1樓：小Dan說P2
建立受控機制，明確責任和任務。簡單的可以會議上把工作職責任務劃分具體到每個人身上，設定具體交付時間，階段性回顧，最後交付的時候大家都交了只有他沒有交，他自己也就意識到問題了，下次趕進度。還有的就是前面有幾位說的看看問題是他態度還是能力問題。
這樣就要考慮換人還是針對性的專業度提公升
2樓：
幫助，看看同事遇到了什麼樣的困難，如何幫助他趕上進度。
識別風險，同事的工作進度對整個專案有多大的影響，如果風險出發，是否有應急方案。比如調整一些任務順序、安排其他人員加入。
暴露風險，風險不可控，或者對專案影響重大，要向上級匯報情況。
3樓：打不死的小強
拖拉，有兩種情況。一種情況是他的自身能力不強，布置的任務對於他來講太難。這個就需要你去關注下，幫他解答疑惑，並且幫他提公升下能力，比如可以適當的加班完成，或者下班後多看看這方面的書。
只要態度端正，能力提公升之後就不會有這個問題了。另一種情況是明明有能力提前完成，偏偏要拖延。這個就是態度有點問題了，也可能是自身的行為習慣吧。
這個時候就要幫他每天制定任務(當然任務要適量，不影響總體進度就好)，完成後才可以下班。態度可以適當強硬點，畢竟你是他的領導，注意語氣，張弛有度。工作上要求嚴格一些，私底下像朋友一樣。
4樓：
瀉藥。自己能說了算就請他走人。
自己說了不算的話嘛，一是劃清責任不要被他脫下水，二是可以鼓勵他催促他，爛攤子也可以替他收拾，但要讓自己的leader和你們共同的leader知道喔~
5樓：小明畢業了
顯然加班不是最好的處理手段，但是行之有效，
重要的是提高同事的意願度，讓其知道事情的重要性，
從管理的角度，應該分階段監督控制同事的工作進度情況，P2認證裡邊講的很清楚，如果同事拖拉相信更多是管理的問題
6樓：青苔路
首先溝通非常重要，你要把要做的事情，協助他劃分輕重緩急，告訴他什麼時間，必須完成什麼事情。不然沒有時間把控，會非常累的！
7樓：五角星向太陽
無論何種方法千萬不要打小報告！簡單說倆種，合作夥伴如果善於溝通，能聽進去話，工作歸工作，進行溝通！實在不行那就真沒辦法，如果癱到責任倆人一起背！ 還有些壞招不能告訴你。哈哈哈
工作中怎麼對待同事不配合的現象？
咕嚕咕嚕啾咪啾咪 做好本職，同事不配合就自己在領導能看到的地方多做點。親測有效，不配合的同事 我時不時茶言茶語對領導說 順手的事，我不計較 副總告訴我不配合的同事要被開了。雖然我也不幹了，但真的大快人心。 知行合一 今天帶著這個問題必應了一下，然後發現了這個知乎問題 度娘前兩頁都是廢話，第三頁懶得翻...
工作中遇到心眼多的同事如何相處
我就是看看 我們還要奇葩，乙個沒有能力只有一些上不了檯面下作手段的私生活混亂，人品差到爆，什麼都不懂的人再加上乙個剛進來2個月，啥都不知道，也沒有做過管理的架子搭的比董事長還要大的人，作為公司最重要的一線部門的負責人，然後，大家都在看戲，看著他們部門的核心人員離職，他們亂成一鍋粥，我們只有搖頭嘆息 ...
如何面對工作中態度不友善的同事？
河瑾澍 從你的描述中可以看出，這個同事情商很低啊，或者這個同事後台很硬啊，再要不就是從小養尊處優不懂合作，不管是哪種情況，跟他硬碰硬並不明智，保持平和的心態，讓領導看到你為了工作盡力合作，並且有自己的見解，能夠找出問題並解決。此外，適當冷落他一下也是可以的。 張完美 首先你給對方的地位可能有失偏頗，...