1樓：工作生活plus
如果下屬幹的活我一點都不放心，每次都要幫他再檢查一遍。
那還不如自己幹了，要這下屬幹嘛？
我也不會和我的領導吐槽自己的下屬，什麼都幹不了，事事都要自己親力親為。
因為我領導他不會可憐我，更不會幫我幹活。
他反而會覺得我是不是在推脫責任，為自己領導能力不行找藉口。
我幹嘛要受這兩頭悶氣。
反之，要是我下屬能力出眾，他做的東西我都不帶操心的，所有的KPI都幫我完成的漂漂亮亮。
年終總結，大領導把我們部門狠狠一通誇。
我還能藉此幫部門多爭取點利益。
我有什麼理由不開心？
有合適的機會，再在領導面前推薦一下他，幫他找個更好的出路。
領導既看到我的領導力，又和同事打好了關係。
這麼好的下屬，請給我來幾打。
2樓：小妮子
一般有能力的公升職空間不大，在職場要學會隱藏實力，多做事少說話，領導肯定是領導，不管你所說的能力好不好那只是你的評價，老闆可以花錢請乙個沒有能力的人做領導嗎？做好自己，不要被外表迷惑。
3樓：kniarnaj
① 下屬確實是人才，讓他盡情發揮吧，幫助他成長，即使自己會被搶了風頭。② 不能讓別人知道他比我強，利用他，但功勞歸自己。③ 打壓他，弄死他，不能留隱患在身邊。
4樓：SKY
其實有個能力比較強的下屬也是挺不錯的感覺，需要時還能及時派上用場，方便省事，所以感覺也是蠻好的，挺便利。總比沒有乙個比自己要強的要來好，事情需要時到時還得麻煩別人，倒不如自己身邊就有乙個能手，需要時也能來個及時雨的，這樣不就更方便省事。而且這應該也是很多有見地的上屬領導應該會有的思想作為的。
5樓：小麥學堂
有些下屬會覺得，我能力比他強，很多事情卻都是我在做，明明是我的功勞，為什麼我不能公升職，做不了領導？
而領導會感到，一股強烈的危機感，好像這個下屬就是一顆定時炸彈，隨時可能取代他。時不時想要打壓打壓他。
如果你是這種想法，那恭喜你，你注定當不好乙個領導。如果下屬能力比我強，我想的是，我太幸運了！
正所謂「用師者王，用友者霸，用徒者亡」，如果你的團隊，聚集的都是一群有能力的人，你才更容易做成事。
那麼現在的問題是：如果你遇到了乙個能力比你強的下屬，你要怎麼用好他？
1. 發揮專長，明確目標，全力支援。你要做好準備，給他提供各種支援，讓他盡情發揮。他的成果，也是你的成果。
2. 幫他管理好他的弱。一方面強，不代表什麼都強，每個人都有自己的弱項。這個時候，你要做的，是管理好他的弱項，給他找個搭檔，彌補他的不足。
3. 用績效談話，幫他持續成長。能力強，不代表一直強。
當下這種激烈的市場競爭環境，每個人都需要持續地成長，能力強的下屬也不例外。我們需要定期和他做績效談話，幫他制定目標，讓他能夠持續成長。同時，了解他的職業生涯方向，幫他做乙個規劃，找到他的突破點。
並且，覆盤、梳理出他做得好的地方，讓團隊成員一起學習，共同PK，一起進步。讓乙個人的能力強，變成團隊每個人的能力強，這才是你作為乙個聰明的管理者該做的事。
因為他強且你會用他，就能讓你的團隊變強，你的團隊變強以後你的工資難道不會變強麼？
6樓：Zrdu
記住當領導，能力強只是一方面，社會不是學校，不是說你成績好就可以當班長。中國還是乙個人情社會，作為你的領導年紀，資歷都是很重要的因素。
能力強，如果是剛到公司，要學會收起自己的鋒芒，你表現的越突出越容易樹敵，可能慢慢做下來會導致自己沒朋友。
所有的事情都不要跨過你的領導去操作，你能力強於他，那麼你每次和她溝通問題的時候不要全部表達，留乙個結果，讓她感覺看這小孩還是需要指點，給你領導足夠的存在感，安全感。
你要對自己的未來做定向分析，是想在這個公司晉公升乙個職位，還是說多學一些本領，針對不同的情況，採取不同的面對措施。
7樓：白澤注
領導是什麼樣的領導，領導的領導是什麼領導。不能單純的看一級領導。強是單方面強，還是全面強，有沒有全域性觀，最重要的是信任。
領導只所以是領導，必有其過人之處。這就是容人之量，下屬的忠誠，如果以上皆不可，則就會演化成一窩不如一窩，
8樓：景帥
這很正常的呀，就因為他有關係加空降，就算沒多少能力，會用一些（為人處事就可以）就可以能當領導，很多能力強的人，並不是不想讓他晉公升，有可能他只適合做事情，但並不適合當領導，就算當了領導，也有可能自己去要求降級，為啥？因為他從照顧自己再到管理別人，需要慢慢消化，而且有可能會渾身不自在。因為自己搞自己的已經習慣了，恩對，就醬紫。
簡單來說（不會為人處事）
當領導，並不完全是能力強說了算，還有可能是業績一般，但是相處起來舒服，又或者是說，激勵別人的能力比較強，很有感染力，別人都會推薦，這也算是能力的一種的，老闆喜歡，員工喜歡，其他領導都喜歡，就這樣的人，不當個領導，都掛不住吧？（我感覺他不僅適合當領導，更適合當老闆）所以能力強不強，當不當領導，只是某一方面的關係，而不是非得要業績出色，如果業績都是非常出色都當領導，都不幹活了，但是也沒辦法複製能力，那要這個領導有何用呢？
配圖某大陸
9樓：心出彩兒
領導的概念如果是老闆，你能力多強他都喜歡，因為你在給他打工。如果領導只是領導，你的能力就是你離職的前兆，人要學會隱藏鋒芒
10樓：夢想
優秀的領導應該慶幸下屬比自己能力強，甚至接受下屬比自己工資高，這樣團隊才會越來越好。要是手下的人都不如他，豈不是所有的活都要領導自己幹。
領導是能承擔責任，是有遠見，能把控全域性的人，如果乙個領導害怕下屬比自己能力強，處處刁難下屬，他終有一天會下課。
11樓：彩色虹色
領導沒感覺，領導覺得下屬幹的活都是他幹的，和下屬沒啥關係，當然，這僅限於這活兒沒乾壞的情況。但凡有問題，活兒就都是下屬幹的了。
12樓：傑克影視
領導的感覺是非常不爽哦，怎麼說呢，下屬可以選擇好多事情裝作不知或者若感到心裡憋屈就要選擇離職了，去找一家正真能發揮自己才能的公司。現實中像下屬比領導強的太多太多了，但是他既然能當上領導絕對也有自己的不同過人之處。
13樓：李沖
這個問題得看是哪方面強了，是業務能力強，技術強，還是業務能力和技術都比領導強了。
領導的能力應該是強在管理專案，管理手下人員，並且在和客戶溝通談判的時候一般都是領導出面。
而下屬能力強應該是強在技術方面，涉及到技術方面有的領導可能也強，但是也存在很多領導的技術能力不強的。
就拿我上家公司的專案經理來說，我們是做CRM實施的，可是他好像對技術方面一點不懂，只是業務能力強，平時和客戶溝通的時候他只是負責溝通業務，技術方面的都是我們來解決回答。
所以說下屬比領導能力強也是相對的。如果說你的業務能力和技術能力都比領導強，那你就得考慮是不是可以往更高處發展了。
14樓：wuli
新來的下屬能力遠超過自己，對於自己來說，強烈的危機感來襲，彷彿一顆定時炸彈，隨時可能被取代。但是我認為，危機感還是要有的，與其過多的擔心，不如想想如何去管理乙個有能力的人。
乙個有能力的下屬去輔佐你，我認為是一件好事，術業有專攻
漢高祖劉邦你說他有多少能力，但韓信、張良、蕭何各有各的本事，只要有能知人善用，一定會讓自己變得更輕鬆，整個團隊越來越好。
記得馬雲曾說過：「領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比的你強；如果不比你強，說明你請想錯人了。」
其實對乙個高層領導來說，能力不是最重要的，從基層開始，你就在不停的積累業務能力。隨著工作年限和工作經驗的積累，其他方面的能力也會隨之提公升。
對於管理者而言，除了技術能力外，還需要好的人際溝通能力，規劃統籌能力。到了管理層，就要清楚自己的定位，你是乙個決策者，最大的作用就是把握大方向，在這個大方向的基礎上，控制整個團隊，而不是乙個通過業務能力去解決問題的執行者。
領導的角色是「管理」，講的是管理能力，下屬的角色是「執行」，講的是執行能力，管理能力和執行能力，是不能比高低的。
乙個老總靠什麼服眾，除了自身的管理能力外，也靠著手中的權力，高層領導比其他人擁有更多的資源和話語權，比下屬掌握的資訊多，有天然的資本，這也是你比下屬更有優勢的地方。乙個合格、聰明的領導，必須要聘用比自己能力強的下屬，尤其是處於上公升階段的團隊。
公司最終的好壞，是拼的團隊業績，而不是領導的個人業績。拼的是團隊能力，而不是領導的個人能力。很多時候不是下屬不好管理，而是管理者沒有跳出格局，將自己侷限在技術層面，而忽略了其他部分。
作為領導，如果懂得將下屬的能力和價值都挖掘出來，也是你懂得用人的一種體現。所以，乙個老總，想要帶好團隊，需要用他的價值觀 、眼光、胸懷、實力去管理下屬。
二、知人善用
想要充分的發揮屬下的才能，而又降低自己的危機感，就需要知人善用，讓下屬各盡其才，發揮他最大的價值。
在團隊中，讓每個人都能充分發揮每個人的特點特長，最大限度挖掘其潛力潛能。給予激勵政策，讓他們感受到尊重和合理的收入。
下屬越強，領導越輕鬆，團隊取得了好的成績，每個人都會獲益。
當然了，在管理方面，需要智慧型，也需要必要的手段。需要讓他明確一點是，這裡你是老大，你尊重他的才能，相信他，但是你才是一把手。要知道，能力強的人，一旦羽翼豐滿，總會想著突破現有的格局，讓自己上位。
你可以適當的放權，讓他自主掌控自己的節奏，將潛能盡可能地激發出來，出色地完成工作。讓他從中獲得成就感和滿足感，使他的價值實現最大化，協助你實現團隊業績最大化。
同時感受到自己在公司的重要性，但是也要注意底線和原則。不建議去打壓，不但起不了什麼作用，反而會引起下屬反感。
要建立統一的目標，讓他感受到你們是統一戰線的，除了工作上的事情，生活上的也對其有一定的關懷等等。才會在工作和情感上更容易達到方向的一致。
三、提公升個人能力
其實，打鐵還需自身硬，強大的底氣才是自己最好的「護身符」。
不斷的強大自身，才能不懼怕任何有能力的下屬。作為公司的老總，要有做決定的底氣、硬氣和實力，無論什麼情況，自己一出手，就讓下屬心服口服，就能把問題給解決了。
自己強大，才是解決這種問題最本質的辦法。
當然了，題主也許過多的擔心，既然你能到這個位置，肯定有你的過人之處。
在老總位置，不光是乙個人的專業技術能力的體現，也包括他的品格、格局、胸懷很多方面。位置越高，看得越遠，格局越大，思考的東西也會越多。
在老總位置上，不斷的總結和改進，自我要求和每日精進。不斷的摸索，不斷的學習，向一些前輩取經，相信只要自己努力，內心會不斷強大，底氣也會越來越足。
管理方面而言，能讓你走得更遠的，還是要加強自身綜合能力，包括溝通能力、統籌規劃能力，眼光格局等等。在專業技術上，則可以放心的交給更優秀的人才去做。這才是管理者的應該有的格局。
所以，當遇到能力比自己強的下屬時，就大方的承認這個事實吧，這本身沒什麼不好的。
乙個善於管理的領導，一定是懂得分配資源善用人才，而不是事必躬親，害怕下屬搶風頭。這樣的領導會巴不得多招幾個能力強的下屬，讓自己如虎添翼，讓團隊壯大。
作為乙個管理者，既要用其所長，也要用其所短，用自己管理者的優勢，個人魅力和能力，去征服下屬。所以，下屬能力強點，不是什麼壞事，首先找好自己的定位，做好自身。
科比的領導能力如何？
李依 如果狹義的講作為領袖把球隊帶到怎樣的地步，說幾件事。1 05 06賽季，巔峰科比，湖人隊友是奧多姆 賽季場均14.8，最高的乙個 司馬什帕克 CBA 克里斯公尺姆 賽季場均10，生涯巔峰 布萊恩庫克 賽季場均7.9，生涯巔峰 大名鼎鼎的狀元秀誇梅布朗，沃頓 場均5分，生涯第二，僅次於兩年後 武...
為什麼有些人工作能力強，但是當不上領導？
Raul Kevin 你提的這個問題，基本上在每個單或集體都有這種現象，總有這樣一種人，他們工作很努力，工作成績也很顯著，但每次提拔重用一部分人，這樣的同志總是不在提拔之列，我認為，這樣的同志身上主要缺乏以下幾種素質 一 智商高 情商太低 這樣的同志，大多比較有才華，工作努力，工作態度也非常好，基本...
領導認為我能力強，所以對我比較關注，但是我發現身邊的同事對我不一樣了，說話很酸！你們身邊有這樣嗎？
閒雲散人 這個很正常啊，你仔細觀察一下，人大都是見不得身邊的人比自己好！所以努力變得更優秀，當你遠遠超過他們的時候，他們只能仰視了 來了老弟 就一句話，不招人嫉是庸才。等你到了 三 四十歲的時候，你就會知道，每個人的人生都是自己過的，別人的想法只是別人的想法，對你的人生毫無影響。當然，也會有個別人的...