企業如何實現有效數位化？

1樓：張樹東

在數位化轉型過程中，不同型別的企業做法也是不盡相同，部分企業短時期內很難形成自己的戰略規劃，只是一味地模仿、跟隨業內的普遍做法，忽略了自身是有一定侷限性的。

企業可參照自身行業屬性，業務規模來進行選擇。

對於數位化元素與傳統產業融合程度較低，難以深入融合的企業，企業可通過敏銳的環境掃瞄能力來感知市場機會，積極謀求外延式收購發展戰略。嘗試通過併購、重組等方式切入數位化行業，尋求新興產業與傳統產業之間的雙主業協同。

而像數位化元素與企業融合創新較好的企業，企業可將數位化元素引入，實現整個系統的數位化，帶動企業數位化轉型，是組合更新的模式。

對於以技術為導向的企業，需要克服內部剛性，考慮內部研發創新和外部技術知識的引入，加強管理，以此提高核心競爭力。

不同行業不同背景下的企業轉型模式不盡相同，企業在進行轉型時應綜合行業屬性和核心競爭力去斟酌判別。

2樓：nidada

看是實現什麼領域的數位化、辦公數位化、工廠數位化、商務數位化..... @名片活動行實現企業商務數位化。電子名片、企業主頁、發票抬頭、產業互聯MICE生態、賦能企業數位化轉型公升級

3樓：迪佛仁德

企業數位化，目標是降低管理，人員生產的成本，簡化流程，提高效率。

首先要搭建管理框架，建立標準值，設計資料獲取的節點。輸入點，反饋點，關鍵資料標準等都在系統框架中。

然後是對資料的運算和處理。

4樓：薔石

企業數位化的應用場景主要有資料或結果呈現、分析、診斷、決策和反饋控制，見下圖。

企業數位化要有效，就要為企業帶來收益或提高效率。從數位化運用的五個場景看，從資料呈現到反饋控制，其有效性由低到高。而在當前企業數位化的公升級過程中，各大企業主要還是在資料呈現和少量的資料分析上，實現企業運營的視覺化、辦公的無紙化、管理資訊的移動互聯等，有效性明顯不足。

而要提高企業數位化的有效性，就有必要充分挖掘資料價值，將資料價值擴充套件到基於資料的自動分析、自動診斷、基於演算法的自動決策，再到反饋和自動控制，以提高管理的效率和有效性。

5樓：俠客夢

把你公司現有的數位化整理就來，逐步實現線上管理、應用。將來有條件自己開發軟體，承載資料，做到行業標桿，再發展為行業引數。