股權怎麼分配合適？

1樓：阿羅羅科技

股權股份分配的核心是公平公正，首先將股權分成資金股權部分和經營管理股權部分，股權分配時注意實現股權價值的最大化，保證創業者擁有對公司的控制權。股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司企業獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。

企業股份股份結構的三種模型：第一種，絕對控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔三分之二以上，即67％的股份股份，合夥人佔18％的股份股份，預留團隊股份股份15％；該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況。在股東內部，絕對控股型雖說形式民主，但最後還是老闆拍板，擁有一票決定／否決權。

第二種，相對控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔51％的股份股份，合夥人加在一起佔34％的股份股份，員工預留15％的股份股份。這種模型下，除了少數事情需要集體決策，其他絕大部分事情還是老闆乙個人就能拍板。

第三種，不控股型這種模型的典型分配方式是創始人佔34％的股份股份，合夥人團隊佔51％的股份股份，激勵股份股份佔15％。這種模型主要適用於合夥人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合夥人的股份股份就相對平均一些。

不管如何，股份股份分配一定要把握好一下幾大原則：

1.控股原則——創始人必須要有控股地位。

2.互補原則——創始團隊優勢互補，股份梯次安排。

3.預留原則——預留10－20％給未來人才，確保新鮮血液進入。

4.激勵原則——創始團隊也須股份股份激勵，確保核心動力源泉。

5.收放原則——頂端控制權設計要封閉，底端股份股份激勵設計要開放。

2樓：泰山股權商學院

首先，大家各司其職，針對崗位應該有崗位對應的薪酬工資，做的不好，完不成考核，就拿不到對應的獎金和績效才對。

其次直接按照出資比例劃分股份比例其實是很粗魯的，這樣幹活的人拿不到該拿的，不幹活的人享受利潤的紅利，長久以往，股東之間可能會有矛盾產生。

另外，既然參與公司經營，作為股東的分紅應該和工作考核掛鉤，要有一定的約束性，說到底股份分配還是不合理的，建議把進入、幹活及退出規則重新約定吧，不然很難長久合夥。

希望可以幫到您~

3樓：恆杉

你好！首先創業需要乙個力排眾議的老大，當談這個領頭人的股份應該是最大的，這樣就會防止上述問題的出現，股權比例是按照出資比例、對專案的貢獻與付出程度、風險大小綜合考慮的，所以要杜絕上述事情發生你再次創業一定要選出一位領頭人，也要選好合夥人。

第二就是要有發現合夥人不合適可以隨時讓他退出的機制，否則，當成為真正股東又沒有任何的約束機制那麼就比較麻煩，即便回購對方的股權，只要對方不同意，你就無法回購對方的股權，所以你要在設定規則方面要合理。

第三就是退出機制與分紅機制，這是合夥人之間最容易扯皮的地方，人性都是趨利的，所以在這方面設定的越詳細越好；

第四就是不管你們是好同學、好朋友、好同事或者其他親戚型別的，都要設定好規則後寫成協議，最後簽訂協議；

希望可以幫到你！