1樓：方天畫戟
一般在職場上遇到對我們不好的人，我一般都是按他們的為人用三種套路，第一種人，他們的為人還不錯，就是看我不順眼，努力模仿他的方式和個性化的習慣，並適當的求教他擅長的能力方面的問題，總之乙個原則，尊重，使勁尊重和討教。第二種人，兩面三刀，你也要對他兩面三刀，這種人最好的方式是捧殺，每天召集一幫人，在領導面前使勁兒誇他，牛皮能吹多大吹多大，要的目的就是讓領導對他產生厭惡和忌憚，過不了多久，他就會被棄如敝履。第三種人，壞人，採用的方法就是栽贓陷害，經常性的無中生有，說她說了或都做了某些領導不情願或者忌諱的言論或者事情，對於乙個壞人來說，不要心慈手軟，擺明了陷害他，而且就是要陷害他，就像是古代人，你要找乙個人謀反的證據不好找，但是你要編造乙個謀反的證據就好弄多了。
古代人的「莫須有」就可以製造乙個冤案，現在也可以。
然後呢，打蛇打七寸，打不住，小心被蛇咬…
2樓：馬春燕
狐狸總有露出馬腳的那一天，所以你還要不斷收集她的證據，對這種小人，千萬不能有半點客氣，抓住她的把柄一定把她往死裡整。她為什麼整你，就是妒賢忌能，怕你取代她，而且她也沒什麼真本事，總有一種被你取代的擔心。這種人壞透了。
所以整就整死她。
3樓：惡少惡言
首先你個人生活是不是有問題？如果你的確有問題，那他這也不算影射，那你就有則改之，無則加勉。
其次你是來工作的，那在工作上他對你怎麼樣？是否公允待你。是否正常的工作關係？
如果是那你就好好幹。有的人生活中嘴碎一點，工作上對你沒什麼影響就行，你是來這工作的，又不是來這交朋友的。
至於他愛拉攏誰愛打擊誰，我想問這關你什麼事？他就算拉攏誰打擊誰也是有他自己的原因，別什麼都以你自己作為原因。人在絕大多數時候把自己看得太重要了，也許別人完全不是這麼想的。
就算他打擊誰拉攏誰，是以你的態度為轉移的，那對你的工作有實質性的影響嗎？如果他不影響你的工作開展，那他愛去拉攏讓他去拉攏呀，跟你有什麼關係啊？你還不許別人拉攏個人嗎？
就這還要把自己整到抑鬱了，你工作真夠累的。
如果這個人在工作中為難你，比如評價不公允，有意刁難你，那我同意你辭職。但是是在找到你的下家有更好的工作機會以後。否則不是親者痛仇者快了嗎？
你幹嘛主動辭職，就算公司開掉，你不是還要賠償嗎？你就幹著唄。一邊幹一邊找。
遇到乙個排擠你的直屬領導，應該怎樣辦？現在很壓抑，長期下去，萌生離職想法，悉心求教。
甜蜜諾言 首先，千萬離職不是第一選項，我也遇到過這種情況，可是更複雜，最後還需要回到直屬領導的收下工作，然後收到她排擠和怒懟，直接到大領導處說我不行，最後我被調崗。你的情況應該沒我的糟，你可以直接找直屬領導聊聊，看看她是怎麼想的，如果還能繼續一起共事就繼續做下去，如果她不容人，要麼你把她乾掉，要麼她...
剛工作遇到乙個操蛋的領導怎麼辦？
操蛋領導，害我有心理陰影了。我是純做招聘的，主要招銷售，領導一直逼我招，沒簡歷？自己想辦法解決，渠道也不給多開，簡歷不合適薪酬福利又低人家不來，他就說我自己匹配不准，匹配不准？他自己也試著招了乙個人，結果人家說薪酬福利太低了不來，他不好意思給我說實話就說人家已經找到工作了。每天就是匯報招聘情況，要麼...
遇到乙個強勢的領導，就是家長做派的上司，怎麼辦？
繁星 我們領導就是這樣，很強勢，單位有一些關係戶，我所在的科室是個比較好的科室，但是專業性強，領導把好吃懶做的非專業關係戶安排進來，教她東西幹幾天就搞事情，還不聽勸，目前我也是苦不堪言，忍耐中 木木子 強勢是作為哪方面的強勢，這個一定要考慮清楚，如果他真的很優秀，那就是服從。他之所以能坐到這個位置，...