1樓：
真正頂尖的策劃是把你自己的世界展現給別人，而不是去分析使用者需求，分析出來的結果往往是錯的。
從這點上擴充套件，當你決定不了要做什麼樣的遊戲，那就把這一型別的遊戲吃透，然後再問自己，怎麼樣才能更好玩，這一刻，你才是使用者，只有你自己知道你需要什麼。
有天賦的策劃會尋找出新的規則，新的玩法，普通策劃則會做微創新，體驗上的優化，剩下的只會照著抄。
再補充一點吧，在我看來策劃一般都要分三步走，剛入行業會覺得設計要追尋遊戲本質，要把自己積攢了多年的夢想展現給世人，被打臉，踏踏實實做競品分析，做成長曲線，做充值活動，做到小有成就，到了最後一步才發現，大道至簡，遊戲展現的是製作人的世界，而非枯燥的數字遊戲。
如果單靠使用者分析就能搞定，行業內也就不會出現同一家公司做不出兩款爆款遊戲的詛咒了，就拿手遊來說，有代表性的從大掌門，MT，到刀塔傳奇，這些遊戲能大成，取決於立項時製作人的思路，當然，機遇也是主因，但製作人如果沒有按照自己的思路去開闢新的市場，手遊還不知道是個什麼樣子，所以我還是覺得，策劃應該多玩遊戲，讓自己站在使用者的角度去思考，去理解，這是必不可少的一步。
2樓：清塵
上線的話和遊戲裡的人一起玩，交了朋友後聊下真實感想。沒上線的找競品遊戲的使用者聊。
雖然取樣量有點侷限，但我覺得是最靠譜的做法了。看書看用研報告之類的很虛。
然而「使用者需求」和「盈利需求」、「開發成本」通常不一致，自己取個平衡點吧。LZ說的去做運營其實也沒什麼問題，運營需求對開發來說也是「使用者需求"之一啊：）
如何看待遊戲策劃對遊戲內容的策劃「不當」，導致玩家內心失衡？
從某種角度上來說，玩家是不會錯的。如果是個體的不滿，那尚且可以接受 但已上公升到群體的不滿，無論怎麼說，策劃 最終做決策的那個策劃 都是難辭其咎的。因為遊戲就是做給人玩的嘛，你好不容易吸引了你的目標玩家，讓他們在遊戲裡活躍了起來，甚至當金主消費，那麼運營的時候必然需要考慮玩家的體驗，不說迎合 至少不...
在一款的遊戲策劃中，策劃們是如何編寫需求分析的？畢竟每個人的喜好都不相同，如何才能滿足玩家？
WayneinScar 官方的回答 策劃需要仔細揣摩使用者的感受，首先要將自己變成使用者，主動思考，從使用者的角度出發去進行推論。然後在良好的市場定位及客觀的資料分析下對產品進行分析。從中提取優秀並有價值的需求，從而滿足玩家。真實的現象 投資人決定做什麼，老闆說要有什麼，產品經理決定趨向，然後主策分...
如何篩選收集起來的使用者需求？過濾偽需求？
晨焉 同意 Topyeah Howard 偽需求背後一般會有乙個支撐點，即提出這個需求是為了解決什麼樣的問題，達到什麼樣的目的 產品需要做的就是通過這個偽需求找到這個真需求。偽需求往往是使用者提出的乙個解決方案，產品不需要這個解決方案 解決方案是產品和專案組需要考慮的事 但可以通過這個解決方案去挖掘...