1樓：泰山管理學院
建議可以這樣分配，把100%的股份分成兩個50%，其中的50%按照資金投入佔比，剩餘50%按照人力的投入佔比，但是把握的前提條件是要有一人占大股說了算，因為在日常運營的時候，可以極大的提高決策效率，具體怎麼分配，題主可以根據這個原則來~
2樓：楊軍創業觀察室
這個除了股權，還有分紅權和表決權，
1、按資金股占比40%，人力股占比60%，那麼：
你的資金股就是：40%25%=10%，合夥人的資金服就是：40%*75%=30%
你的人力股如果是60%，合夥人人力股是0%
那麼你的股權總共就是10%+60%=70%，而合夥人的股權就是30%
2、分紅權可分4年，解鎖，當合夥人離職時分紅權全部收回，合夥人的分紅以四年依次為：65%、50%、35%、20%，你的分紅權可以很少。
3、表決權合夥人可以四年依次為20%、20%、20%、20%，你的可以為50%、50%、50%、50%
總之要解決出錢不出力及全職團隊出錢又出力的問題，體現人力資本的價值，而不僅僅只是以錢為主的時代，現在是人力為王的時代。
3樓：股權律師-張文遠
分配給你的應該大於25%。至於多少，根據你們的實際情況和協商結果。對於你來說，當然越多越好。
建議你盡量達到51%，這樣能相對控制公司。實在不行，至少達到34%，擁有一票否決權。另外，也可以把分紅權和表決權分開來，分紅盡量按照資金比例，比如你3，他7。
但表決權不能讓，給你多些。比如你7，他3。
4樓：恆杉劉雪敬
你好，這主要是看股東的型別，股東的股權比例是按照對公司的貢獻與付出的程度、出資比例、風險的大小綜合考慮的，比如說你全職對方兼職那麼你的貢獻與付出、風險程度遠大於對方，這種情況下你可以為自己的股權比例加碼，在衡量這些綜合因素之後股權分配需要注意的4點原則：
1.創業初期定老大，創業初期需要乙個力排眾議的老大，所以你們兩個人創業股權分配的原則是A>B 的原則，第一創業初期禁止內耗，第二對市場有乙個快速的反應。
2.資本戰略的安排，凡事預則立，不預則廢。所以你要對股權有乙個安排，比如你要為投資人預留的股份，其他有能力的人進來預留的股份，優秀員工預留的股份等，這樣是防止股權前期沒有計畫的拍腦袋分配導致後面沒有股權分或者股權稀釋很嚴重導致創始人出局的事情；
3.分紅與退出機制要設定好，這時股東之間最容易扯皮的地方，不管你們以前的好朋友、好同學、親戚等都要提前做好規則，人性是趨利的，就算是以前感情有多好，但是一起做企業首先就是利益關係，所以要提前做好規則。
最後把你和對方談的各種約定只有寫進協議中才有約束力，文字有限，希望可以幫到你！
5樓：超級奶爸玩轉數碼
你朋友是只出資金嗎？
你為什麼要和他合夥，你看重他的那些方面？
股權分配有原則，也有博弈，先定大原則，然後在小範圍內博弈，短期利益必須是確定性的，長期利益一定是動態變化的，所有機制都要保障上面說的原則。具體問題那就要具體分析了。
想去永達理，沒有客戶資源，迷茫但是我能吃苦，會努力，在永達理能做好麼？
海龍蝦 首先，永達理只做養老 只做高淨值人群的財富管理 其實是一種市場誤解，不過在某個領域比較突出之後被標籤化也是一種正常現象。準確的說應該是永達理在公司級的目標定位 對各位夥伴的成長路徑規劃 培訓資源的投入傾斜等方面，更關注於這個細分市場。但並不表示在永達理這個平台的經紀人，不做大病醫療 不做健康...
有客戶，有資源，有人脈，我適合創業嗎？
照明燈 能有這幾個條件，又有一些客戶。創業絕對的有時機。可以搞創業了。很多的優勢都在你手裡握著，不去創業可惜了。重點是你是做出口的。能為國家帶來外匯，這類企業國家都是有福利政策的。嗯，只要把產品打造好。去幹吧。人生總的拼搏一回。 寇將軍 如果覺得時機合適的話可以啊，組建乙個團隊，就可以了 看你這個描...
我是負責倉庫管理的，上級反饋有客戶來審廠，倉庫應該提前做好哪些工作，和準備。謝謝？
倉老師 知道你的倉庫儲存的是什麼產品，一般來講，客戶最關心的就是安全問題和效率問題，主要體現在倉管制度的執行，比如說倉庫是否符合國家標準 裝置使用是否規範 人員配備是否合理 系統操作是否熟練等。1 倉庫商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似。也就是按不同的商品分類 分割槽管理的原則，來存...