員工的工作成效，進而提公升員工的工作收入，實現組織與員工合作共贏。
回歸本質來看，績效考核只是乙個輔助管理者做好管理的輔助工具，幫助企業實現目標的有效管理。它，只是乙個工具而已，績效就需要進行管理，管理的好，工具就能發揮該有的效果。
績效管理是一種系統型的管理工具，而績效考核僅僅是績效管理當中的乙個環節。
3樓：李一笑
績效考核是結果，績效管理是過程，兩者是相互輔助的關係，過程管理不好，就達不到理想的結果，而考核結果做不好引導，管理過程就很麻煩。
4樓：
績效考核是績效管理的乙個部分，績效管理有很多內容，例如：對數量的管理（例如：銷售目標達成率；關鍵運營指標的達成等）；對行為的管理 （例如：
拜訪客戶的次數、頻率）；還有對結果的管理。。。。，管理更多的是在過程中的指導和跟進，而考核更多是季度、半年、年度的最終評定，它更多是指得乙個時點的總結
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李陸影Lyvia 針對銷售型團隊做績效考核，推薦以下6種方法 1 不同產品和服務，提成點數各不相同。毛利高的提成高，開發難度大的提成高，開發技術高的提成高。2 同一產品和服務，新客比舊客高。也可以對新客開發給予特別獎勵 3 同一產品和服務，首次成交高。也可以對首次成交給予特別獎勵 4 針對銷售業績高...
績效考核中，MBO與KPI的聯絡和區別？
無際的南 MBO體現的是object，即目標 KPI則更體現的是結果。目標不等於結果。目標應該更大，關聯結果則是達成目標，需要的階段性結果。但從KPI來做績效，跟上面同仁回答的很容易走偏，如果沒有對焦目標的化。比如銷售團隊通常會在年底衝量，這時候的純粹的銷售KPI的評估就使得銷售團隊從正常的銷售走極...
國企的員工KPI績效考核是怎麼計算的？
YD國企打雜人員一枚。在這裡蹲了十幾年，績效考核就只有兩年比較正常。木辦法，沒背景。辦公室的績效考核從來都是以關係大小為標準，一周只出現兩次的，上班喝茶看報的，上班到下班閒聊八卦的，績效比我這從早做到晚的好得多，我月季年都是啊C。績效改革了薪酬下沉，領導一方面得維護這群關係戶利益，一方面得給自己親信...