1樓：
個人建議。我覺得首先要以乙個非常正常的心態看待這個問題。這很正常。
換句話說，這樣的問題不只是在你的公司存在，大部分公司都或多或少存在這樣的問題。而所謂的企業文化及管理，很大一部分程度上就是要在這樣的文化氛圍中推動企業進步。
另外一點，不要覺得乙個公司存在這樣的問題，這個公司就一定不是乙個好公司了，也許公司的業務正常發展。但儘管這樣，不可否認的是這樣的製成管控現狀及後果勢必會在未來的產品或客戶或市場中「交學費」。
回到你的問題，「為什麼很多問題只有靠老闆才能夠推動解決？」1.責任心。
注意沒有責任心，這不是員工的錯，而是企業管理的錯，企業沒有營造乙個使人人負責的氛圍。2.指標及考核體系。
如果任何乙個製程中的問題不會影響任何乙個人的業務指標，而只是覺得會給企業及消費者帶來不利的影響，那麼管理還處在初級階段吧。
如何改變？幾個建議:1.
從你的老闆開始，明確要求「凡事都等到我來解決，這是不對的……」2.明確每個人關注的優先順序，換句話說，如果製程問題真的很重要，那麼請把他列入除老闆以外的某些人的重點工作事項中。3.
每日回顧並通報。
不建議一股腦的認為，這就是企業文化或者公司要完蛋了的心態去看待這些事。從「術」上多思考，「道」的東西，留給老闆思考吧！
2樓：ChasonZeng
好辦法沒有，但是有一點需要提醒你，朋友：不在其位不謀其政，別讓自己被貼上愛打小報告、狐假虎威的標籤，長期下去，老闆也不會看重你，最終是自己很慘。這不是乙個技術題，而是乙個情商題，加油，有了好答案，我也想學習
3樓：土木鍵盤俠
就是因為work scope不明確。老闆總希望付乙份錢收穫兩三份的活兒，所以絕大多數中國老闆不給明確規定每個人的職責範圍，經常出現職責重疊工作，三不管工作和多頭管理，不論是哪個部門的人都覺得別的部門的下屬人員也屬於自己的下屬因為自己比他們「官階高」，高位人員給誰安排工作誰就必須給完成嗎？不論你是什麼官階，你們都是在打工，區別只在於你們負責的部分不一眼，多拿工資又想把工作都推給下屬自己好偷懶的高管只是團隊的蛀蟲。
說到底還是公司的policy和qa沒有做好，是老闆個人的經營理念有問題。
職場初來乍到，工作出現問題先解決還是先匯報？
陽令玥 心裡有數就先解決，什麼都先匯報，都等領導來幫你麼？假設沒啥把握，先匯報，看領導的態度，領導肯定心裡有數這個重要不重要。根據領導的態度，你也就知道該怎麼做了。 無名小卒 是的，在自己能力解決範圍之內的最好自己先解決，因為什麼事都去先匯報，那麼我想領導對你的能力可以會提出質疑，也不利於今後在公司...
婚姻出現這樣的問題 我該如何解決？
王蕾 我覺得和我們家那位特別像，我家孩子一周多，有時候真覺得過不下去 和這樣的人過一輩子太窩囊，付出真心最後會很難得到回報，真的覺得累了，很想離婚 清寧安然 男方格局太小，你可能要慢慢引導，互相適應，找到大家都可以接受的平衡點就好。婚姻就是乙個互相適應的過程，雙方都要作出適當的讓步才有希望走下去。 ...
如何解決債務問題？
風影 合理負債，然後合理去還債。當債務不合理時，可以先去想一些事，還有就是坦然面對。三十年河東，三十年河西。說起負債，想起兒時的趣事。五歲時，父母還是長輩給的五十元錢 小小年紀就愛錢 對於自己的東西想支配 然後我親愛的母親因為買啥把我的錢拿走了。當時應該是覺得自己很委屈吧。然後生我媽的氣，就坐屋簷下...