1樓：漁人
人只能自驅動。和人協作、管理人核心要點之一在於： 通過溝通、降低資訊不對稱，以達到從不同的利益點、目標、價值觀、訴求、恐懼等來激發對應人的自驅動性，將產生的主觀能動性進行整合，求同存異，使大家往乙個方向發力。
白鴉的做法，是通過激發人的羞恥心，來提公升設計員工的自驅力，達到提公升設計質量的目標。這底層是人都有避開羞辱的訴求，以及對尊重的渴望，還有面臨老闆替換的恐懼。
他剛好是反著來的。
這條路是通的，正常的人類都不會容忍有這種恥辱，一定會鉚足了勁將事情幹好。設計部的這些員工心裡可能憋著勁想要將東西做好，再不斷往白鴉的臉上砸，以洩心頭之恨。
白鴉的目標是能達成的，不過結果其代價是，損傷設計部員工的自尊心和對有贊的歸宿感，進一步也會影響整個公司的文化氛圍。因為本人未在有贊工作過，說不定其企業文化就是這樣。
其實要解決這個問題途徑有很多，比如放個競爭對手的優質文案在部門、拉一組使用者的吐槽···等等，都可以激發設計員工將質量提公升。
白鴉顯然選擇了一條，「殺敵1千，自損八百的方案」。其直接結果就是影響了員工歸宿感低、長久的自驅力，這背後可能是意味著人力流失。
也許在老闆的眼裡，這些任務型的螺絲釘隨時都可以換，流失到無所謂。只要有人能將事情幹好，手法粗暴點到也無所謂。
2樓：曲建偉
醉翁之意不在酒。
這個部門跟白鴉老闆的老本行關聯度較高，拿這個部門說事，情理之中吧。
有讚是白鴉老闆一手做起來的，有這個能力，自然管理能力也不差。
不同的人，不同的風格。
這個事情，可能沒有那麼單純，算了不瞎猜，只要對公司未來發展有幫助，怎麼搞都是合理的。
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