1樓：
我的處理方式就是直接辭職了，一刻鐘也沒有猶豫。
因為：1、能力不行，我學不到東西；2、管理水平不行，我渾身難受；3、格局不行，小鼻子小眼的乙個人沒有肚量，我無法欣賞其人格。總之，整個人的水平就是很低，還自以為自己很行，我怕跟他待下去會抑鬱，同時呢，他又是公司合夥人，我pk不掉他，大老闆鐵定護他不護我。
所以，我直接辭職了。要我給小人+草包當下屬，沒門兒！
2樓：紙老虎
每個人都有完美的傾向，希望有個好領導，有個很強的隊友，很好說話的客戶等。
但你從另外乙個角度想過沒有，他的管理能力不行，業務不行反而是你的好機會，為什麼要辭職呢，如果對公司前景不看好，那另當別論，僅因為看領導不順眼就辭職，一定會留有遺憾的，你怎麼保證下乙個領導就是「好」的呢？
我們喜歡舒適的環境，但多年以後，讓你回味的一定是乙個個挑戰。權當這是乙個挑戰，丟掉情緒，認真工作，好機會很快就垂青與你。
3樓：Leon
如果能把人際關係想通透，這些都是最基本的人情世故，不一定要迎合，但是必須找到自己的工作方式，不影響工作外的生活，其實很多事想想，何必較真，就好了
4樓：交易孤獨
衡量你的領導的業務水平和管理能力強與不強的標準是你的領導的領導設定的，不是你設定的！
用什麼標準，用誰來幹，決定權在你的領導的領導手中。
何況，你可能是拿你自己看到的人家做的事來判斷，你沒看到的，你無法知道的事，人家做得不一定比你看到的少呀！只是你不知道而已！
組織裡每提拔乙個人，都是各種利益相互平衡相互妥協的結果，其之所以能夠獲任這個職位，根本的原因是其在這個天平上的法碼足夠重。
不服可以，有本事就另謀他就。
否則怎麼辦？
承認現實！擺正自己的位置，不越位，不錯位，不缺位。不該做的事不做，不該說的話不說。該你做的事盡量做好，該你說的話說明白。
知道自己的成色，演好自己的角色，看清大boss的臉色。甭管你的頂頭上司是什麼貨色。
5樓：
對待領導只有兩條路可選，要麼支援他輔助他，要麼自己走。就算是能力不行技術菜鳥，也忍不了手底下的人用著他的資源在他的地皮上跟他叫板。
就好比劉備手下各個都強，曹操那邊只能他乙個人強。現實中乙個班子都很強主強兵也強的，又都互相賣帳不是家族企業又大夥兒同心同德，手下有上公升空間的的團隊實在是罕見，所以遇上給空間的領導，或者遇上個人能力開掛的領導都已經是非常好的際遇了。
如果領導弱還專權還只愛馬屁精，那除非你想學習修煉如何拍馬和混圈子，否則還是走人了吧。
6樓：空白
首先正確自我評估，個人認為能在領導崗位上，他也是有自己的能力或者亮點（老大的親戚或者關係這種情況除外）。有時候你覺得自己活著團隊成員覺得自己比領導強，領導「無能」，但是不然。你想想那個單位會一直把乙個「窩囊廢」去帶團隊（老大親戚的那種情況除外），因為只要是單位會有KPI，也是要效益或者政績。
其次，員工站的位置和中層或者高層看問題的高度不同，或者你們看到的是表面現象。你們看不到的一些問題都是他在協調處理，畢竟作為領導不會事事都告訴下屬。
最後，如果你覺得你的能力出眾，是金子總會發光的，等待單位提拔重用。
個人所見，不一定全面。
7樓：
教你一招，就是看看他直接上級的狀態。一般來說，如果領導業務和管理都不行，他的上司也會對他很不滿。如果說是這種情況，私底下一定要多越級匯報，爭取把他架空，同時要搞好內部關係，為自己上位做準備。
但反過來，如果他的上司活的很滋潤，或者依然很信任他，那麼說明這個領導還沒瞎到無可救藥，你只有忍或者滾，改變自己就是唯一的出路。
8樓：
這樣的職場心態，會消耗掉不必要的精力，就算你不離職，也要為這種負面情緒付出很大的代價。從長遠一點來看，其實對你自己最為不利，要盡快改變和調整這樣的心態。
首先這僅僅是個人的看法和判斷，你仔細想想，你個人的看法對公司重不重要，對團隊重不重要。也可以假設性地去想一想，對於你領導的領導來說，你離職的傷害大一點還是你領導離職的傷害大一點。如果你不如你領導重要，你目前對於公司和團隊的重要性也還值得商榷，那作為你的領導，你領導的領導也就更不必要為你的想法和情緒去買單，那吃虧的就是你自己。
再者，中層領導最要緊的的上傳下達，能夠執行上級安排的任務，並且和其他部門保持好的合作和溝通。業務能力不如下屬是很正常的事情，因為術業有專攻，如果領導業務做得比下屬還好，但是溝通協調很欠缺，恕我直言，這樣的部門領導就還不如乙個專業能力不怎麼樣，但是上傳下達溝通協調到位的人。並且業務做得非常好的人，如果不知道視角廣一點地去看問題，還往往容易吹毛求疵，這不僅不能鼓舞士氣，反而更加打擊員工工作的積極性。
至於要不要離職，也建議先跳出你不欣賞你領導的這個狹隘心理去分析。如果公司所在的行業發展前景不錯，部門也不是邊緣部門沒有前途，那就不值得你因為個人對於領導的某些看法去離職。退一步來說，即便真是要離職也要確保，你能獲得更好，或者至少和現在的職位相當的選擇。
否則，你的意氣用事，反而是自己去買單，那何必呢。
相反我勸你好好想想，如何去提高自己的業務能力，讓領導和部門離不開你，你自己個人的價值可以更加放大，並且離開這個職位，你也會有更好的選擇。即便真像你所說，領導的管理能力也不強，你同樣可以去幫助你的領導去提高他（她）的管理能力。因為乙個好領導，要學會放下個人的想法和意見，要能從不同的視角去理解和分析問題，更能為下屬，為團隊去爭取利益。
既然你覺得自己的領導不夠好，何不從你自己做起，即便現在不在領導的位置上，也能按照那個位置的標準去行動和思考呢。並且真能這樣做的人，會容易獲得上級和組織的信任，有公升職加薪的機會。若真到了你羽翼豐滿能力強大的時候，代替你領導也不是不可能的。
9樓：
首先，說乙個自己的經歷：
我是從事銷售工作的，畢業之後，先後在幾家大型的網際網路公司，會展公司，工作過，後來，從會展公司離職之後，我去了一家大型廣告公司在我們這個城市的分公司。
當時入職的時候，我已經是乙個有著6年多銷售經驗的老銷售了，雖然換了行業，但是我相信，我的能力是沒有問題的。進公司之後，我被安排到了乙個新成立的部門，第一次見我們部門領導的時候，給我的感覺，他不像是做銷售的——人看上去很老實，有點蔫了吧唧的。
當時，我們這個部門有4個人（我和和我一起來的乙個新員工加我們領導+乙個老員工），那個「老員工」在公司呆了1年多，我們入職之後發現，部門裡的人互相都不說話，我們進入部門之後，領導只告訴我們，想要在這行幹下去，就要堅持。我們到了部門之後，除了聽公司的培訓，我們們部門領導都不怎麼理我們這些新來的，只是偶爾和那個老員工說說話。
沒過幾天，那個一直不怎麼理我們的老員工也準備離職了......說真的，那時候，我對我們這個部門領導的看法是，一點不懂管理，也不怎麼會說話.....也沒見他業務做的怎麼樣，怎麼會讓他當領導呢？
一直到，不久之後，按照公司規定，部門領導要陪我們去見一次客戶，等於是實際操作培訓。那天去見那個客戶，很不成功，因為我們這個部門領導其實不太怎麼會跟客戶交流，總之那時候覺得他和客戶說的驢唇不對馬嘴，只是，那個客戶我是應付差事才約的，也就沒當回事。出來的時候，我心裡還暗暗的說：
「就這水平，還當我們部門的領導......怪不得人都走了，不跟他玩了。」
就在我胡思亂想的時候，他喊我的名字，然後，指著一家不起眼的快要開業的小店問我：「你覺得這是不是咱們的客戶？」
我很鄙視的撇了撇那個店面，說：「這麼小的店面怎麼會有錢做廣告呢？」我們部門領導只說了句，你回去聯絡聯絡試試。
沒辦法，既然領導交代了任務，那就做吧，誰讓我是新來的......讓我萬萬沒想到的是，一聯絡我才知道，那是乙個家很有名的「連鎖店」剛剛入駐我們這座城市不久，他們正在尋找廣告合作商，而我，是第乙個跟他們家聯絡的。其他同行可能也沒想到，那麼小的店面，卻有很大的廣告需求。
後來，這個客戶成了那一年我們公司的「重要客戶」.......經常被拿出來當做成功案例。
這個客戶合作之後，我悄悄打聽了一下，我們這個部門領導的經歷，我才知道，他來這個公司，已經快8年的時間了，是個老廣告人。他的口才確實很一般，但是，給客戶的感覺很實在，而且，他很有耐性，肯鑽研，最重要的是，他有獨到的眼光，總能發現一般人發現不了的大客戶......他之所以不太管部門的事情，是因為，他最喜歡的是自己做業務，怕麻煩。
不過，從那個客戶那件事之後，我就安下心來，好好的跟他學習怎麼做好廣告業務.......
後來，那個公司因為總部的原因撤銷了，我們那個部門領導，自己單幹了，現在是我們這個城市廣告行業的「風雲人物」。
說上面的這段經歷，主要是想說：
1.但凡能被公司提拔為領導的人，一定會有公司其他人不具備的優勢。
2.作為團隊中的普通一員，在自己的業務沒有完全做好的情況下（要和全公司，或者同行業比），是沒有權利評判部門領導的能力是不是強，因為這是領導的領導才有權利去評定的。
3.如果實在是覺得自己能力很強已經超過部門領導了，要麼離開公司，自己幹，要麼向老闆申請自己黨領導，要麼就老老實實的跟部門領導學習他身上別人所沒有的優勢。
當然，以上主要說的是「銷售崗位」，其他的接觸不多，就不多說了。
以上是個人意見，僅供參考！
10樓：進擊的過氣少女
我剛好有乙個業務能力和管理能力都不強的領導。說出來的話丟人，只會動嘴，一些事做得也不得人心，過河拆橋。
可那又怎樣？
又不是瑪麗蘇劇情裡每個人都可以理想化的設定。工作就是工作，該做的做了，自己做個好員工，拿好自己那份報酬就得了。
或者，你辭職？賭一把下乙個領導會不會比這個強？
11樓：王崇巍
1、領導就是乙個職位，代表的是決策和管理的職能，和這個位置上的人的能力沒有什麼關係；所以不要神化領導，不要用超人的標準來評價領導；
2、領導有沒有能力，做的好不好，由領導的領導來評估；除非他做了傷害企業利益或者不道德或者違法的事你想要越級告發，否則他的能力和你關係不大；
3、你應該做的是把自己的工作做好，少去擔心不在你的職權範圍內的事情；
4、如果有心思，就多和領導交流，幫助領導作出更好的決策；
5、真的不喜歡領導，那就滾唄；
6、最差的就是抱怨領導，不幹活，也不滾蛋，那麼下場你自己想想吧。
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