1樓：「已登出」
人無完人，沒有人可以保證一直不犯錯的。關鍵是你已經你補了。
所以接下來就不要瞎想，努力幹好手上的工作，避免類似的錯誤再次發生才是最重要的。
其實，職場上有乙個很奇怪但是又很真實的現象是：
你上半年犯了錯誤，被領導批評，但是你下半年努力工作，為團隊創造了巨大的價值，說不定公升職的名單裡仍然有你。但是如果反過來，你上半年同樣是為團隊創造了巨大的價值，老闆表揚了你，但是你下半年錯了錯誤，公升職的名單裡肯定沒有你。
所以人都是這樣，對最近發生的事情印象最深刻。所以向讓老闆忘記以前你犯的錯誤，那接下來就好好表現，讓他只記住你好的一面。
2樓：lgm023
人非聖賢孰能無過，犯錯誤能主動改，這是正確的。領導看人的能力不是憑一時一事，一般會客觀全面去看。不必擔心，就算這次未重用，只要能力強，工作業績好，重用是遲早的事兒！
否則，這樣的領導也不是好領導！堅定信心，好好工作！
3樓：體制內的老師一枚
得看是什麼錯誤了，如果問題不大，沒有對工作造成很大影響，比如給公司帶來經濟損失等，不會有太大的問題。但是做為新入職的年輕人來說，態度要比能力更重要，學會與領導溝通，不發生類似的錯誤，久而久之會形成良好的口碑，也讓領導更認可你。
4樓：初學者
總結經驗，經常反思，及時匯報，避免同樣的錯誤再次出現，犯錯誤不要緊，及時糾正，領導不喜歡經常犯錯誤的員工，尤其是低階錯誤，但是偶爾一次錯誤並不會造成不良影響，重要的是你要讓領導看到你的態度。
5樓：
與其瞎想，不如實幹
如果這件事情不是致命的話，你還有機會補救
先把這個過錯彌補了，然後主動向領導匯報
並把以後如果預防的措施一併匯報，請領導放心繼續把工作做好，然後多請示彙報
給領導心裡種上做人做事都可靠的種子
相信一次過錯不會讓你一下翻船的，加油求讚
作為外行，怎樣在工作中衡量乙個 Sys Admin（運維）的水平？
運維工作中最重要的兩點 救火和架構。救火就是出現問題時排查故障的能力 這個還比較好看出來，如果每次故障他都是最快的找出問題，那說明他還不錯。架構則是不停優化系統和預判問題的能力 好的架構設計可以減少很多潛在問題的出現，這個相對比較難衡量。所謂乙個好的運維就是沒有存在感的，但失去了又會讓人無比懷念的。...
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倪欣 我更慘我新入職乙個月富士能pm工作然後也是小錯誤一直犯，數量出貨的時候老是錯，不是多幾pcs就是少雖然最後都解決，我上手還很慢就很難受現在不知道試用期能不能過. 帷幄眾業路易 不會游泳，換再多的游泳池都沒用 任何事情都要從兩個方面來看，錯誤的發生是心態的問題還是能力的問題。如果是心態的問題，要...
入職乙個月想離職怎麼辦
上海薩爾圖 覺得工作不適合你，或者壓力特別大就辭職吧。別因為這份工作把整個人都弄得不好了，這樣就得不償失了。祝願你能夠找到乙份適合自己的工作！祝你快樂！ 雅集 我覺得如果是同事理念不一致，或者公司上班節奏適應不了，又在乙個月左右，可以了解工資不會拖欠，等能保證利益最大化的前提下，想辭職就辭了唄 灰色...