1樓：迷失在黑夜裡
系統：制定核心玩法的，確定遊戲的核心樂趣（抄乙個，抄像一點）
制定合理的各付費層級的玩家各階段目標：第一天，三天，七天，乙個月三個月……追求的是什麼，怎麼引導追求
遊戲資源產銷規劃，玩法產什麼，養成消耗什麼，資源的流動是怎麼樣的
系統層面上簡單來說就是要解決玩家玩什麼的問題
數值：由於數值不好招，所以主策最好要有數值背景（可以是數值出身或者是做過數值的系統）
數值層面上簡單來說是把你上面系統做的東西全部實現出來 ，用數值的方法來實現樂趣
管理：控制專案進度，把控遊戲品質（抄的像一點）
其實大家都鄙視抄襲，從業這一年多我卻覺得，抄的好還挺難的
最後，策劃的核心能力是運氣，有成功專案，有大佬賞識，或者期待原主策家裡有事？
2樓：杜平德勒
轉型？先問準備好了沒有。
你自己完整地推演過別人的專案之後，有沒有自己做過乙個不那麼相同，卻堅信一定可以成功的案子？
如果不能的話，請先做到。
3樓：
不管什麼原因，如果5年依舊不是，在現在的單位繼續做下去也比較難有機會；
跳槽吧，直接要主策劃的職位，去乙個可以至少帶2個策劃的環境中做個主策；
簡歷中要注意以及去解決乙個問題：用人單位會想，工作5年依舊不是主策劃。他總會有地方是有問題的，要麼是能力，要麼是交際；
4樓：Zik XIN
5年的話出來如果能力沒問題確實應該做主策了，我身邊做主策的平均2-3年
總的來說就我所知的（不排除訊息面閉塞，就我接觸的各個公司來說基本都是這樣），主策其實也還是執行，只是承擔了管理，以及分配執行的工作，算是開始累積部分管理經驗了吧，能力上，上面也說得很多了就不贅述了。
5樓：曾軼
既然希望很小，跳吧。
主策基本上就要自己設計一款遊戲出來了，還得帶人。
資深策劃和關卡設計，說白了，還是別人選題你來作罷了。
遊戲策劃轉型做什麼更有前途？
再加上遊戲公司每週6天 每天12小時的賣力工作鍛鍊出來的超級抗壓能力 我可以理解為你說的就為了突出這句話的重點麼？在黑這個行業麼？勸你還是別換行了，好好弄吧，會穩定的，這年頭，穩定工作，還是自己不討厭算是喜歡的，很好了 一年經驗還是有點少。建議你至少做3年。3年之後，可以轉做產品經理 網際網路產品均...
如何從傳統外貿企業轉型為跨境電商？
做跨境的智贏 想做跨境電商，首先要出選擇跨境電商平台，亞馬遜 速賣通 eBay 美客多等等，根據各平台的優勢 特點，選擇合適自己的。其實各個平台入駐都有詳細的規定，基本上都是需要遞交企業相關資料及法人材料。有些平台是不需要企業註冊，這個是根據不同平台有不同的規矩。比如亞馬遜入駐，就需要企業營業執照和...
如何看待遊戲策劃對遊戲內容的策劃「不當」，導致玩家內心失衡？
從某種角度上來說，玩家是不會錯的。如果是個體的不滿，那尚且可以接受 但已上公升到群體的不滿，無論怎麼說，策劃 最終做決策的那個策劃 都是難辭其咎的。因為遊戲就是做給人玩的嘛，你好不容易吸引了你的目標玩家，讓他們在遊戲裡活躍了起來，甚至當金主消費，那麼運營的時候必然需要考慮玩家的體驗，不說迎合 至少不...