1樓：李依
如果狹義的講作為領袖把球隊帶到怎樣的地步，說幾件事。
1、05-06賽季，巔峰科比，湖人隊友是奧多姆（賽季場均14.8，最高的乙個），司馬什帕克（CBA），克里斯公尺姆（賽季場均10，生涯巔峰），布萊恩庫克（賽季場均7.9，生涯巔峰），大名鼎鼎的狀元秀誇梅布朗，沃頓（場均5分，生涯第二，僅次於兩年後），武賈西奇（二年級，場均3.
9），拜納姆（首個賽季，場均1.6），如果不看科比，基本是個季後賽都進不去的球隊，然而就是這個陣容，季後賽和太陽打到搶七。在全程被猛龍領先的情況下一口氣砍下81分，三節62分下場讓隊友打。
2、07-08季後賽，湖人對決馬刺g1，在前半場落後20分的情況下，科比開始策應，成功實現反超，這場科比負責策應因此得分有點少，27分而已。哦對了，馬刺上賽季剛剛奪冠。
3、這個有點冷幽默了，夢七，勒布朗詹姆斯、安東尼、韋德、波什——總覺得這陣容在哪見過，2023年世錦賽第三名，夢八，把科比換了進來——所謂我們最好的球員來了，北京奧運會，八戰八勝，最少的一場贏了11分，歷史戰績僅次於「人類歷史上最強大的籃球隊」夢一，如果說詹姆斯帶隊能力格外傑出的話，我覺得科比也不在華夏。
2樓：Spirit_Dongdong
先說結論：科比的帶隊能力在巨星裡面處於中等水平。
然後說說什麼叫帶隊能力：當你身邊的資源並不那麼給力的時候（隊友/教練），你能把球隊帶到什麼水平。
做一些比較：
鄧肯：03年除了鄧肯，馬刺真心沒什麼人。。晚年的上將，菜鳥帕克和吉諾比利。。就是靠鄧肯拿到冠軍，mvp+fmvp
基德：他去網隊之前網隊季後賽都進不去，有了他就能進總決賽
納什：為為什麼要給他2個mvp？06年在沒有小斯的情況下54勝
勒布朗：還用我說麼？
保羅：同上
科比呢？他的5個冠軍裡，教練都是菲爾，這個被認為史上最好的教練之一。奧尼爾是能把最佳防守球員穆大叔當小學生虐的，後期的湖人三高。。
而科比真正自己帶隊的05到07，沒錯有81，有三節62，有連續40+，可是季後賽呢。。。搶七掉鍊子。。
3樓：波神
早期是比較差的，因為他是個訓練狂，而且欣賞隊友都標準非常單一，就是看他都努力程度而完全忽視天賦，這好像也是所有訓練狂都通病，不過隨著成長，慢慢意識到，天賦都重要性，所以才慢慢能包容家嫂，奧多姆，拜那木等，這也就是所謂都成熟。
4樓：chris qu
你是乙個職場老手，現在你公司進來一批新人，你給他們安排工作，A是設計，B是開發，C是運營
然後你看了下ABC的工作，發覺設計是一坨屎，開發是一堆bug，運營的沒有任何活躍度，然後你覺得為什麼他們這種事情都做不好，所以你決定自己上，設計開發運營全是你，每天你工作到可以看到洛杉磯凌晨的4點的景色，ABC均對你的精神無比敬佩，但是你們公司的產品還是很失敗，然後他們都跳槽了，終於你們公司招到乙個有經驗的熟練工G，可以分擔你的工作，你們的產品終於走上了正軌，然後公司覺得是時候壯大了，所以你們陸續招募了職業經理人H和N，然後H和N各種水土不服，你們的產品一落千丈，隔年H走了，N請了帶薪假，G也獨木難支，這個時候你也因為太操勞頂不住了，你們公司成為了行業的笑話，老闆覺得你勞苦功高，還是和你高薪續約，但是誰都知道，你的時間已經不多了。
好像跑題了，綜上所述，以職場的角度來說科比的領導力，就是他的領導力無法使別人更好，他是乙個優秀的個體，但不是乙個好的領導，你越加替你的手下幹活，你的手下就越依賴你
當然科比也無法選擇，如果把科比丟到76人，感覺甚至都無法打進總決賽
5樓：張楊
我覺得能做好科比的隊友一定是思想簡單但是意志堅定的人，也就是真正想拿總冠軍的人！真正的兩個字，我覺得聯盟的很多球員都算不上~
6樓：Dizzy
單核球隊沒多大機會贏得總冠軍，當年超神的科比加上20+11的加索爾10+10的奧多姆11+4的阿泰等隊員的發揮才拿下冠軍的，如果只是單單靠科比很難。科比是最強大的得分手之一也是很好的外線防守人，進攻的終結點，但科比不是進攻組織者也不像保羅和詹姆斯似的能完完全全統治比賽為隊友創造機會的超全面球員。
總的來說一句話，科比是能依靠自己的實力為球隊帶來勝利，詹姆斯和保羅是不但能在關鍵時刻靠自己也能時時刻刻給隊友創造機會幫助球隊走向勝利的球員。
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