1樓：
為什麼總有人會認為男女平等就是男人能做的事女人也要去做呢？男女平等不應該是在法律上女人和男人有同等的權利和義務，在人格上彼此受到同樣的尊重嗎？
2樓：
因為集體無意識太強大了。
講乙個發生在我身上的故事吧。
我是一名女生，小時候因為成績不錯，經常莫名被阿姨們潑涼水。「哎呀，女生也就小學成績好，到了初中就被男生追上了。「」女生數學都不行，男生才是學數學的料。
「這些話讓幼小的我憤懣不平，久而久之就變成了人活一口氣，非要證明給她們看看不可。後來我確實做到了。
這是一段鋪墊，證明一下我是那種受不了別人看不起女生的人。進入大學後，我也接觸了一些女性文學，對蕭紅、丁玲等偉大的女性作家抱有深切的同情。
然而，就是這樣乙個自以為清醒、強大的我，卻在大三某個時刻冒出了乙個可怕的念頭：
女性不適合當領導。
直到七年後的今天，我都深深記得那個可怕的自己。
當時學校社聯剛剛換屆，我從副部長公升為了副主席。我們學校是那種女生巨多的經濟類院校，但是社聯的正職卻始終是男性，副職始終是女性。我心中也認為這是個怪現象。
其實能做出競選行為的女生，往往都是有進取心、有勇氣的型別，她們毫無疑問是可以勝任部長的。有些女生的表現可以說非常好，邏輯能力和表達能力都很強，氣場也蓋過了競選的男生。但是不知道為什麼，乙個競選的男生，哪怕他寥寥數語，你會莫名覺得他穩重靠譜；乙個競選的女生，她若是內斂安靜，你會覺得她壓不住底下的人，她若是氣場全開，你又覺得咄咄逼人。
總之，男生做什麼都是對，女生做什麼都是錯。
選拔結束後，我才發現當時的自己有多可怕，彷彿被下了降頭，被什麼恐怖的東西操縱了。那就是強大的集體無意識。
以前沒有被操縱過，是以為我一直處在受害者的位置上，因為是女生，總是被社會的集體無意識攻擊和傷害，無形中被損害了很多利益，所以我知道這是不對的，不正常的。
然而當我手中握有權力的時候（哪怕這個權力很小），根本不會產生「女人何苦女人「這樣的想法，我的身份是副主席，我的職責是為社聯選拔出合適的部長，那一刻我根本不會想到自己的性別是男還是女，我只是實踐社會集體意識形態的一枚機器。
後來我把這件事當作是一種恥辱，發誓如果自己再處在這樣乙個位置，一定要時刻提醒自己，不要被集體無意識操縱，不要無意識地剝奪女性應有的利益，給予女性公平和公正。
正是因為有這樣乙個位置轉換的機會，我才明白自己為什麼總是會成為受害者，為什麼當初只能做到副部長、副主席，老實說我們那個主席還不錯，但是部長簡直就是個廢物，每次工作都需要我們兩個女生副部幫襯的那種。
所以，女生是真的不適合做領導嗎？她們真的很難得到公平的眼光啊。
3樓：「已登出」
據研究顯示:男人比較理智，女人則容易情緒化。將決策權交給那些理智而不是情緒化的人顯然就是乙個明智的決定。
即便乙個女人可以勝任領導者的角色，她也是用男性化的理智去克服女性化的感性。
4樓：雲歡小說
這是個微妙的雞蛋問題。應該說從生物學本質上，男女腦結構在領導力上沒差別，但是男權社會幾千年，很多女性從小接受的物化教育導致很少有女性能完善領導力，才出現高職位女性領導少的局面。所以調研結果沒錯，但是推導出女性生物性上就低於男性的領導力，以及兩種性別會決定領導風格的不同，是錯的，男女都可以是任務型領導或關係型領導，與性別無關，是教育塑造的，否則人類在母系時代就完蛋了……
5樓：WenryXu
根據菲德勒得出的結論：對工作任務型領導來說，他比較重視工作任務的完成，如果環境較不利，他將首先保證完成任務；當環境較有利時，任務能夠確保完成，這時他的目標將是搞好人際關係。對人際關係型領導來說，他比較重視人際關係，如果環境較不利，他將首先將人際關係放首位；如果環境較有利時，人際關係也比較融洽，這時他將追求完成工作任務。
可見領導者的行為並不總是一成不變的，相對而言，工作任務型的管理者更能夠推動任務的進行以達成企業的效益目標，因此企業也會更加偏愛工作任務型的管理者。並且，使人際關係融洽並不是提公升員工效率的唯一辦法，反其道而行之，使用一些權衡的手段，使員工之間產生競爭關係，或許是提公升效率更好的辦法。
如何提公升自己的領導能力？
領導力是一種影響力，是乙個人改變和影響他人心理和行為的能力。格局和領導力是可以後天培養的多讀書多學習 讀書 可以多看看一些偉人傳記，看看人家怎麼思考和處理問題的，然後到區域 總部等輪輪崗，開啟下視野。課程有六個模組。首先的模組是理解高效能團隊，作為乙個領導者，如何建立乙個高效能團隊是公司 機構和學校...
怎樣培養孩子的領導能力？
說起領導力，很多父母的認知或許還停留在 當領導 的層面上。事實上，領導力不是一種權力，而是一種每個人都應具備的能力，這項能力體現在方方面面。還有學校的學生，總有那麼幾個幹部，組織活動有條不紊，面面俱到。這些都是從小就體現的領導才能。所以，真正的領導力就是通過培養孩子的自信心 人際交往能力 情緒管控能...
科比的領導能力如何？
李依 如果狹義的講作為領袖把球隊帶到怎樣的地步，說幾件事。1 05 06賽季，巔峰科比，湖人隊友是奧多姆 賽季場均14.8，最高的乙個 司馬什帕克 CBA 克里斯公尺姆 賽季場均10，生涯巔峰 布萊恩庫克 賽季場均7.9，生涯巔峰 大名鼎鼎的狀元秀誇梅布朗，沃頓 場均5分，生涯第二，僅次於兩年後 武...