1樓：
應該追求的.增加組織內部合理價值分配，提公升工作效率，增加人員積極性，促進企業良性健康發展，好多太多，就不一一枚舉了，但凡是能有一套科學的規範的人改進式績效體系，肯定比雜亂無章強太多太多.
2樓：Tita
如果不規範，大家有用excel寫的，有用word寫的，有通過郵件提交的，有通過QQ的，那麼收集計畫的人，不僅要通過郵件收，還要通過QQ收，而看計畫的人，一會要看excel格式排版的，一會要看word的。
看完這個例子你有什麼感覺呢？是不是覺得混亂，是不是覺得很沒有章法，如果你是那個收計畫和看計畫的人，會不會覺得太不省事而且增加工作量，不省事就等於麻煩，麻煩就會占用時間，占用時間就是影響效率。
所以規範性帶來的是降本增效，這就是好處~
Tita是企業一體化工作協同掛曆平台，幫助企業建立規範化工作管理，可以了解一下~
3樓：友思路
制定乙個完善的績效管理體系，需要有對業務內容深入的了解和對績效工具的熟練掌握，缺一不可
僅僅依靠參照而來的他山之石，是無法真正在自己企業進行有效應用的
績效管理體系不規範不科學的主要原因在於制定人而非績效方式本身
4樓：紅智庫諮詢
產生問題的根源，是企業的管理者將績效管理等同於績效評價。績效評價僅是對員工工作結果的考核，是績效管理的乙個部分而不是全部。績效管理是企業將戰略轉化為行動的過程，是戰略管理的乙個重要構成要素(見前文)，其深層的目標，是基於企業的發展戰略，通過員工與其主管持續、動態的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，並確定對員工工作結果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現公司的目標，並使員工得到發展。
企業發展與績效管理的關係
績效管理是企業戰略管理的有效方法，據統計， 70-80％的戰略不成功，原因不在於戰略的制訂，而在於戰略的實施管理。
通過對戰略目標自上而下的層層分解，把公司的戰略目標落實到每個中心、每個部門、每個員工的頭上，這樣，如果每個員工的績效目標實現了，那部門的目標就實現了，部門的目標實現了，那中心的目標就實現了，中心目標實現了，那公司的戰略目標就實現了。
當然，這是最理想的狀態。但是，績效管理的作用正在於此，即使，他們不是百分之百的正關係，但績效管理確實比較好的戰略管理工具。
如何制定好績效管理體系？
績效薪酬新思路 其實績效體系這個問題內容包含很多，不是三言兩語就可以說得很清楚。但可考慮以下幾個大體方向。一 企業為什麼做績效？績效是什麼？績是指成績 結果，效是指效率 效果。我認為績效考核主要有三大目的 1 促進團隊達成戰略目標 2 直接提公升企業的績效 3 能支援員工提公升個人能力。二 梳理目前...
安全管理和安全管理體系的區別？
微風山谷 安全管理是對一定範疇內的人 物 環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為 物和環境的不安全狀態，消除或避免事故。通過預防 控制，達到安全的目的。安全體系顧名思義就是基於安全管理的一整套體系。包括軟體硬體方面。軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，...
如何看待現行的管理體系認證？例如ISO9001，ISO14001
果匠 如果能了解一些國家設立管理體系的目的那麼可能對管理體系認證行業會有乙個不錯的看法。下面是證果果對與認證行業的看法。國家根據西方管理體系標準的精華結合國家實情建立了中國的體系標準，這本身是為了國內企業能夠正規 健康的發展。同時針對不同行業也會有專門的體系標準，如醫療器械 汽車行業 建築行業等。回...