1樓：Aries
親信，我更願意把它理解為追隨者；
如果是親信，你培養的方式只有乙個，就是威逼or利誘！
如果是追隨者，你是培養不了的，因為追隨者，追隨的是領袖，所以不要在培養上下功夫；而是要在你個人領袖魅力上下功夫。這就需要你的軟實力和硬核都得值得人家追隨！
通俗點講就是，你是不是具備遠大理想，並且能把理想植入給他們，讓他們相信，且有能力帶領他們達到階段性里程碑，並且能瓜分勝利果實；
造夢-》傳遞-》實現-》分錢，然後再迴圈，這裡的造夢就是乙個又乙個小目標（先實現1個億，哈哈）；成為這樣的領袖，會吸引很多追隨者。
2樓：小姨媽
俗話說天下大事，合久必分分久必合。
不存在親信一說，只是利益共同體而已。
所謂的利益包括但不限於經濟方面，還有職務晉公升等等，所以當你足夠有實力，你就擁有了某種價值，自然有人與你結盟。也不必擔心被人利用，被利用說明你有利用價值。
等你不再問這樣的問題的時候，你就已明白了。
3樓：瑤瑤的超人老爸
培養自己的親信這個說法不太好，有點兒拉幫結派結黨私營的感覺，這個說法一定在職場要忌諱，如果被公司的人知道還會引起不必要誤會。
準確說是如何建立上下級或者團隊內部的信任關係，這個可以分兩個層面來概括：
第一，是整個團隊的信任關係，那麼你平時在團隊管理中的團隊氛圍，員工的訴求，工作中遇到的問題，你要積極的去響應和反饋，這是管理的基本素質。許多人對團隊下達任務時，感覺事情很難推動，就像推大象一樣遇到一堵牆的感覺。這個時候往往不是具體做事的方式方法不對，而是信任出了問題。
當你不斷關注團隊問題並作出持續的支援，團隊整體跟你建立不錯的信任關係後，你會發現這時你下達任務，不是在推乙個大象的感覺，而是在拉大象，任何事情你在前面稍微做一下引導，整個事情就會很順利的向前推動。
第二，除了團隊以外，團隊內部應該還有一些核心骨幹，或者說一些關鍵人物要跟你形成更好的默契。你們不光是工作中要有情感，在生活上應該也有互相幫助互相傾訴互相支援的一面，這樣核心骨幹就會跟你同心協力去應對公司或者團隊可能遇到的問題。
以上做到位，管理上一定就會更得心應手，這其實才是建立上下信任或者團隊信任的目的。
4樓：一城一站
1、統一思想：大家都知道出來工作是為了賺錢的，那麼統一思想之一就是賺錢，同時還需要有共同的發展方向、行業發展規劃等，簡言之，世界觀要一致。這樣你的夥伴才能理解你所規劃的戰略步驟，始終跟你保持一條戰線。
2、統一目標：一定要跟合作夥伴貫徹發展目標，如何去分解目標、落實目標，就需要你的合作夥伴去條件執行了。
3、培養能力：再有了目標之後，需要你的合作夥伴具有溝通交際、執行操作、排雷解惑等能力，能夠獨當一面，成為某個領域的專家。
4、發展規劃：除了思想意識、實行能力忠實與你外，還需要有長遠的發展規劃，能接替你的位置，或者輔助你在工作崗位中順風順水。
其實，工作中一部分講求緣分，在遇到三觀一致的合作夥伴之後，不斷貫徹發展規劃、執行布局等，長此以往，他會成為另乙個你。
以上內容純屬個人意見，不喜忽噴。
5樓：職場公升遷術
在職場，親信不是培養出來的，而是需要不斷的測試，反覆的測試。
不要以為一次測試通過了，這個人就可以當做親信，就一勞永逸了。人心是會變的，當利益變動了，當所處的環境變動了，原本的親信，可能就是架空你，頂掉你的「惡人」。
1、服從測試
給他安排乙個困難的工作，看什麼態度，真正的親信，直接就頂上去了，有些人和你講困難，談條件，要支援，這些人統統不能作為親信，僅僅這乙個測試，就可以刷掉60%的人。
《西遊記》中，如來想要讓人去東土傳經，這本身就是乙個困難任務，也沒什麼油水，大家都不願意去，這個時候，觀音站出來，表示自己願意去，這就是親信的態度，也只有這種人，才有資格成為親信。
2、忠心測試
親信就需要忠心，不忠心的也就不能稱之為親信。這個時候就需要測試看是否忠心。乙個比較好借鑑的案例，就是男人來測試自己的戀愛物件，對自己是否真心，於是就假裝破產，然後告訴女友，看女友什麼態度，如果女友翻臉不認人，選擇分手，那麼這樣的女人根本就是不愛自己的，如果女友依然不離不棄，那麼這樣的女友，才真的是愛你的。
3、能力測試
成為親信，還需要有能力，沒有能力是萬萬不行的。考驗乙個人能力，往往都是從小事開始，因為不可能給你做大事的機會，小時都做不好，怎能可能給你做大事的機會。
6樓：小豆豆
身為國企辦公室的秘書，看多了身邊的爾虞我詐，是是非非，有時候忍不住感嘆有人的地方就有無限的明爭暗鬥，宛如江湖一樣險惡。
目前還是乙個職員，沒資格培養親信，連同事都不想拉攏過來做朋友，為什麼，可能智商不夠，情商也有限，不想做陰謀的俘虜。
我就拿我的領導們舉例子吧，如何培養親信。
優選擇，從招聘開始招聘朋友等熟悉認識的人，且和公司沒有絲毫關係，當然不可招聘朋友成為下屬，朋友當下屬永遠不順心。熟人，尤其是靠你關係進來的人欠著你的情分，總會親近你，依靠你，很容易成為最靠譜的親信。但是，注意，朋友野心不可太大，要不然背後捅刀往往讓你措手不及。
良選擇，挖掘新人中無背景老實苗子，新人剛來尚不知道公司具體情況，尤其沒有背景的人，更是勤勤懇懇幹活，這時候，你施展一下小小的權利幫到他，會讓他覺得你是公司可以幫助自己的一根稻草，會很聽話，容易培養成親信。當然也存在不安定因素，新人成舊人就不一定聽話了。
差選擇，公司同一利益戰線的同級別同事，兩個人同處相同的經歷，遭受相同人的壓迫，很容易成為相互幫助的同事，共同對敵，這樣彼此會有乙個值得信任的關係。同樣，共同敵人消失，各謀利益也會戰線從合作到敵對。
職場太複雜，我乙個小女人都開始學會甩鍋，下套，撒謊…這樣還被領導認為情商低。
親信，哎，也只是利益的親信，想培養情感的親信，難啊。
7樓：流螢Yolanda
親信？我並不認同這種說法，有種拉幫結派的感覺。
領導應該建立的是屬於自己的團隊，能「戰鬥」的團隊，並且培養大家的凝聚力，這種協同和認可，首先是需要領導個人有能力、有擔當、有人品的。你做的好，自然越來越多的更好的人就被你吸引過來。下屬想得到的是晉公升、加薪、庇護、認可和價值提公升。
你能滿足這些，他們自然跟你越處越好。這是雙向的，是雙贏。
反之，如果領導只是想有人支援他，但沒能力、沒擔當、沒人品。那這種人也只能自求多福，走不久的。
8樓：venom2000
因為最後賣的隊友的都是自己辛苦培養的親信……你培養的親信也不是傻子，無非兩個小算盤，跟著你，支援你，投資你的將來爬上去加倍的撈回來。你要是不給他伺候好了，他就覺得虧大了，將來找機會就報復你。
要麼你們互相利用，人家找機會比你公升的快，你還不是一樣完蛋？
老老實實做好你自己的業務，別總想歪門邪道，最後害了自己。
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