1樓：盧聰Steven
轉型不僅僅在於接受新技術，參考創業公司經驗或者聘請敏捷開發人員。公司更需要的是發現業務實踐和需求的變化，轉變處於流程底層的企業文化
2樓：冉軍
數位化轉型這個事情，是組織戰略，要從戰略層面去推動才可以真正落地；
德魯克的名言：文化能把戰略當早餐吃；
其實它背後是什麼呢？就是組織層面的任何變革，其實從根上都是企業文化的改變，都不能忽視企業文化的力量，所有的變革最後如果不能融入到整個企業的文化中去或者是不能幫助已有的文化進化，就都會無疾而終，這樣的例子其實在企業界是數不勝數的。
那麼怎麼理解這個事情呢？我們還是從企業文化說起吧，企業文化落實到乙個組織的日常行為中來說，就是你用什麼樣的人不用什麼樣的人，獎勵什麼懲罰什麼，老闆最看重哪方面，核心團隊如何做事情等等，這些東西天天在影響員工的日常行為，如果這些不改變，如何能夠指望員工的行為發生變化呢？
拿數位化轉型舉例，假設老闆說我們要根據資料進行科學的管理決策，但實際上他提拔幹部的時候根本不看績效排名，而是根據自己的親疏遠近和信任程度來選人，員工會怎麼想，會怎麼做？
結論，企業文化是對任何轉型都至關重要的，也是成功轉型最終的歸宿。
3樓：諮者
這句話感覺有些模糊不清的。企業文化通常都是企業在長期生存發展過程中形成的，要改變企業文化也非一朝一夕的事情。文化對任何企業戰略實施，變革轉型都至關重要， 通常來說企業文化的作用都傾向於讓企業在現有的軌道上平穩前行。
如果企業已經有擁抱變革的傳統了，大家都有那麼個與時具進的精神，那麼對推進數位化轉型是有幫助的。
反過來說，如果企業的文化是保守的，而且不認同數位化價值。那要重新再樹立乙個「正確」的文化後再來這也不現實的，通常新文化都是在對9舊文化劇烈破壞後才會浴火重生的， 這個期間起更關鍵作用的是掌舵者們的政治手腕，政治手腕是推進變革的好幫手，
4樓：觀遠資料
數位化轉型雖然說是企業戰略層面的決定，但卻不是哪乙個部門的事情，如果乙個企業的內部文化相對保守，跨部門溝通相對閉塞，那數位化在企業落地的過程中往往會遇到很多阻礙，最典型的就是很多企業會認為數位化建設並不重要，只要足夠有錢能招到合適的人去推進工作同樣可以解決問題。
當然，這個是戰略層面的問題，核心管理層沒有認識到數位化轉型的重要性，業務部門也沒有提出用更高效的工作方式去解決他們工作中出現的問題，這種情況下「數位化」對於他們來說只是無關自己的一種形式。
還有一種情況是，戰略層面認識到了數位化的重要性，但是在推進過程中困難重重，有的部門並不願意把資料共享給全公司，有的人員更不希望自己業務上的問題因為數位化轉型暴露給領導...這些都是每個企業都會出現的敏感話題。對於這種情況，我們認為，企業在轉型過程中有必要建立PMO體系（專案管理部），從專案管理的角度去把所有系統和細節落地，在數位化的系統建立好之後，要有人用，有人看。
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5樓：王萬多
這是誰說的？企業文化和數位化沒直接關係，我可以說成企業文化對於戰略轉型至關重要，對員工培養至關重要都可以啊，企業文化對很多環節都很重要
6樓：星星哥
企業文化的本質就是「人心齊，泰山移」。
人心齊，不要說數位化轉型了，幹什麼都基本上會成功，除非遇上不可抗力。
人心要齊，無非「賞罰分明」，「專業的人做專業的事情」，「每個人都有自由說話的機會」。
7樓：論東西
數位化轉型也是對企業文化的一種變革。在數位化的過程中，最難的或許不是技術，而是企業要適應業務，流程，結構的轉變。越是規模大的企業，適應的過程越是漫長，在這個過程中需要有好的，有力的企業文化作為支撐。
任何一種變革都是有風險的，但如果乙個企業的文化是包容的，創新的，那麼這個企業就更有機會在變革中抓住機遇。
企業文化的樹立對員工績效有什麼影響？
這是乙個非常好的問題。舉個例子吧 舉例銷售績效，便於清晰理解，其實也可以演繹到其他崗位 年底要到了。馬上要給銷售部員工訂立2020年的銷售目標了，站在公司的角度公司要發展，且公司在市場上投入不少廣告費，2020年目標要高於2019年銷售總額，那麼對於銷售部員工而言每個人的年度銷售目標要高於前一年即2...
怎樣養成強大的心理建設？青少年怎樣樹立正確人生價值觀？
滑著走 我覺得跟原生家庭很大關係，原生家庭ok的，大多數不會差到哪去，原生家庭就很大問題的，大多數也好不到哪去。不要拿那些孤例來槓 拿我自己來說吧，我現在也二十七八了，從少時到現在的經歷，也算是挺坎坷的，自問還算是能體諒人的。跟爺爺奶奶相處很容易會覺得不耐煩，然後就開始吼。吼完之後終於不嘮叨了，但我...
怎樣改變妹妹，讓她樹立正確的三觀？
訴和 我不知道 不過問題的根源不在於她喜不喜歡混混，能去喜歡乙個比自己大8歲的人本身就說明很多事情。她所說的一切不過只是表象，如果根源的問題得不到解決，她還可能會做出更加極端的事情。現在就不要再想著扭轉她的觀念還要讓她好好讀書了。首先也是最有必要去做的，是搞懂她心裡究竟怎麼想的，然後加以引導。而不是...