1樓：若1相濡以沫
我感覺我現在的情況跟你類似，也是比較頭疼，倒不是說希望從領導身上學習到什麼，主要跟乙個沒有想法的人一起做資料分析工作會很累，消耗自身資源和腦力，領導只是一味指著你出成果。領導身上沒有一點能讓人服氣的地方，這個會導致心理非常不平衡。有次和領導談話表達了，人家就一句話，沒辦法，我就是坐在這個位置上。
這個回答我還是服氣的，表達再多不滿也是改變不了現狀的，所以只能改變自己，要麼換家符合心理期望的單位，找志同道合的一起工作，要不就只能改變心態。
2樓：勤勞的鉛筆
這個我想你是多慮了，資料中心領導那就是作為整個部門的管理人員存在，不是作為總工般的技術大拿存在。他處理資料好也罷壞也罷，難道你們領導要承擔和你們一樣的工作麼？如果真的是又當管理人員又要做員工複雜資料問題的終結者，那這樣的領導就太悲催了。
你們公司是不是給他開多份工資呢？
記著HR給我們做培訓時，說過乙個案例與你共同分享下：
在職場我們有兩個大類能力（專業知識能力、管理能力）作為基層員工專業知識需要掌握的要遠大於管理能力，中層需要的管理能力需要大於專業知識能力，高階管理人員需要管理能力遠大於專業知識能力。大概就是這個意思，基於這個做個比喻：你不能指著你們公司總經理會基層所有崗位或者大部分崗位的工作技能，也許他自己用電腦都費勁呢。
對於你認為需要消耗你們的時間去解決他的工作，這個我認為他作為部門管理人員所有工作都是這個部門的，只是他把這些工作分解下去罷了。也許你的前任領導是個親力親為的，可是不是所有領導的風格都是一樣的。
做好自己的工作，看不慣他你可以成長到把他頂掉。
3樓：團會網
遇到這種問題，如果是我，我不會現在就考慮辭職或是產生其他想法。為什麼呢？
1、領導的無能只限於領導，如果說你的進步需要靠別人來影響，這是非常不合理的。唯有自己才能創造自己，所以第一就是自我學習和自我充實。
2、如果實在受不了可以向大領導反映，然後他由大領導來解決你領導的事情，並且，乙個人的能力，既然你們都能夠看出來，我相信時間久了之後，大領導也會看得出來，所以，稍安勿躁，好好做好自己的工作吧。
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