1樓：四大老友會
要成為企業高層的商業夥伴，需要財務人員有更強的溝通能力和影響力，以及與不同部門的協作能力。很重要一點是，財務人員要與業務人員緊密聯絡，要知道他們做管理決策究竟需要看什麼樣的分析指標和資料；還要了解他們是怎樣根據資料進行分析，怎麼樣用這些資料來給下一步的決策做支援的。當確切地了解到業務人員的需求時，財務人員就可以決定用什麼樣的財務和非財務資料、要怎麼樣收集到這些資料、做什麼樣的分析。
財務人員也要定期和高層管理人員溝通，幫助管理層加強績效評估體系的管理、預算管理，以及長期規劃決策的管理。同時管理層可能會更多地向財務人員反饋外部競爭環境的變化、公司戰略層面的調整等，通過這樣的溝通可以進一步調整報表的結構、分析的方法、出報表的頻率等，從而為管理層提供更好的決策支援。
企業決策支援還有乙個方面就是，財務人員要站在高層管理人員的角度去分析問題、去尋找問題的解決方案以及業務提公升的機會，每個人都有一種企業家精神。甚至有一天我們財務人員結合所掌握的資料能夠比業務人員對企業的業務想得更深更遠，這樣我們就能挖掘出更多的商業價值。
那麼，如何成為一名合格商業夥伴呢？第一，應該要貼近業務部門，多多參與企業跨部門的合作專案，比如ERP系統的實施專案、公司新設的工廠或倉儲中心，以及大型的投資專案等，可以藉此學習與業務有關的新知識。
第二是給企業提供更多解決方案，可以用財務分析模型多多參與企業決策的分析，真正幫助業務部門處理實際的問題，讓業務部門管理層能在各種業務決策時候很自然地想到財務部門，尋求財務人員的幫助。
還有乙個很重要的點是要加強財務人員溝通能力和影響力，參與到企業長期的規劃和業務流程的整合提公升中，幫助企業做各種內外部商業環境分析，設定績效評估的系統、加強風險管理等。如果是作為一名財務部門的管理者，還應該注意訓練你的下屬，讓他們有和你一樣的思維方式和工作方式，不要讓「豬隊友」影響了整個財務部門的工作成效。
當乙個財務人員真的做到這些方面的時候，就可以說真的是企業高層管理者的商業夥伴了，因為在人事、業務和資訊系統等各個方面都參與其中，能夠提供更好的解決方案和更好的決策建議。
-------Form四大老友會第66期老友訪談錄《吳堅：挖掘數字背後的商業價值》
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