1樓：Clarity D
以我個人經歷來講，人冷話少在職場不是事。
本人性格內向、沉穩、不善言辭，情商不算高，優點是頭腦開放、邏輯思維能力強、條理清晰、有系統思維。憑藉這些優點，在求職期的各種群面中，一直被推選為作總結陳述的leader角色。
我的新人期，簡單地講，分為四個階段：最初以管培生身份加入公司，試用期結束時的述職獲得認可；五個月後參與公司級大專案立項，從團隊中脫穎而出，得到領導賞識；之後成為專案經理，有幸參加公司高層會議，獲得CEO認可；再往後連公升兩級成為主管，牽頭成立自己新部門。新人期績效連續TOP5，先後獲得公司最佳新人獎、專案管理之星獎、專案創新金獎。
如果用一句話總結這段看起來開掛的過往，大概是：冷靜而努力地把握各關鍵事件，適應環境需求，獲得環境的認可。
第一階段：在試用期階段與其他新人形成差異化
初入公司的時候，同期管培生有二十幾人，彼此之間看不出明顯的差異。大部分人被分配到核心部門，我被分配到乙個相對邊緣的部門，原因是我的專業背景跟那個部門更契合。進入邊緣部門也就意味著自己的努力更不容易被看到——更不要說是乙個寡言少語、不會搞關係的人。
不過，即便不在核心部門，我做事一直很認真。起初公司有乙個專案出了問題，領導讓所有管培生參與問題調研，然後給出各自的解決方案。當時大部分管培生還處於剛入職熟悉環境的狀態，每天搞聯誼，或者熱衷於參加公司組織的迎新活動。
而不喜社交的我專注於問題調研和方案撰寫，把報告打磨了一遍又一遍。好在我的專業背景跟那個專案問題比較契合，調研起來也不太費力。之後，所有人被安排在乙個集體會議上輪流做匯報。
這是所有管培生第一次集體做匯報，在這個會議上我的專業性和認真得到了認可，給大家留下了較好的印象，實現了自己與其他人的初步差異化。
另外一次重要的事件是管培生轉正述職，仍然是集體輪流做匯報。大多數人的述職是對自己工作的羅列，而我的述職是將自己的工作內容形成邏輯閉環（關於邏輯閉環後面會再寫一篇文章詳細解釋），形成有框架有細節、有設計有輸出的工作總結。在這份總結中，對於能夠閉環的工作強調工作質量，對於沒有閉環的工作，用數字強調工作量。
這種做法很好地運用了我的系統思維，體現了我做事細緻、紮實。此次述職將自己與同期新人的差異化體現得更為明顯。
所以，人冷話少沒毛病，把握關鍵事務和場合才最重要。下面我會詳細講講，在更高的平台上這條經驗是如何被證實的。
第二階段：與部門老員工PK，脫穎而出
試用期轉正之後，我被調入核心部門。和其他在試用期之初就進入部門的新人相比，後加入的我對這個部門的工作並不熟悉，所以我的日常就是四處徘徊，尋找適合自己的專案。這時候新的機會又來了，公司決定成立乙個大專案，需要對這個專案進行立項。
不論新人還是老人，都可以申請參加立項。但這個專案並不是我熟悉的領域，從專業角度來說，我在這個專案上沒有優勢。經過權衡之後，我認為這個專案是CEO欽定的專案，很多骨幹老員工都加了進來，重要性不言而喻。
即使我的專業與這個專案的關聯性不強，但我可以藉此機會認識公司的發展方向，從中了解核心領導和骨幹員工這些公司的「主流人群」他們的處事方式和工作思路。因此我報名參加了此次專案立項。
我和幾名普通員工，以及骨幹老員工組成了乙個初步的專案小組。起初我只是給骨幹員工打下手。整個小組的調研成果都由骨幹老員工向領導匯報。
但是，連續三次匯報都沒有得到認可。於是我在小組內部提出，能不能換我來做這個匯報，小組內人員一致通過了這個提議。在第四次匯報會上，當我坐上主講席時，領導有些生氣地質問骨幹員工：
為什麼換了匯報人，誰決定換的，為什麼沒有告知他。發出這些「拷問」的時候，領導還略帶嫌棄地看了看我，場面的尷尬程度可想而知。這尷尬的場面後來被老員工支吾過去了。
等氣氛逐漸緩和，我開始做匯報。憑藉自己的邏輯閉環能力和表達有條理這些優勢，我的匯報還算成功。但這次匯報只是內部匯報，過了領導這關，才能去跟CEO匯報。
由於我資歷很淺，此時領導仍然覺得我並不是最終向CEO匯報的最佳人選，於是讓我把稿子給其他更有威望的老員工，讓他們試講。可是，部門的幾位高階別骨幹員工在這件事上的表現都不如人意。換來換去，幾經對比，最終還是選了人冷話少的我成為跟CEO匯報的主講人。
後面這個專案完成了立項，由於資歷淺和專業匹配度不高的緣故，我並沒有成為這個專案的經理，經理仍然由骨幹老員工擔任。但這個過程讓領導和部門骨幹認識了我。在一定程度上，提公升了環境對自己的認可度。
第三階段：獲得CEO認可，成為專案經理
立項事件結束之後，我在這個部門加入了另外乙個跟自己專業匹配度更高的專案。分析專案的現有問題之後，我提出了乙個新的思路，通過推進新思路做出一些成果，藉此成為了專案骨幹。後來由於原專案經理個人原因，這個專案的總結匯報由我去做，在跟CEO匯報和交流的整個過程保持了一貫的冷靜和流暢。
七個月後我成為了專案經理。
有人說，CEO是很苛刻的人：老員工曾經在老闆面前翻車，老闆甚至曾經把領導罵哭過。所以，對於很多在場的人來說，乙個初出茅廬的新人能夠保持冷靜、沉著和流暢，讓人多少有些驚訝。
後來有人猜想，或許因為我見過大場面，所以不怯場。其實並不是。在畢業之前，我跟其他學生一樣都過著普通的校園生活，沒見過什麼所謂的大場面。
冷靜和沉著，一方面是因為我做了充足的準備，每個畫面、每個字我都設想了很多遍；另一方面，是因為我足夠緊張和專注。有人說緊張的時候會結巴，會忘詞，怎麼可能專注？其實人對於自己確定的事情，緊張會使人更專注，放鬆反倒容易忘詞；對於自己不確定的事情，緊張才會起到反作用。
所以我在關鍵場合的緊張而專注，都建立在對自己要講的內容無比熟悉的基礎上。
是的，所有的冷靜、沉著、看起來的風輕雲淡、處亂不驚，背後都是日日夜夜地努力，是對自己做的事的完全熟悉。
第四階段：晉級成為部門經理
在成為部門經理之前，我作為專案經理一直埋頭做專案，取得了一些成果，也獲得了很多認可。「能說會做」這兩點不管在哪都是金律，只會說或者只會做都是不夠的。這裡的會說不是口吐蓮花、滔滔不絕。
而是如上所述，在該說話的場合對於自己確定熟悉的內容有邏輯地講清楚。人冷話少不代表不會說。
晉級是順利成章的事。晉級之後，不僅要管專案還要管部門，這樣的工作挑戰是否會把我壓垮？這是身邊人當時的疑慮。
我只能用行動和能力來回答這個問題。利用業餘和假期的時間，我學習了日本的團隊管理方法和德魯克的經典管理學教材，依此梳理了四千餘字的部門管理章程，包含人員管理、知識管理、硬體管理、對外合作管理等七大管理模組。在管理層例會上，我講解了自己的管理理念和管理辦法，這套章程和管理思路得到了整個管理層的認可，不止在我部門內部施行，也在整個大部門推廣，沿用至今。
好了，以上就是我新人期的經歷。總結經驗的話，有這麼幾條可供借鑑：
1.認識自己，認識自己在「說」、「學」、「做」方面的優勢
2.認識環境，通過參與公司關心的要事了解環境的執行規則
3.將自己的優勢在環境需要的地方充分展現，這裡的關鍵是「在環境需要你優勢的地方」
4.充分熟悉所做的事和所要說的話，這是我的立身之本，也是戰勝危機的不二法門
最後我想對新人說的是，要把精力放在熟悉自己和熟悉環境需求上，磨鍊自己的技能去滿足環境需求、去幫助自己和環境共同成長。不要把眼睛放在別的地方，也不要讓無關的資訊占用自己的精力。
最後的最後，別擔心，人冷話少真的不是事。
2樓：日月
別著急,耐下心來,按照正確的方式,知道自己是誰、知道自己能做什麼、明白工作的意義再一步步獲得職場話語權和自主權。
01.你所以為的內向,或許是錯誤的
現在的社會或者網路不斷出現給別人或給自己立人設、貼標籤的現象。隨之而來的是內向的人也不可避免的被貼上了悶葫蘆、超害羞、書呆子不自信、不合群、社交恐懼等一類的標籤。
但你以為你以為的就是你以為的嗎?
真正內向的人或許根本就不是這樣想的,只不過是被自以為很外向的人們貼上了一堆莫須有的標籤而已。
內向更象徵著一種生活方式和生活態度。也就是說,大多數人認知中的「內向」可能是錯誤的。
02內向不是一種缺陷,而是萬千性格中的一種
每一種性格都有獨一無二的意義,享受孤獨何嘗不是一種幸福。身處喧囂的城市,也會仰慕歸隱山林的智者;太陽的光芒會灑滿大地,向日葵也會仰望天空;那些被歡聲笑語縈繞著的人,也會羨慕安靜而自居的人。
倘若每個人的性格都變得一樣,不就如同工廠裡機器生產出來的乙個個器件,雖整齊劃一,但長此以往的下去未免有失樂趣。
每個人都以自己覺得最舒適的姿態,不卑不亢,不慌不忙的生活下去,也是一種幸福。畢竟,千金難買我樂意。
所以,內向的人不必心煩意亂,外向的人也不必認為內向的人能力不足。每個人的性格都是上天在你臨行前為你精挑細選的禮物。
人各有異,不是說內向不會說話就不好。反而在很多時候內向謹慎是一種優點。能否成事在於我們有沒有把握好自己的心態,發揮自己的優點。
3樓：深度職場人生
內向性格的人要認識到自己與外向型人的不同，要認識到缺點和優點在哪兒，盡量讓自己的優點發揮到極致。由於你的內向性格，話語不多，很容易讓人誤解你，容易產生人際障礙。在與同事交流時雖然你話不多，也可以用體態語言來反饋對方，以免造成誤會與疏遠。
而不是被缺點束縛住自己的手腳，這樣在職場上寸步難行。
關於性格內向的人，在職場上，除了要努力提高自己的專業能力和語言表達能力外，還需要作出如下一些改變。也便能更好地融入到同事氛圍當中去。
1、改變自我適應環境
有人說上班很累，累就累在「關係學」上，甚至對此畏懼三分。如果在工作以外，生活中你清高也好，孤傲也罷，喜歡獨處是你個人的事情，別人無權干涉。但在工作中，不得不與人打交道，所以必須學會改變自己，嘗試主動與同事們多交流、溝通，最大限度地求同存異，盡可能地融入集體中。
這樣不但有利於提高單位的工作效率，也有利於你個人才能的盡情發揮。
其實做到與同事打成一片並不難，只要你待人真誠、友善，就會發現原來每個人都十分渴望被別人接受和了解，渴望他人的友愛和幫助。
2、接受同事們的幫助。
3、勇於嘗試新的處事方法
俗話說：乙個籬笆三個樁，乙個好漢三個幫。人際關係，在工作和生活中都起著十分重要的作用。
你現在對人際關係的畏懼心理可能是多年積累的結果，雖然很難在短時間內改變，但你還是要鼓足勇氣，以積極的態度去面對同事。平時多觀察他們之間是怎樣交流和溝通的，然後你至少可以學著他們的樣子談論一些既輕鬆又能讓大家感興趣的話題。
樂於助人也是與人交往中很容易做到且能夠獲得他人好感的辦法。在自己力所能及的範圍內，為身邊的同事解決一些小困難，你會在不知不覺中就與大家融在一起。
如果你認為在工作的時候，只有你獨自處理才能保持很高的工作效率，並且你的同事也這麼認為的話，你就不必勉強自己非與他人合作。只是在工作不是很緊張的情況下，試著與同事們合作一下，也許你會驚喜地發現：「團結就是力量」是很有道理的。
總之，要走出自閉，搞好人際關係就要勇於嘗試。
4、不必刻意拉關係
性格是天生的，不是想改就能完全改變。要想讓內向的人變成活潑、開朗、人見人愛的交際明星，恐怕太強人所難。只要你對待工作認真負責，工作中該與同事們合作的就合作，該與上下級溝通的就溝通，好好完成自己的工作任務，不必去想搞什麼人際關係，大家的關係也是自然而輕鬆的。
如果忽略工作只想著搞好人際關係，反而讓人覺得不自然。工作之外，你是愛獨處還是喜歡廣交朋友，那是你個人的事。
成熟的職業人士，無論是內向還是外向，只要以工作為重，就能超越性格的羈絆，在工作環境中發揮才幹。
所以，無論是外向性格還是內向性格，都沒有好壞之分。內向的人要給自己更多的信心，盡量放開自己去多一些表達。多參加一些公司組織的集體活動，這對於同事間的相互了解很有幫助。
性格內向膽小的人適合什麼工作，要怎麼在職場上生存下去？
國企樂總 在我看來，內向其實是乙個中性詞。在國企內，性格內向並不是乙個特別大的缺點，只要你不是性格太內向，其實沒太大問題。在國企內，少說話比張嘴一說就錯，張嘴亂說的人要好得多，言多則必有失。所以，如果你不是特別內向的話，也沒有必要刻意去改變性格。性格本就沒有絕對的好與壞，不必刻意改變，但可以適當完善...
如何在職場上工作中做乙個靠譜的人？
老天爺最愛的崽崽 請先從結論開始說，這是最廣泛應用的溝通法則。不光是諮詢報告，還有日常郵件 筆記 與上司的溝通等，都要貫徹這個原則。這樣子的好出是在短時間內將必要資訊傳到給對方。遵循POINT模式 POINT 結論 PRASON 依據 EXAMPLE 具體示例 POINT 重申結論後結束 講話不要拐...
性格內向的人，都是怎麼在職場中生存下來的？
可以寫d沒有必要 怎麼能在職場生存？雖然不能給予一些答案，那就把我在工作中的認識分享給你吧。家庭的原因，我從小比較自卑，不喜與人說話，在大街上碰到不想看到的人，也會選擇逃避。隨著年齡的增長，從學校進入社會，有些事情你不得不去做，你自己的事情你可以左右，但是工作上的事情該怎麼樣來就怎麼樣來。你不想去做...