1樓：睿涵職業生涯規劃
老闆關注的是出現問題了怎麼解決，以及為什麼會出現這問題，以後如何避免。
多站在老闆角度考慮問題會好很多。
對錯，沒有那麼重要。
2樓：陳博均
不是自己的鍋，必須馬上甩出去。
如果是同級同事之間，撇的越乾淨越好。一旦背過一次鍋，以後預設的背鍋俠就是你，不要開這個頭。
如果是上司暗示讓你背鍋，盡快找下家吧。一般來說不管下屬犯了什麼錯，上司都有監管不力的責任，而且是最大的責任。
就好比疫情防控出現問題，不會直接追責傳染源病號，而是撤衛健委領導的職。這就是監管不力的責任。
但如果工作上出了問題，上司第一反應是推個下屬出來擋鍋，就快跑吧，免得以後在業內留下不良口碑，影響以後找工作。
3樓：Kate
理解你的不開心和不解
職場中有很多約定成俗得規則職場新人可能需要摸索一下才會習得其中乙個就是解決問題導向
第二個原因是因為職場很多分工並不清楚所以也許你認為你只要做a 同事做b 但實際上可能你做a1 同事坐b1是確定的而a2和b2三倍負責並不清晰你認為都有同事負責而同事又覺得都應該由你負責…. 再把這個加入到上面得談話場景作為領導如果遇到這樣的場景自然是覺得不OK的
如果你是和領導一對一領導也這麼說也可能是希望你養成解決問題的習慣
4樓：木納陽光
在工作中出現問題，如果不是自己造成的，就撇清不關自己事情，在我看來就是推卸責任。
這個問題是通常是剛進入職場時間不長的人員最容易犯錯誤，我年青的時候，也是這樣說的，不是我造成的，為什麼要我背這個「黑鍋」。這個也是擔當普通職員的想法，如果，真的擔當部門管理人員，可能想法就不一樣了，因為普通職員通常都只是顧著自己的「一畝三分地」，別人的事情就由別人擔當。
其實，這個就是沒有領會在同乙個部門工作就是乙個團隊，即便你做好，別人沒有做好，但是，這件事情還是沒有做好。比如說，生產一批貨，工程設計沒有問題，但是，生產車間生產不出來，這批貨還是不能完成，也就是這件工作沒有辦法完成。雖然，工程人員沒有問題，但是，最終是這個團隊沒有完成任務。
所以說，出問題了，你的老闆認為你是這個團隊人員，你所在團隊沒有完成任務，你說是某某人問題，你的老闆認為你沒有協助好，你是團隊一員，你也有責任，只不過責任大小問題。
我年青時，就是給老闆上過一堂課，當時，我是在一家大型電子廠任職PC主管，當時是用柯咪同香港聯絡的。當時銷售主管問我為什麼有一單貨沒有按時走貨，造成客人投訴。我說是採購部所採購員物料沒有準時回公司，所以就出不了貨。
因為採購部主管是老闆的妹妹，所以，銷售主管也沒有辦法。
剛好老闆聽到，即刻就用柯咪和我說，小陳，公司請你來做主管，是要你去解決問題，不是匯報問題的，採購部所採購物料不准時回來，你有沒有去找過採購經理處理，有沒有找過你部經理處理，如果，這兩個經理沒有去處理，你有沒有去找過總經理處理，現在貨沒有辦法出，你是沒有去找相關的人。只是任由問題發生，反證你會認為這個不是你的問題。是採購部問題。
但是，你們是同一間公司，現在貨出不了，客人要取消訂單，也是你們這個團隊沒有處理好，如果，你能跟好生產進度，有問題及時找相關人員處理，貨能出不了嗎？如果，你能用負責態度去做事，這件事能不完成嗎？
同一樣，如果出問題了，你有及時向領導或老闆反映，你跟到位，老闆會說你會推卸責任嗎？
其實，這件事對我說，受益非淺，後來，我一直用這個思想指導自己工作，如果，這件事我跟到位，能不完成嗎？因為這個思想指導，我的職位也是不斷公升遷。從主管到生產經理再到工廠廠長。
當然，執著堅持的人，付出也是不會少的。
所以，如果問題出現，你如果跟到位，能不完成嗎？如果有這樣思想，你會說，這個問題不是我的問題嗎？
5樓：大爺的相印
工作中出現問題是正常現象，人只有在不斷的改進中才能發展。發生了問題主要的是要考慮解決問題的方法。迴避推脫也可能是個方式，但是給領導的印象就會非常不好。
沒有擔當，缺少責任感。這樣時間一長領導也會逐漸失去信任了。
短期可以避險，但長遠來看會影響職業發展。畢竟企業需要真正做事的人。
6樓：QUICKSILVER
不算推卸責任，但是要注意方式方法。
如果當著很多人的面，不要立刻說跟你無關，可以說你不太清楚這個情況，可以問問張三或者李四知不知道更多的資訊。委婉一點，既表達出你是無辜的，又不至於那麼刺耳。你的一言一行都會傳到實際責任人的耳朵裡，太直接的撇清責任容易拉仇恨。
7樓：zhuzhu
公司招你來是創造效益，不是製造問題的，誰對誰錯根本沒人關心。老闆需要的是效益+少麻煩
另外，一有事就說是別人的責任，這不是高明的招數。反而會把火往自己身上引
最後，很多事是一片的，乙個巴掌拍不響，看起來是乙個人的矛盾，其實追究起來東拉西扯都有責任。就像家裡兩小孩打架，爸媽有心思聽你們在那互相推諉嗎？分得清嗎？
最簡單就是都打，特別打那個鬧得兇的
8樓：陽令玥
不要馬上撇清，雖然不是你責任，可是給別人的印象就不好了，會認為你不靠譜。沉默，等查清楚，自然還你清白，這樣領導也更敬重你
職場初來乍到，工作出現問題先解決還是先匯報？
陽令玥 心裡有數就先解決，什麼都先匯報，都等領導來幫你麼？假設沒啥把握，先匯報，看領導的態度，領導肯定心裡有數這個重要不重要。根據領導的態度，你也就知道該怎麼做了。 無名小卒 是的，在自己能力解決範圍之內的最好自己先解決，因為什麼事都去先匯報，那麼我想領導對你的能力可以會提出質疑，也不利於今後在公司...
性格內向的人應該如何在職場上工作？
Clarity D 以我個人經歷來講，人冷話少在職場不是事。本人性格內向 沉穩 不善言辭，情商不算高，優點是頭腦開放 邏輯思維能力強 條理清晰 有系統思維。憑藉這些優點，在求職期的各種群面中，一直被推選為作總結陳述的leader角色。我的新人期，簡單地講，分為四個階段 最初以管培生身份加入公司，試用...
如何在職場上工作中做乙個靠譜的人？
老天爺最愛的崽崽 請先從結論開始說，這是最廣泛應用的溝通法則。不光是諮詢報告，還有日常郵件 筆記 與上司的溝通等，都要貫徹這個原則。這樣子的好出是在短時間內將必要資訊傳到給對方。遵循POINT模式 POINT 結論 PRASON 依據 EXAMPLE 具體示例 POINT 重申結論後結束 講話不要拐...