1樓：
領導才是永遠是對的，怎麼能反過來說？
領導的利益跟你的利益是繫結的，你做不好，領導也挨批。如果你想的能讓領導公升職加薪，你看他認不認同？
你說的他不聽，只有乙個原因，那就是他認為對他沒用。
你認為的對不是他認為的對。你想的格局太小，領導想的比你的全面。
平時多站在他的角度想問題：我怎麼做領導才容易公升職加薪？我怎麼做對領導最有利？
哪一天可以在他高興時向他請教什麼事情他最煩惱，怎麼幫他解決？
你在單位裡面只對領導負責，要做他的爪牙，事事為他考慮，不要讓他背鍋，還要為他考慮他的領導和他的競爭對手。
總有人以為領導喜歡某人是因為這個人會拍馬屁，那為什麼你拍不了？說好聽的話只是很少一部分。只有平時所作所為充分為領導考慮，領導遇到難題第一時間獻上解決方案，你才是領導喜歡的人。
以下問題多思考有幫助：
領導的領導是誰，喜歡什麼？什麼性格？
領導的競爭對手是誰？
領導平時在想什麼？
影響領導業績的問題有哪些？
我做什麼讓領導最受益？
整天只想著自己的問題，跟領導脫節，領導怎麼可能喜歡你？
2樓：縱橫山水
正確和錯誤有些時候沒有絕對的問題。只是每個人的思想和觀點不一樣。所處的環境和立場不同，才會有分歧。建議還是按照領導的思路去辦理吧！至少他看的比你多。
3樓：cinderella89
把自己的觀點表達出來就好，不是嚴重的原則問題不要據理力爭，讓領導決定。如果預感會有問題，一定要保留能夠撇清關係的證據，適時抽身。
4樓：王吉吉
首先第一，你必須確定你是對的!因為實際工作中資訊不對稱，領導的資源和資訊比你想象的大，在你的認知範圍可能是認為對的，但領導不覺得對;第二，提意見要注意方式，方法和時機，場合很重要，領導都要面子和權威，孔子都還需要支援了;要私底下提出你的意見;第三你真的是對的，給領導建議他也不聽，不要爭，繼續支援領導;第四，經過一段時間或多次發現你都是對的，就勇敢走吧！或以後不要跟你領導提意見，也許人家就不喜歡你。
5樓：法師
站的角度不一樣，思考問題的方式也不一樣。你的有可能是對的，而領導的也不一定是錯的吧？站在你的角度可能給公司帶來巨大收益，但付出的呢？
領導也不是傻子，你的方式在領導看來肯定有一些是沒有那麼完美的，或者說有一定的瑕疵的。做好自己的本職工作就好了，瞎操心
6樓：PatrickSun
關注的角度不同，因為你的視野及資訊遠沒有你的領導廣，你站在你的角度認為是對的，可是領導看到的結果一定是不同的。還有在中國，屁股決定方向。
7樓：賣冰淇淋
應該是領導是不是行業技術大咖？技術能力能誰強？！
樓上說聽領導的，只是你認為對的，領導也有自己考慮的。持這種觀點的不能說錯。我認為大部分技術較強的行業，領導往往是內勤調過來做管理的，論技術施工方案優化一般情況下真是不如技術員的。
8樓：破浪乘風
站在第三方的角度，你怎麼肯定你就是對的？領導不聽你的，你能肯定他的做法是錯的？
站在你的角度，你可以向領導提意見建議，但不能「要求」領導按照你的想法去做，這樣誰才是領導呢？
只要不是大是大非的問題，你沒必要把自己的意見堅持到底，當領導拿出自己的一套做法時，按照他說的做就是了，出了問題反正有領導頂著。
領導考慮問題，和下屬考慮問題是不一樣的。大多數領導想的是寧願無功、不能有錯，他們選擇的方案基本不會是最好的，但基本是風險最低的。
要學學「保留意見」。
9樓：芒果123
可以換種方式跟領導溝通，也是要分領導和具體什麼事情，如果事情比較重要，就要把你正確的點跟領導說，對公司有益的事情，領導不會不聽的，如果不涉及公司利益層面，那就要具體分析這件事情
10樓：何松林
回答這個問題前，你要先站在領導的位置思考下，你們收到的資訊是一致的嗎？你們的利益訴求是否一致，你們對於這件事情的認知水平是否一致？如果你發現這些都了解後領導還是錯的，接下來心平氣和的接受領導，第二天把它的思路中的問題點拿來去請教他，多請教幾次，如果真是他自己錯了，他自己就知道了，領導都喜歡總是跟自己做對的下屬。
11樓：小小
有三種情況，第一種，領導沒有胸襟，雖然你是對的，但他是領導，承認自己的錯就等於承認自己不如你，就算錯也得執行他的意思。第二種，你未必對。礙於角度不同，我們的站位跟領導的站位不一樣，考慮的東西不一樣。
很多時候我們認為對的，不一定就對，所以領導不予採納。第三種，左右都可以，他知道事情的嚴重性，在左右都可以的情況下，一般不會採納你的意見。
面對第一種，我的方式就是，拒絕跟他一起犯錯。這件事我的理解跟領導理解不一樣，這個工作你可以交給別人去處理，我不能這麼做。雖然會得罪人，但時間長了，他知道你不是乙個軟柿子，有頭腦，也不敢輕視你的意見。
剩下兩種，沒什麼好分歧的，聽領導的。
12樓：哈哈
要是我的話，他越犟不聽你的你這時不應該跟他繼續說下去按照他的步驟操作，等錯了這時你在跟領導講道理，跟他說話時一定帶點笑容別把內心心情表現出來，否則惹了上司以後路不好走
13樓：我們在路上流浪
其實很正常，你考慮問題的角度一定與你的角度一樣嗎，這件事真正要得到的答案和結果你能理解領導的意圖嗎？（不是意思）我不是說你一定是錯的，領導一定是對的。既使領導是錯的，結果不好他自己抗，心甘情願，按照你的走是錯的，這鍋還是領導的，他絕對不爽。
如果你是對的，不是證明領導能力不如你麼。職場沒有對與錯，只有結果的好不好。能不能讓關鍵人物滿意才是最核心的
14樓：不櫛進士
領導跟你站的角度不同，看問題也不同，既然是你領導，給你提建議的權利，但是否聽從你的建議也是他們的權利，你做好自己的事情就行。
15樓：在下孑然於一身丶
首先告訴他對的意見，如果不聽就順著他的意思去做。到最後他意識到錯誤的話，能改則改，改不了了就讓他當次教訓。這樣他到最後也沒辦法責怪你，讓領導意識到你的作用。
16樓：徐某人
公共場合，領導說什麼都是對的。
私下找領導把事情前後緣由說清楚。
不要有這種情況，領導在旁邊說怎麼做怎麼做，你還按著自己的性子來。
中國的社會就是教你怎麼做人
17樓：英俊瀟灑男丶
不在其位，不謀其政。子曰
老闆錯了他有能力承擔，如果聽你的，你錯了，你能承擔嗎？
剛踏入社會不久吧？有時候為人處世之道比對錯更重要。
18樓：簡單HR
我能怎麼辦，我也很無奈啊。。。
辦法其實有兩個，
一，你堅持自己的看法，跟領導爭個頭破血流，然後不了了之，領導開始逐漸討厭你，而你也在逐漸邊緣化。。。
二，發揮你十幾年的學習所得，發揮你人生的所有智商情商，在不跟領導吵架爭執的情況下，以你的能力上限為準，最完美的解決這個問題。
如果你做不到，你為什麼不問問自己這麼多多年的學都上哪去了？這麼多年的人情世故都白磨練了？
做人，尤其是做中中國人，很難，但是別有一番滋味和風景！如何中國化的解決問題，就是我們一直在追尋的！
19樓：王者之風
在職場，首先擺正自己的位置，不要說你的是對的，因為你說你對的還不夠資格，還有複雜的人際關係你不會處理。一句話，低調做人高調做事
20樓：Helen
如果是公開場合提出，並且領導也是愛面子之人的話，自然不會接受，這個時候或許可以嘗試一下私下溝通~
如果是私下溝通的，但領導依舊不採納，那麼不是領導當時轉不過彎來，那麼就是領導固執。如果是這樣的話，那麼一直堅持說服，也未必是件好事~
或者是說領導考慮問題的維度可能會更廣些，那麼綜合各方面的因素，所以決定不採納題主的意見？
21樓：陳妙霞
那就按領導的想法全力做一遍。
只有兩種結果，
一種你對了，下次可以把這個做為案例。
一種你錯了，你會發現條條大路通羅馬，下次可能會多維度思考。
有一對不聽你說話的爸媽是一種怎樣的體驗？
某人 今晚有吵了一架，起因是因為電飯鍋我年前就想換，原因是電飯鍋漏電，電了我一下。我告訴爸媽，和他們說有電飯鍋有問題應該換了，因為之前別人送了我家乙個新電飯鍋 就算沒有我也會買乙個新的 我覺得可以換一下，畢竟，安全是第一位，啥也比不了。我和爸媽他們說了，半年沒換我這半年在大學上學也沒回家，一直擔心，...
明明就是對孩子好的事兒，他們為什麼不聽呢？
炸暖還寒 那是你覺得你是對孩子好，孩子未必這樣感覺。或者說你看問題的角度有問題或者是你對孩子愛的表達不是孩子能夠接受的方式。再者孩子自己的人生需要自己去過，哪怕有溝有坎，別人替代不了 熊孩子不差 問題就在 孩子沒覺得對他好！我覺得育兒過程中最大的問題就是爸媽以 我覺得 的心態教育孩子，而孩子卻不以為...
領導對你委以重任卻不放權是一種什麼體驗？
事關大局，民生利益，還請有適當的犧牲精神。立德立言無問西東！雞毛蒜皮的小事隨你怎麼搞了，搞死他算你厲害。若一去不回便一去不回！ Chance 結合我的工作經歷給你一些建議。領導不放權可能是以下2種情況，你根據自己的實際情況自行判斷。1.能力強但是情商低，能把事情辦好但是無法良好的協調下級和其他部門之...