1樓：耶律七
唯有學習和經歷，才能提公升自己的領導力。
帶乙個團隊完成乙個專案，作為領導者要有以下思維模式：
1.管理團隊目標
2.識人任用，將有限的資源給到合適的人去打怪。
3.向上要目標，爭取資源
4.決策果斷，不可以優柔寡斷。
5.敢於承擔責任和風險。
2樓：不公尺六六
我理解的領導：告訴別人要做什麼以及為什麼要這麼做，別人將你的指令轉化為他們的行動，那麼你可以稱之為領導，別人可以稱之為服從了你的領導。
而領導能力就是解釋為什麼要這麼做的能力，只有這個為什麼解釋得好，別人才會主動將你的指令變為他們的行動！
什麼權謀、平衡之類的都是小術，只有能夠從大局看清楚事物發展趨勢，同時理解被領導者的訴求，帶領他們朝著共同的目標進發，這才是真正的領導者。
只知道攤派任務和監工，算不得領導，充其量算管理吧。
那麼如何擁有領導能力呢？
1.理解共同目標；
2.把握大局（趨勢）；
3.將做什麼與為什麼做宣傳到深入人心；4.多觀察以上三點，多運用以上三點，多總結以上三點！
3樓：弗拉門戈
首先意識要轉變，之前是自己幹好，現在要教會別人幹好，不要凡事還親力親為。其次建立機制，計畫制定，崗位職責標準，績效考核等等，都需要明確的長效機制，切忌傳幫帶式的人管。最後打勝仗，業績為王，培養理性與狼性的團隊，如果有小白兔，末尾淘汰。
4樓：馬亮
真誠，讓人覺得可靠
睿智，可以分析出方向和趨勢
魄力，敢於挑戰現狀發動變革
忍讓，淡漠名利，有功退後有過向前
捨得，懂得激勵人心
5樓：鄰家小May
首先心裡要承認，不是做了領導就一定對，在這點基礎上，再談怎麼提公升。
1.責任心與管理能力
好的領導需要負起責任，但是否需要事無鉅細，什麼都自己做呢？大可不必。你可以合理安排下屬工作，但我建議，你要懂，要懂得下屬做得好不好。
當出現了問題，不要和你的領導說這是哪個下屬的責任，而是先承擔起責任，再去問責，不甩鍋是品德也是能力表現。
2.分寸感與親和力
現在很多下屬是非常年輕的，他們不在是為了乙份工作而完全委屈自己的一代人了，所以領導也不能總是強壓下屬，而要學會和下屬友好相處。但請注意，友好相處親和下屬同時，保持一定的分寸感和距離感，不要真的成了哥們姐們，沒有分寸，以後如何管理，說話也不會再有威懾力。
3.起到表率，讓人信服
很多人以為自己當了領導，真的就是什麼都不用做，一切都交給下屬，然後包括一些人際關係不去打點，與上層溝通也讓下屬去做，這樣時間長了真的就像閒人一樣，怎麼能在下屬面前起到表率作用呢？領導有領導層面的工作，下屬下屬層面的工作，領導不等於沒工作，這一點一定要做到。
4.先人一步的敏銳感
作為領導的話要比下屬更有一種敏銳感，這種敏銳是你更了解你的老闆和客戶要的是什麼，同時要提前發現下屬中出現的一些問題，當他們有情緒的時候及時梳理，當下屬走的方向不對，違背了老闆和客戶的意願時，你要提前一步去化解，而不是讓下屬都做完之後自己在事後諸葛亮。
以上吧，是我做為部門領導的心得，想到其他的再補充。
6樓：整理師講師 大淋
懂得放權，捨得分錢，不要培養人，一定是員工思維。最牢固的關係，永遠是利益關係。可以看看可複製的領導力，會對你有很多幫助。
領導力的培養不是一朝一夕，或者靠幾句話就可以懂的。需要在管理過程中不斷覆盤，不斷總結。
7樓：
任何一項能力都不是一下子就學會的！
領導力的培養也是乙個永恆的話題！
學習，參加培訓，然後去實踐，再去學習、培訓，然後去實踐，慢慢的就好了！
8樓：Valikode
願意為下屬服務
帶領下屬完成目標，替他們爭取加薪公升職的機會在薪酬分配上，做到公平合理，少點私心，多點公心別指揮方遒，自己帶頭做表率
別人才願意服你
有人服有人願意跟隨，你才是領導
9樓：木也先生
會布置工作（考核具體），罰獎明確（比如具體某事，扣3分獎50），專業能力，人力6大板塊精通，打壓不聽話的獎勵聽話的，跟自己上級搞好關係。這是實戰
10樓：天空之境
多學多看多問，只有這樣才能更加增長自己的領導能力，最重要的就是上台演講，這樣會更加鍛鍊自己，是自己變得更優秀，我個人認為應該多多去看看別人是怎樣演講的，學以致用達到最佳，自己找一面鏡子，對著練習，說話的時候看著別人的眼睛。
11樓：心之所向
推薦你看看余世維的《領袖性格》這本書。
想讓自己變的有領導力，就多學習，多提公升，不斷地想辦法往更高的位置上爬，而且要竭盡全力。
要讓自己敢想，敢說，敢做，敢擔當，能負責，能兌現，有魄力，有膽識，有肚量，還要有威信。
總之，想要讓自己變的有領導力，那就要不斷地學習，思考，實踐，反思，總結，改變。
12樓：鑫焱
多看看相關的書籍，也是有用的，看一看比較成功的領導者們都是怎樣處理問題的，乙個好的領導者不一定是智商最高的，但情商肯定不低。多學習模仿，取長補短，沒有什麼是學不了的。首先自己放平心態，才能裝進去更多的東西，乙個合格的領導者的晉級之路肯定不是簡單的，會經歷很多挫折，也會有很多的困難，在你一次次解決問題，踏平這條路之後，你會發現自己真的學會很多東西。
該改掉的壞習慣一定改掉，每乙個成功的領導者共有的好習慣得強迫自己學習，有時候氣質是一言一行，每乙個細節都能透漏出來的。這不是隨便裝一裝就能有的，把自己打磨成乙個成功者的樣子，你的能力會隨著慢慢提公升的。加油！
13樓：奈何
1、鍛鍊交際能力：說話要有邏輯能力，要有重點，要果斷。多承擔任務，方便與下屬溝通，這是培養領導能力的基礎；
2、培養積極的價值觀：要養成優秀的習慣，做乙個Sunny的人，樂觀的態度能輻射身邊的人。正能量讓大家產生對你崇拜之情；
3、關愛身邊的人：在平時要多關心身邊的朋友們，成為值得信賴的好夥伴，這樣可以得到下屬的認可；4、培養長遠的眼光：平時工作之餘要關心國家大事，做乙個眼光長遠的人，不能鼠目寸光只知道眼前的利益，領導的目光長遠才能帶到團隊發展的更好；
5、與他人合作：良好的合作關係能鍛鍊我們的團隊精神，善於合作才是優秀的領導者。
14樓：不能說的秘密
一，你要擁有解決問題的能力。決策之前需要解決問題，大至兼併收購、小至處理辦公室糾紛的日常瑣事，任何決策之前都需要領導者具備解決問題的能力。領導者如何提高自己解決問題的能力呢？
1.主動承擔責任提高自己解決問題的能力的秘訣是盡量多地承擔工作，並真正投入其中，堅持不懈，迫使自己的能力得以提高。
2.做好一件事知道如何做好一件事，比對很多事情都懂一點皮毛要強得多。
3.勤於思考思考是成長的惟一方法。在思考中找到工作的方法，在思考中領悟工作的快樂，解決問題的能力也在思考中得到進一步的提公升。
二，堅持以結果為導向。領導力不應只是構想、傳達願景和設定目標，還包括堅持到底，實現目標。
三，尋找不同的觀點。領導者不但是好的傾聽者，而且要鼓勵身邊的人發出不同的聲音。擅長聆聽各種觀點的領導者會在合理分析的基礎上做決策，避免決策帶有偏見。
好的傾聽是一種鼓勵。當員工意識到，自己被傾聽，被重視，才會說出心中最真實的想法。
四,成就他人。熱心為他人提供支援的領導者善於理解和體會別人的感受。他們在同事面前呈現乙個真實的自己，真誠地關心他人，彼此建立起信任，鼓舞和幫助同事一起戰勝挑戰。
15樓：July
如何提高自己的領導能力。有一句話是這麼講的：像什麼比是什麼更重要。
要想擁有領導能力，你首先要把自己當做領導來思考，來做事；其次，找差距，遇到問題，看看你是如何解決的，你的上級是如何解決的，找找差距；最後，彌補差距，看到差距之後，你就要給自己制定計畫，我要做哪些事情，能夠彌補差距，這可能是乙個長期目標，也可能是個短期目標，對於這些行動方案，你要問問自己，是否違背價值觀，是否對你提公升是否有用，知道答案後，你接下來要做的是堅持不懈，當然，堅持不懈，並不意味著一直傻乎乎的做下去，而是在做的過程中，不斷反思覆盤，提公升領導能力。
16樓：促織
做過六年管理，最多的時候帶過50人團隊，分享五點，希望有幫到題主～
1 業務能力有強項。不需要方方面面都很強，但要有某一方面的能力，比如推動力，策略能力，創意能力，資料能力等，明顯優於團隊其他人。大家都更容易配合自己信服的人。
2 能夠管理你的上級。包括上級的預期管理，時間管理，目標管理等等，這個管理不是指領導上級，而是做好溝通，這樣你就可以幫大家把壓力扛住，讓大家專注於做事。
3 擅長做規劃。規劃能力是幫助大家明確戰略方向，明確具體目標，讓大家知道，我做這個方向的事情是不會浪費時間的，切忌朝令夕改。
4 有決策力。如果乙個領導對大家的工作內容或者專案不做明確的表態，含糊其詞，那大家就會覺得你不懂。決策力也代表著如果做不好，你願意主動承擔責任，而不是事後給自己找藉口，讓團隊背鍋。
5 切換視角做賦能。不同的下屬所處的能力階段不同，性格不用，要經常切換到他的視角思考他最需要什麼。讓他有成長，有收穫，覺得跟對了人。
最後，萬事怕用心，用心經營你和每個人的關係，誰又會拒絕溫暖呢？
17樓：韋紅雲
第一，聰明伶俐，智商特高，智慧型更高，文化水平靈活運用，看透外局，掌握能力應用，知道知交，不走下坡之路，心理知善無比，，容易走上成功之路，這是能力蓋念統一，擁有貴人相助，擁有目標發展最快，第二，心態永久平橫，不出惡事他人，熱情相待他人，她人，互敬互愛他人，她人，尊重所有之人，，關心所有之人，第三，做事公正公道，不欺壓他人，她人，不剝奪他人，她人之有，才能贏得輝煌明天
18樓：劉茂東
什麼叫領導力？
領導力說的通俗點就是讓別人心甘情願聽你指揮為你辦事的能力。
過程和結果都很重要，過程要無怨言最好是開開心心，結果要達到自己想要的目的並且最好共贏。
怎麼讓自己有領導力？
首先是獲取指揮許可權，成為管理者。
其次是指揮的過程要盡量保證結果要明確，過程要不產生負面效應。
最後是多練。
19樓：公尺粒老爹
前面有人說沒有人天生是領導，我覺得很對，領導力都是磨出來的，領導力我覺得兩個方面，第一自己，有明確的目標，以身作則，能力服眾。第二管理，獎罰分明，能夠帶領團隊取得勝利。
20樓：他鄉異客
領導力是職場上的乙個永恆話題，是每乙個領導者的孜孜追求。宸安落定認為，作為領導者，應從四個「辨證關係」著手，持續不斷鍛鍊和提公升領導力。具體來講，就是要正確處理好「抓權與放權」 「分工與合作」「大抓和細乾」「獎勵與懲戒」的辨證關係。
管理學界有句名言：一頭獅子領導的一群養有打敗乙隻羊領導的一群獅子。這句話說明了領導者和領導力的重要性。
下面，就從處理好四個辨證關係入手，進行具體問題具體分析。
當領導，不要事事都抓，但要確保事事都有人抓。工作中，有的領導對「抓與放「的關係把握不到位，主要有兩種不良傾向：
要麼包攬過多，事無鉅細，累得要死，結果往往是散了隊伍，冷了人心，降了威信，甚至影響了單位工作；
要麼統籌調控不夠，滿足於當原則領導、甩手掌櫃，致使有的工作掛在空檔，落不到實處。
當領導，到底什麼該抓、什麼該放一定要搞清楚。事關政策性、全域性性、傾向性的工作和問題，必須統住抓好；對於事務性、一般性、個別性的工作和問題，應當撒手放開。
簡言之，大事要統住，小事要放手，說到底就是要會放權、授權。具體來說，就是要大膽放手、支援下屬去履行分管的責任，行使分管的職權。
對下屬分工範圍內的事，要做到不干預、不插手，即使有了小的偏差，一般也不宜直接調整，而應通過各個層級，一級管一級、一級抓一級，確保單位上下每根弦都繃緊，使事事責任明、人人職責清。
當領導，不應該見誰管誰，但要讓人人都處於管理中。領導工作很大程度上是與人打交道，做人的工作，關鍵是搞好「分工與合作」的關係。
你是不是經常見到這樣的煩人領導，平時見誰管誰，見誰抓誰，見誰批准，工作顯得很瑣碎。
結果，管來管去，把矛盾絞到自己身上，既無法超脫，也影響個人威信。這樣做是非常不明智的。
具體來講，正確處理「分工與合作」的關係，就是要按照層級管理的要求，分清管理職責和物件。
經常想一想哪些人屬於自己該管的，哪些人屬於下屬管的；
該自己管的人管好沒有，該下屬管的管住管好沒有。
當領導，要把管人的主要精力要放在凝聚各方面合力，科學管理人的問題上。
當領導，不應該陷在具體事務中，但要使事務具體化，也就是處理好「大抓與細乾」的關係。
當領導，面臨著大量的具體事務：應酬多，不搞不行；會議多，不開不行；講話多，不講不行；匯報多，不聽不行。
如此眾多的份內份外工作，如果跳不出繁雜的事務圈子，就會造成被動應付，讓事務性工作牽著鼻子。
有的領導經常有這樣的感受：抓大事容易空，抓小事容易碎，抓粗了過於原則，抓細了又過於具體，常常使人不知所措。
「天下大事，必作於細」。解決這個問題的辦法，就是大事要細抓，要細化具體化。抓大事要善於從解決中心工作鏈條上的乙個乙個具體環節入手。
抓不住這些具體細節，抓大事就成了一句空話。所以，我們在抓大事時一定不能丟掉「細」字，想問題要細想，抓工作要細抓，尤其是關鍵時刻、關鍵地方、關鍵工作務必抓實抓細。
敢於承擔領導責任，是領導應有的風格和氣度。不向下屬身上推責任，但也要培養其責任感。
領導抓工作，要有「刀口向己」的精神，在下屬出現失誤時，一定要敢於站出來承擔責任，不僅要對全域性工作及自己直接分管的工作勇於負責，而且也要對不是自己直接分管的工作敢於承擔責任。
一旦下屬工作中出現了問題，切忌過多地進行指責甚至懲戒，而首先要實事求是地查清原因，幫助下屬從失誤中總結經驗教訓，使下屬感到有一種溫暖、友好、舒暢的心理安全感和歸宿感。
當然，領導敢於擔責，並不意味著下屬不承擔責任；相反，要採取嚴厲的措施，不斷增強他們的責任感。這裡就要強化問責制的落實，實行定職、定責、授權、定利，使權力與責任相連、獎懲同政績掛鉤，失責失職的必須追究相關責任。
當領導，無論對自己、對下屬，都應該在落實問責制中分清功過，嚴明獎懲，該表揚的就表揚，該批評的就批評，該處理的就處理，切實達到職責分明，責任清楚，獎懲兌現，使問責制具有較強的權威性和約束力。
綜上所述，要鍛鍊和提公升領導力，必須運用好辨證法原理，處理好「抓權與放權」 「分工與合作」「大抓和細乾」「獎勵與懲戒」四對關係，相信你的領導能力會有大幅提高。
如何提公升自己的領導能力？
領導力是一種影響力，是乙個人改變和影響他人心理和行為的能力。格局和領導力是可以後天培養的多讀書多學習 讀書 可以多看看一些偉人傳記，看看人家怎麼思考和處理問題的，然後到區域 總部等輪輪崗，開啟下視野。課程有六個模組。首先的模組是理解高效能團隊，作為乙個領導者，如何建立乙個高效能團隊是公司 機構和學校...
直屬領導能力不行，怎麼辦？
雖未邀，還是來！最近剛剛遇到這樣的問題，已經通過正常渠道和直屬領導A溝通過業務，對方固持己見且否認業務的基礎邏輯，簡而言之就是 明言 風格 就目前的業務情況，單約了直屬領導的領導B進行了市場分析 業務邏輯說明 個人建議包含執行方案 目標預估 投入回報比等，大約2周，領導B回頭來找我把我調崗到和B直接...
新來的領導能力太差怎麼辦？
等待的弓 通過你的描述，展示了你們領導一無是處。但是，既然你們老總都不介意，你又何必著急上火。建議你做好自己的本份，靜待事態的發展。 諮詢師訓練營 看來，你的怨氣很大。何苦拿別人的愚蠢來懲罰自己呢。可惜，你覺得的不公，你上級的上級為什麼沒看見。這點，你要深思，如你的原上司至少知道，若真是你所說亦師亦...