股權分配怎麼分？

1樓：期貨律師

現在企業越來越輕資產化，資本在公司中的作用越來越弱，人才技術優勢更吃香，成為乙個企業的關鍵要素，在這樣輕資產的公司內，就不能拘泥於按出資比例劃分股權結構，一定要考慮設定乙個動態的股權結構模式。

動態股權結構模式，主要體現在股東的持股比例隨著公司業務的推進，目標的乙個個實現，股東對目標實現的貢獻度來分配每一期應得股權比例，從而保證乙個動態的模式，有利於公司的進一步發展。具體怎麼調整，要考慮哪些因數，是乙個較複雜的事，這兩天我單獨做一篇文章，屆時請參考閱讀。

2樓：泰山股權商學院

如果另乙個人只負責出錢，不參與公司運營管理的話，建議就是投大錢佔小股的原則，你來掌握公司的控制權，如果他嫌股份少，可以協商把分紅權多給他點，但是一定要約定好各種進入進出機制。

3樓：

30%原始股根據能力和職務一次性分配，建議CEO拿15%以上，其他成員根據資歷和能力分配。

30%期權池預留，由CEO統一代持（成立持股公司），每年根據新老員工的職位和業績分配剩餘期權的50%，這部分股份的投票權（決策權）屬於CEO，而且CEO也根據業績參與期權池內股份的分配。

20%的股份預留給內部投資人，從內部員工優先認購開始，理想情況是員工能認購20%，如果團隊太年輕沒有錢認購，也可以借錢入股。如果擔心風險不願意借錢入股的話，這部分就預留著，放在CEO名下。優秀的團隊不需要出一分錢就拿到天使投資的也比比皆是。

20%的股份預留給外部「合適」的投資人做聯合創始人。如果內部認購超過20%的話，可以適當降低外部投資人的額度，比如降到10%或者5%，甚至2%也行。這樣的情況更好，說明內部員工對公司認可程度高，信心足，家庭支援也強。

以上代表個人建議，僅供參考。