1樓：欣旋諮詢
不請自來。
學習了專案管理，擁有了專案管理思維，就能更有效地工作。
學習專案管理以後，通過日常生活鍛鍊會改變你的思維方式，會讓你有乙個專案管理的大腦。
專案經理可以借助乙個工具，如進度貓甘特圖，在甘特圖中做計畫，長期的計畫我們可以進行進度設定，清楚地了解我們做了什麼。
欣旋諮詢：專案管理培訓專家，欣然學習，凱旋而歸！
2樓：鄧紹
成化六年（2023年），二月初四，唐寅出生於蘇州府，父親唐廣德，母親丘氏。注：祝允明的《唐子畏墓誌銘》：母丘氏，以成化六年二月初四日生子畏。
成化十二年（2023年），唐寅的弟弟唐申出生。
成化十八年（2023年），唐寅認識祝允明。
成化二十年（2023年），唐寅認識文徵明，並得到其父太僕文林的欣賞。
成化二十一年（2023年），唐寅以第一名補蘇州府府學附生。唐寅結識好友張靈。注：祝允明的《唐子畏墓誌銘》：童髫中科第一，四海驚稱之。張靈，字夢晉。
成化二十三年（2023年），唐寅、祝允明、羅圯、白鉞、涂瑞與劉機在沈石田所繪的《壑舟園》圖上題詩。注：壑舟園為王鏊之從兄王盤的別業。
唐伯虎弘治時期
弘治元年（2023年），唐寅與徐廷瑞的次女徐氏成婚。
弘治三年（2023年），唐寅作《對竹圖》。
弘治四年（2023年），唐寅兒時的好友劉秀才病逝，作墓誌銘。注：劉秀才名劉嘉德，字協中，年長唐寅兩歲。
弘治六年（2023年），唐寅為沈隱君寫墓碣文。注：沈隱君名沈誠，字希明，號隱君，姑蘇長洲人，死於弘治六年五月，年七十，開館售業為生，是唐寅的蒙師。
弘治七年（2023年），唐寅的父親去逝。而母親、妻子、兒子、妹妹相繼在這一兩年內去逝。家境逐漸衰落，在好友祝枝山的規勸下潛心讀書準備科考。
弘治八年（2023年），唐寅為許天錫之妻高氏作墓誌銘。唐寅年二十六歲，已有白髮，故寫《白髮詩》，文林作詩唱和。唐寅畫《桂香亭圖》。注：文林時年五十歲。
3樓：G先生
《乾法》：我們為什麼要工作，如何出色的工作？
讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作
1、改變心態，喜歡上自己的工作。要想擁有乙個充實的人生，你只有兩種選擇：一種是「從事自己喜歡的工作」，另一種則是「讓自己喜歡上工作」。
與其尋找自己喜歡的工作，不如先喜歡上已有的工作，腳踏實地，從眼前開始。要想做出成績，首要的就是運用自己堅強的意志去喜歡工作，只要你這麼做了，人生就將碩果累累。
2、要從工作中尋找快樂。在工作中為自己的小小成功感到欣喜。要抱有一顆善被感動的心，要誠摯地對待生活。然後把感動帶來的能量當做動力，更加努力地工作。
3、要做好工作，就應該消除「工作」和「自己」之間的距離，要悟到「自己就是工作，工作就是自己」的程度。
4、用心觀察產品的細部，就能自然而然地明白問題和差錯的原因所在。當工作遭遇困境、迷失方向時，它能幫你找到解決問題的線索，使你的事業開始新的起飛。
5、成為「自燃型」 的人：成為「在別人吩咐之前自發去幹」的主動積極的人。要成為「自燃型」的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。
6、勇於在「旋渦中心」工作：主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱做「在旋渦中心工作的人」。
以「高目標」為動力：持續付出不亞於任何人的努力
1、不斷樹立「高目標」，高目標是促使個人和組織進步的最大動力。
2、首先「必須得想」，強烈的願望，會使你千方百計去尋找具體的方法。
3、把願望滲透到「潛意識」，就是無論如何一定要這樣做！人只要有了這種堅強的意願，願望就會變成行動，人就會很自然地朝著實現願望的方向前進。
4、只有抱著強烈的願望，使出渾身的力量，這個時候「神」才會願意現身，才會向你伸出援手。
5、付出同普通人一樣的努力，這不過是做了理所當然的事情，只有付出非同尋常的「不亞於任何人的努力」，才有可能在激烈的競爭中取得驕人的成績。這個「不亞於任何人的努力」極為重要。
持續就是力量：抓緊今天這一天
1、持續的力量能將「平凡」變為「非凡」。看起來平凡的、不起眼的工作，卻能堅韌不拔地去做，堅持不懈地去做，這種「持續的力量」才是事業成功的最重要基石。這種「持續的力量」能讓你這個「平凡的人」變為「非凡的人」，你就會具有強大的力量。
2、比昨天更進一步。今天比昨天，哪怕只是一厘公尺，也要向前推進。
3、全力過好今天這一天。以今天一天的勤奮就一定能看清明天；以這乙個月的勤奮就一定能看清下個月；以今年一年的勤奮就一定能看清明年。
4、「現在也許不行，但只要努力一定能行。」首先相信自己，然後必須對「自己解決問題的能力怎樣才能提高」進行具體深入的思考。只有這樣，通向光明未來的大門才會開啟。
5、從應該到達的未來的某一點（就是要達到的目標）倒算→評估自己現有的能力→再考慮用何種方法提高自己的能力。
6、失敗了沒關係。只要失敗後認真反省，然後把精力轉向新的行動，那麼即使一時被逼人窮途末路，最後也一定能獲得成功。
7、把困難的任務當做自己發展的機會，以積極的態度去應對。哪怕險峻高山，也要垂直攀登。
追求「完美主義」： 怎樣才能出色工作
1、要求每天的工作都要追求「完美」，這很苛刻，也很困難。但是如果你真心想把事情做得令人滿意，除了竭力做到「完美」之外別無他法。
2、成敗取決於「最後1%的努力」：要完成乙個產品，99%的努力是不夠的。一點差錯，一點疏忽，一點馬虎都不能允許。
3、無論何時何事，「錯了改改就行」的想法絕對不能允許。平時就要用心做到「有意注意」，不允許發生任何差錯。貫徹這種「完美主義」才能提高工作質量，同時提公升人自身的素質。
4、最重要的是「注重細節」
5、想要成就某項事業，就應該時時描繪這一事業的理想狀態。同時，對於實現這個理想的過程也要反覆思考，直到「看得見」這個過程為止。這一點很重要。
6、抓住一切機會磨鍊「敏銳度」
7、「完美」同「最佳」不一樣，它是絕對性的，不是同別人比較（在水平很低的群落裡也存在著「最佳」），而是它自身具備可靠的價值，因此，不管別人如何，世上沒有什麼東西可以超越「完美」。
「創造性」地工作：每天都要鑽研創新
1、要敢於走別人沒走過的路，若只知步別人的後塵，則絕不能開拓新的事業。
2、無論多麼渺小的工作，都積極去做，抱著問題意識，對現狀動腦筋進行改良。能這麼做的人和缺乏這種精神的人，假以時日，兩者之間會產生驚人的差距。
3、成就新事業的，是那些不被任何成見所束縛、冒險心強烈的「外行」，而不是在該領域經驗豐富、具備許多常識、積累了許多經驗的專家。
4、既然定了計畫，就一定要實現
5、樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行
4樓：鹽選推薦
有效的工作，我們就要說乙個詞，那就是績效。
績效，簡單的解釋就是成績和效率。績效考核的目的就是為了能夠得出成績，提高效率。在績效考核面前，我們更多的是被動接受，而不是主動挑戰。
所以很多夥伴在每月的績效考核中，心理上就比較容易壓抑。
但在我的職場經歷中，有這樣乙個例子：我曾經負責家居商場的人力資源部門，每年都會根據部門制定不同的績效考核標準，當時招商部是非常重要的部門，招商成功率是該部門的關鍵績效考核指標，杭州商場有 4 名招商主管，分別針對衛浴、辦公家居、整體家居及配套配件 4 個板塊，每個月的考核中，其中三個人總是勉強達標，或者達標 70%，只有負責辦公家居的招商主管，每個月都是超額完成。
後來我就問他，是什麼讓你每個月都能超額完成考核指標？當時他的回答讓我印象非常深刻！他說：
我給自己的考核標準比公司的要高。那我們如何制定自我績效呢？
一、以結果為導向。
績效考核是注重結果的，所以用成績說話，就是對績效考核最好的回應。在職場中，苦勞是不能加分的，功勞才是上公升的階梯。那什麼樣的工作結果是功勞？
什麼樣的工作結果只是苦勞呢？舉個簡單的例子：乙個寺廟裡面有個撞鐘的小和尚，專門負責敲響寺廟裡的大鐘。
這個小和尚每天按時上班撞鐘，從來沒有遲到早退過。但是有一天方丈把他炒了。小和尚很不平，說方丈你給我安排撞鐘的任務，我每天按時上下班，從來沒有偷懶過，你為什麼炒我？
方丈回答他說，你的工作是撞鐘，你從沒偷懶是事實。但是撞出來的鐘聲不巨集亮，不深遠，不能起到警醒世人的作用。這樣的鐘聲不符合我們寺廟的標準，所以炒你。
從這個例子不難看出小和尚每天按時敲鐘，是苦勞，如果能警醒世人，那就是功勞。那在進行自我績效設定的時候，我們如何把結果變成功勞呢？
學會目標分析，不把精力只放在表面的工作上。當你知道了公司目標、部門目標、崗位目標後，大的目標分解到小的目標，小的目標還原填充到大目標裡面，在這個過程中，大小之間相互關聯轉化，你需要進行目標分析。公司目標要得到什麼樣的結果，這個是需要重點關注的，因為實現個人與部門的目標後，才能完成公司最後要的結果，而公司最後要的結果就是功勞。
所以一開始設定自我績效的時候，我們就要盯準公司最終想要的結果。舉個例子，比如公司今年要完成 100 個人的團隊組建，你身為招聘主管，根據公司要求，在規定時間內完成了 100 人的招聘，但是這 100 人中有不符合崗位要求的，有中途離職的，這就讓公司組建百人團隊的目標打了折扣，所以你只獲得了苦勞。但如果在招聘過程中，通過內部競聘提公升了一部分人，轉崗了一部分，從外面招聘了一部分人，在外招這部分人中，還進行了嚴格篩選，讓他們很快融入公司，產生工作價值，那麼這就是乙個功勞。
目標分析的關鍵就是透過現象看本質。
要會反推過程，不做無意義的事情。先講個笑話：兩個人不斷地挖坑填坑，路人看到了就問：
你們在幹嗎？那兩個人說我們在種樹，但是今天負責種樹的人沒來。從笑話中我們可以看出，他們是不注重結果，只把自己的任務完成交差即可。
這個現象在職場中也很常見，因為某個環節的阻礙，其他人要麼只做自己的事情，要麼就是跳過這個環節，只做自己的事情。例如在一家工廠，廠長問生產部門，為什麼生產進度跟不上呀，生產經理說，採購部門原材料沒提供到位，問採購經理，為什麼原材料沒提供到位，採購經理說，財務部資金不充裕。最後廠長去問財務經理，為什麼資金不充裕啊，財務經理說因為我們銷售回款慢。
所以我們在設定自我績效的時候，要從結果去反推過程，不要去做無意義的事情。在某個環節出現阻礙了後，要積極主動的去發動其他人，一起解決這個問題，解決問題的過程也是把苦勞上公升為功勞的乙個推力。
反推過程的核心是細分流程，考慮可能出現的問題
二、行動過程高標準
通常在公司裡會聽到兩種聲音，第一種聲音是：
如何更有效地學粵語？
發過豬頭餅 多聽，多看，多說 還有粵語歌 陳奕迅 張敬軒 容祖兒 楊千嬅 張國榮 四大天王 李克勤 譚詠麟 衛蘭.等等等等很多唱歌好聽的歌手 清風依舊笑 如果你不認同這個文化，學的都是半桶水。我的粵語是 外來媳婦本地郎 學的。除非廣州本地人，其他地區都會被我的粵語鎮住！我這個是正宗廣州西關話，沒有乙...
如何有效地提高工作效率？
Zoho雲服務 團隊之間如何有效提高工作效率呢，是所有團隊管理人員一直在思考的和探索的問題。提高團隊默契度，選擇好用的團隊協作軟體等等。在小Z看來，選擇一款高效的團隊協作辦公軟體則是最直接的解決方法。團隊協作，遠端辦公軟體可以讓員工縮短通勤時間，降低交通等成本。同時，還可以讓員工免受辦公室政治環境的...
如何有效地自學粵語？
Quorraqin 實話實說，自學粵語聽著就很離譜。我，乙個聽了十幾年粵語歌的粵語小白，什麼奉上一顆心非因我太笨，我想等你話不忍.枕邊的一位熟人，見最多眉目，近時日，叫輪廓失真.林夕你騙我吧，決心有用嗎.但愛是怪東西，難明白都美麗.不管大眾小眾，就幾乎沒有我沒聽過不會哼哧幾句的粵語歌！小聲bb 鄭重...