1樓：九一
管理能力至僅限於你管理公司和員工，你要創業，就必須還要具備軟實力，軟實力包括你的資金後備力量，人脈資源。然後你必須還得要會利用你周邊任何一件事，乙個人去完成乙個資源整合。用最小的成本去試錯。
2樓：乘風
還需要有領導能力，財務能力，學習能力，應變能力。
領導和管理還是有區別的，管理只是乙個職位，一種權力。而領導能力要的是人格魅力，是信仰和信念，是一種讓大家追隨的能力。
財務和管理一樣，都是創業者必備的基本能力。如果連賬都算不清楚的話，賺錢將成為一種奢侈。把事情做好很重要，但對大多數初創業者而言，賺錢更重要，而盈利的基礎就在於嚴謹的財務分析。
永遠不要停止學習，這是乙個人人都需要終身學習的時代，資訊時代就是瞬息萬變的時代，只有不斷的去學習，不斷接觸新鮮事物，才能真正與時俱進，抓住時代變革的機會。
應變能力是基於前三者的，創業者要懂得拆解目標，大目標不斷分割，小目標逐個擊破。在執行的過程中，總會有突發的狀況，並不是一切都能如計畫的完全一樣向前推進，當環境變化的時候，我們要適時的調整自己的目標和計畫，如果方向錯誤，停止就是前進。
怎麼提高自己的管理能力！？
亦與亦 最好明確一件事，管理不是單向的活動，只有被管理者服從管理，管理者才是真正的管理者。中國老話說得好，禮尚往來，恩威並濟。尤其是在大學裡，並不像社會生活那麼功利，請一定學會人性化的管理，而不是生硬的管制。 橡皮 不要被別人影響你本來的行為，這是你的防守能力，你可以影響別人的行為與決策就是你的進攻...
如何以「這個崗位需要出眾的時間管理能力」為開頭寫乙個故事？
這個崗位需要出眾的時間管理能力。宣傳單上第一行不尷不尬地寫著 實際上，每乙個崗位做到出眾，這項能力都 未待心中念頭完畢，眼睛已瞄到下一行 你管理的，不僅是自己的時間。等等臥槽不能看下去了會死人的！驚慌地捂住剩下的半頁，卻又忍不住地張開指縫。活著不好麼 只見文末，是乙個大大的破折號，耗費了整整一秒，才...
企業方面如何提公升管理者的管理能力？
麥望 1 讓他知道，如何管理。晉公升管理者，最基礎的培訓是必不可少的，遺憾的是很多管理者並沒有經過培訓就上崗，自己也沒學習過如何做管理。2 先要明白，自我管理。很多管理者一上任，就研究如何管別人，越管員工越反感 團隊績效越差。管理者管好別人的前提是先做好自我管理，控制情緒 承擔壓力，自己言行舉止先做...