1樓：
非要建議的話, 如下:
把 B拆成兩個人, B1 和 B2, 其中 B1跟 A一樣出資, B2不出資, 但是負責公司經營.
等於是 A, B1出錢, 聘請了B2來運作公司.
A, B1根據出資金額比例佔比 a, b1; 並且預留與些比例的股份給未來的團隊假設是c1, 初期給團隊的股份不能吝嗇, 建議大於20%, 甚至 40%
那麼 a+b1+c1 = 100%;
這裡假如 AB出資一樣, C1 = 30%, 那麼這大概分配是: a = 35%, b1=35%, c= 30%
現在把 B2招來了, 職業經理人並且很看好這個新公司,擼起袖子就開幹, 但還是要根據是否發工資(建議發) 和發工資多少以及他的能力貢獻來給 B2一些乾股, 假設給 B2的工資跟前一家公司差不多或者略低, 可以給 B2 要 10%以上的創始乾股b2; 當然也可以設定一些里程碑/業績考核和獎勵啥的了.. 職業經理人嘛, 可以有嚴格的說法.
簡單點假設為b2 = 15%;
這樣的話
A持有, a = 35%
B持有 b = b1+b2 = 50% (這裡可以稍微調整, 讓 b 略》 50%)
剩餘團隊期權 c = c1 - b2 = 15%;
因為 B實際參與經營, 所以未來團隊期權應該給 B代持;
所以 B最後持有股份為: b+c = 65%.
建議可以讓 B出資大於 A, 這樣 B 能絕對控制公司, 對未來經營決策也要好很多.
2樓：wenlaw1994
B 是一定拿工資的。如果B提供的資源是不可替代的，現金是輔助作用的了，才應當持股，而且掌控公司。若是可替代的，只拿工資不持股是合適的。
當然，都還是以商量結果為準。關於股權分配，請見本人專欄的文章。
3樓：有以
根據公司法，股權比例比較合理的是大股東大，小股東小，大股東占股比例在三分之二以上，因為三分之二以上才有某些事項決定權嘛，想知道可以翻看公司法，寫的清楚明白。
幾年前看過一本關於公司治理方面的書，書中提到一點股東之間的關係是黑與被黑的關係。成立企業和合作是一樣的，首先要把最醜陋的事件擺在明面上來談，怎麼合作、利益如何分配、退出機制等，就算不簽訂投資協議，也要搞乙個合作備忘錄。含含糊糊可能最終連朋友都沒得做。
回到話題：
1.A和B誰是大股東，可以從資源的角度去考慮，換句話說就是價值。誰投入的資源多，誰的收益就應該多，相對承擔的風險也大。
2.B負責公司的經營和管理，B的身份是股東和公司員工雙從身份，員工拿工資這個沒得說。
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