1樓：April
首先，每個人需要為自己的行為負責，幫別人度過就算了。。。如果說怎樣讓自己度過這段時期才是屬於乙個人成長的思考。說到底還是不知道自己想要的是什麼，明確思考自己想要的是什麼，為什麼要做一些事情，甚至說如何學會禮貌的拒絕別人，自己未來的計畫是怎樣的~~我覺得乙個對自己了解，對自己目標很明確，對自己未來有所思考的人是不會出現這種情況的。
2樓：阿飛
做事必然會出問題，不求有功，但求無過。尤其是新人，很多東西都不了解，遇到問題拖延，就以為這件事拖著即自動解決。其實隨著最後期限的來臨，事情越拖越嚴重
3樓：教授
建議你勸導他，讓他考慮這樣幾個問題：
第一，這個工作適合不適合去推掉。
第二，推掉後對他的影響是什麼。
也許你可以想到很多推掉這個工作的理由，但是我們要換乙個角度想問題，就是領導會怎麼看我們的理由。作為乙個新人，到乙個單位最重要的是勤快和虛心，這樣才能贏得良好的人際關係，進而促進自己的發展。領導對你委以任務，就是要觀察、鍛鍊、培養你，如果拒絕，可能會給領導乙個很突然的印象，就是服從性不夠，所以我初步不建議推掉。
第二假如他真的很想推掉，也不能讓他這樣說。因為，他覺得什麼不勝任什麼不想往這方面發展，都是從他的角度出發提出來的，可是作為領導心裡會想，既然你不勝任為什麼要來我這裡呢？你還能做什麼呢？
如果這個工作有挑戰性，你就推掉，領導很可能認為你缺乏挑戰任務的素質。所以，他真的很想推掉的話，他可以跟領導說，我對這個不太了解，會不會影響整體進度呢？或者影響工作質量，要從管理者的角度講這個話，不能擺自己的困難。
希望他可以做一位在工作中磨練自己意志和技能的人，做乙個可以挑戰困難的人！如果什麼都推脫，那麼他並不適合這份工作，甚至是什麼都不適合！
作為外行，怎樣在工作中衡量乙個 Sys Admin（運維）的水平？
運維工作中最重要的兩點 救火和架構。救火就是出現問題時排查故障的能力 這個還比較好看出來，如果每次故障他都是最快的找出問題，那說明他還不錯。架構則是不停優化系統和預判問題的能力 好的架構設計可以減少很多潛在問題的出現，這個相對比較難衡量。所謂乙個好的運維就是沒有存在感的，但失去了又會讓人無比懷念的。...
乙個人在工作中是能力重要還是資源重要，？
未語 能力啊。怎麼說呢?擁有資源本身就是一種能力。從關係來上說，能力是本，是你自己能控制的因素 資源為輔，受你自身境況的影響很大。這個社會本就是因各種利益關係而維存，如果完全依靠資源，你的能力配不上你所獲得的資源，並且沒有提高自身能力的意識和行動，相信我，這些資源也只是暫時的資源，棄你而去也只是或早...
剛入職5個月，在工作中犯了乙個錯誤，但是馬上彌補了，但是領導會不會因此覺得你的能力不好，不重用你？
已登出 人無完人，沒有人可以保證一直不犯錯的。關鍵是你已經你補了。所以接下來就不要瞎想，努力幹好手上的工作，避免類似的錯誤再次發生才是最重要的。其實，職場上有乙個很奇怪但是又很真實的現象是 你上半年犯了錯誤，被領導批評，但是你下半年努力工作，為團隊創造了巨大的價值，說不定公升職的名單裡仍然有你。但是...