1樓：
雖未邀，還是來！
最近剛剛遇到這樣的問題，已經通過正常渠道和直屬領導A溝通過業務，對方固持己見且否認業務的基礎邏輯，簡而言之就是「明言」風格；就目前的業務情況，單約了直屬領導的領導B進行了市場分析、業務邏輯說明、個人建議包含執行方案、目標預估、投入回報比等，大約2周，領導B回頭來找我把我調崗到和B直接匯報的崗位；額，又過了2月，我發現領導B雖未固執己見但業務能力比較弱，沒有業務實操經驗、管理思路混亂、甚至很多事情沒辦法拍板就拖著，吩咐下來的活兒一群人做著做著就再匯報給B就沒後文了；我就照舊，單約了領導B的領導CEO，匯報了目前公司各個中心的現狀分析、業務調整方向、後續投入回報比等，大約2周，CEO直接在全公司管理會上調崗到我直接匯報CEO的崗位了……
還是那句話，你能證明自己有頭腦，能帶著對公司業務真正有益的方案，就直接去找更高層的領導匯報溝通交流，看能不能得到賞識咯？如果沒有這份自行，就轉投下家吧。
2樓：成筱鈞
一般來說那個人的直屬都這樣，因為在你的視野裡看到事件的過程，而上面看到的是結果與其它的平行結果.......說白了，大家位置不一樣而已
新上任的領導能力不行怎麼辦？
若1相濡以沫 我感覺我現在的情況跟你類似，也是比較頭疼，倒不是說希望從領導身上學習到什麼，主要跟乙個沒有想法的人一起做資料分析工作會很累，消耗自身資源和腦力，領導只是一味指著你出成果。領導身上沒有一點能讓人服氣的地方，這個會導致心理非常不平衡。有次和領導談話表達了，人家就一句話，沒辦法，我就是坐在這...
新來的領導能力太差怎麼辦？
等待的弓 通過你的描述，展示了你們領導一無是處。但是，既然你們老總都不介意，你又何必著急上火。建議你做好自己的本份，靜待事態的發展。 諮詢師訓練營 看來，你的怨氣很大。何苦拿別人的愚蠢來懲罰自己呢。可惜，你覺得的不公，你上級的上級為什麼沒看見。這點，你要深思，如你的原上司至少知道，若真是你所說亦師亦...
怎麼讓自己有領導能力呢？
耶律七 唯有學習和經歷，才能提公升自己的領導力。帶乙個團隊完成乙個專案，作為領導者要有以下思維模式 1.管理團隊目標 2.識人任用，將有限的資源給到合適的人去打怪。3.向上要目標，爭取資源 4.決策果斷，不可以優柔寡斷。5.敢於承擔責任和風險。 不公尺六六 我理解的領導 告訴別人要做什麼以及為什麼要...