1樓：輩出科技
高階人才先不談，就是尋找中端人才和初入職的人才，這乙個成本也很高。
這個成本首先就是來自平台，現如今平台越來越多，每乙個平台又都付費這個開支不小；還有就是時間成本，每乙份簡歷的搜尋時間以2分鐘來算，二十份能夠找到乙份合適的簡歷，每面試十個人有乙個合適的，公司有多少崗位又在招人？你可以自己算算。
不然也不會出現我們這種為使用者提供增加簡歷匹配度的創業公司了；現在還在免費提供高匹配的簡歷。輩出網，一款專注於提公升招聘效率的工具。
2樓：
因為獵聘網候選人的簡歷可以設定企業可見或者獵頭可見，如果候選人設定了企業不可見選項，企業就無法搜到簡歷，而通過獵聘網後台是可以看到所有隱藏了和沒有隱藏的簡歷。所以說，企業自己可以搜簡歷只是可以搜到一部分簡歷罷了，很多簡歷你是看不到的。
3樓：王璞
首先找這個工作就是乙個體力活，別說HR自己去搜，連面試的時間可能都沒有。
不做招聘的不清楚，找到10個人，至少9個沒興趣看這個機會，拒絕理由各種。簡歷是舊的目前改行了，簡歷上的薪資已經過時，現在早漲了，不想跳槽，等等。。
這9個人你都要聯絡一遍就是成本，HR並不是別人的職業顧問，而獵頭則不同，至少能跟候選人多聊幾句，不看這個機會不代表一輩子不看機會，也不代表不看別的機會。HR呢，這個機會你不看，就沒有什麼可說的了。
另外真的碰到雙方都有意願的，如果對方是高階人才，談薪資最好也借助獵頭來做，否則一下談崩就沒有迴旋餘地。
HR負責監督企業員工，誰來監督HR？
麥克聊職場 HR什麼時候負責監督企業員工了？監督什麼？那還要各個部門的經理主管都在幹什麼？這本就是個偽命題，HR又不是警察。雖然HR可能是起草和制定員工手冊，考勤制度，獎金制度等管理規範和檔案，也是最終落實實施結果的介面，但HR是沒有個案的最終決定權的。所以，HR從來不負責監督企業員工。如果某個企業...
去普華永道做HR諮詢或者企業做HR，怎麼選？
不知道你又沒有想去的行業呢？前者可以接觸到很多客戶，大部分都是老闆和經理級別的，如果有想去的行業但一時間進不去這個行業，倒是可以建議先從諮詢類HR開始做！其實這是兩種工作狀態，從市場營銷轉HR簡單，從乙方轉甲方簡單，反過來就不容易了！ 趙老三 不是很明白普華永道的HR諮詢到底是幹嘛的，要是翰威特或者...
HR如何做好企業文化建設？
乙個企業的文化其實與企業領導者有非常大的關係，老闆的風格其實決定了企業文化的方向。HR在談如何做好企業文化建設之前，最好先與老闆有共識。企業文化是企業核心競爭力所在，可以增強企業內部的凝聚力，激勵員工創造更多的經濟價值。企業文化是乙個企業的靈魂，是企業發展的核心支柱。實踐與研究發現，企業的文化體系主...