1樓：晨焉
同意 @Topyeah Howard ，偽需求背後一般會有乙個支撐點，即提出這個需求是為了解決什麼樣的問題，達到什麼樣的目的；產品需要做的就是通過這個偽需求找到這個真需求。
偽需求往往是使用者提出的乙個解決方案，產品不需要這個解決方案（解決方案是產品和專案組需要考慮的事），但可以通過這個解決方案去挖掘他真正的需求。
找到真需求後，再去判斷需求合不合理，定乙個什麼樣的優先順序，怎麼實現……
2樓：Topyeah Howard
需要了解需求背後的目的，才能過濾掉「偽需求」
也就是說使用者提出這樣的需求，是基於什麼樣的原因，達到什麼樣的目的。
產品對於使用者需求的滿足，也有其目的性，如果目標方向比較一致，那麼需求就比較合理，反之就不太合理。
更為複雜的偽需求，就是目標一致，但是結果不一致。
好比說乙個業務系統，客戶希望增加一項功能或者流程，客戶與你的目標其實是一樣的，都希望通過這個功能或流程通過業務系統實現，從而提高工作效率。這個看似是合理的需求，但可能你增加了這項功能或者流程之後，導致業務系統變得更為複雜，操作很繁瑣，最終的結果是導致工作效率降低。
3樓：
從目標客戶群出發，發現尚未滿足的目標使用者群真實有效的需求。如果產品是從疊加功能的角度觸發臆想出來的怪胎，那是沒人願意花錢領養它的。
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