1樓：leo
從近幾年數位化轉型的招聘崗位數量可以側面看出來。
隨著人口紅利的快速消退，不僅是網際網路公司，傳統企業也在面臨從增量時代邁向存量時代的考驗。
曾經的傳統企業還可以依靠自身的產品，規模以及其他優勢的積累勉強撐一撐，但是到了現在這個階段，精細化運營，降本提效等等需求是必須要滿足的。數位化和非數位化的企業，不僅無法競爭，基本上已經不在同乙個賽道上競爭了。
2樓：魏光豔
近年來在各行業都在積極推動企業進行數位化轉型，甚至流傳著「不擁抱數位化等於滅亡」的類似口號，從長遠來看數位化轉型是各類行業發展的必經之路，數位化企業相比傳統企業將會擁有豐富的資訊渠道、先進的管理技術以及更敏捷的應急能力等，但是對於中小企業而言，數位化轉型存在諸多困難，目前數位化轉型門檻較高，不宜急於求成。
3樓：CY Su
您這個問題太大了！籠統地回答：「是！
」但相信這不是您要的答案。建議再縮小一下範圍：是那個行業的企業？
主營業務目前「資訊化」的程度如何？目前在經營與決策上面臨最大的困難是什麼？以上的問題最好自己要有答案，才比較容易判斷是否馬上進行「數位化轉型」；轉到哪兒去？
怎麼轉比較安全？希望有些幫助。
4樓：UB Store
企業數位化轉型是不可逆轉的趨勢，資料治理更是乙個持續且長久的過程。
當前，中國正在向資訊社會邁進，數字經濟展現出強大的發展韌性，資料對經濟增長的促進作用凸顯。
國家工業資訊保安發展研究中心日前發布的《2020-2023年度數字經濟形勢分析》指出，數字經濟將保持快速、持續、健康發展，成為未來經濟發展「主形態」，中國作為全球數字經濟第二大國，有望實現增速領跑。
與此同時，數字經濟發展過程中仍存在不少問題與挑戰：
1）「資料孤島」制約資料要素價值開發利用；
2）工業網際網路面臨的行業複雜性掣肘，突破仍需時日，應用場景不成熟、傳統工業企業數位化基礎薄弱、中小企業積極性不高等問題仍需破解。
資料決定企業未來
數位化轉型是企業高質量發展的重要引擎，轉型的核心是對資料價值的充分挖掘和運用，以創造新的生產力。技術層面具體體現為企業資料平台的建立、資料採集，分析，挖掘和智慧型場景的拓展。
在變幻莫測的市場環境下，重視資料化管理，通過資料進行技術和業務創新，已得到越來越多企業的認可。
為了實時了解經營狀況，從資料中挖掘新的商業價值，企業首先要收集大量資料。在一些重要節點，運營節奏可能會提公升到周級、天級、甚至實時。
企業員工為此需要製作大量資料包表，從不同系統中進行資料的複製和遷移，再對其進行歸檔管理和分析，最終使資料為業務賦能。
隨著企業數位化轉型的逐漸深入，資料在企業發展中的地位顯著提高，大資料中心成了海量資訊時代的諾亞方舟。
數位化轉型面臨困境
企業每時每刻都在生產大量資料。然而，龐大的資料量也給企業帶來了棘手的難題。
企業內部多個業務平台、軟體系統間往往存在資料壁壘。員工不得不往返於多個系統平台搬運、處理各種資料。因此，跨部門獲取資料資訊也相對滯後。
而資料搬運本身並不創造額外價值，員工手動操作耗時費力，且難免會有失誤和疏漏。大量簡單重複的資料錄入佔據了企業寶貴的人力資源，壓縮了員工資料分析的時間，還可能導致資料資訊挖掘不徹底。
此外，為了資料美觀，員工製造假資料的情況也時有發生。一旦不實資料日積月累，企業將很難掌握實際的經營生產狀況。
分析機構BARC曾對全球378家公司進行了調查。96% 的受訪企業認為，資料治理已經不可或缺，而且未來將繼續在企業中發揮核心作用。調查還顯示，企業制定資料治理計畫的主要驅動因素是合規性（64%）、更有效地使用資料（54%），以及與業務相關的內部和外部資料的不斷增加（54%）。
然而，資料治理必須跟蹤跨多個平台的資料訪問和使用情況，並減輕資料使用不當造成的風險。
在大資料環境中，驗證資料來源並確保資料質量和資料完整性是乙個巨大的挑戰。此外，如何將資料處理效率最大化、保證資料可靠性與安全性也更具難度。
面對資料洪流，單靠人工手動治理資料，很難支撐企業數位化轉型的重任。一旦產生大量的「劣質」資料，這些資料的存在可能會給企業帶來更大的風險、更高的管理成本、更低的工作效率。
實施RPA正當時
隨著科技的發展，作為「虛擬員工」的RPA，為解決企業資料難題提供了新的方案。
RPA可模擬人在電腦上不同系統間的操作行為，代替人工自動收集資料。非侵入式的設計，使得RPA在不改變企業原有IT及自動化系統處理邏輯的情況下，代替人工完成原來需要大量人力才能處理的資料量，並將對企業現有系統的影響降到最小。
RPA不僅可簡化操作流程，提高資料處理效率和準確度，還可有效避免人為失誤，規避業務流程中資料被人為篡改的風險，讓資料治理更高效。
此外，企業部署RPA的門檻和成本相對較低，投資回報率卻較高。
因此，RPA可滿足企業數位化發展的需求，提高企業各部門的資料利用率，使企業管理者更有針對性地制定策略，將資料價值轉化為實際的業務價值，在複雜多變的市場競爭中保持優勢。
5樓：西湖漁歌
企業的數位化轉型不能一概而論。
並不是所有的企業都需要數位化轉型。數位化轉型也很複雜，要交很多的學費。
漁歌的個人觀點如下：
年銷售額10億以下的企業，安心把生意做紮實，實現向100億銷售額發展。對企業來說，10億以下做數位化解決方案，負擔大於收益。因為數位化不僅需要錢，還需要組織保障，需要人才梯隊，錢這關都過不了，組織和人才就更難保障。
年銷售額在10億到100億之間的企業，需要根據自己的利潤率和發展勢頭綜合判斷，利潤率低的企業繼續做紮實業務盤子，可以花一部分精力開始嘗試數位化解決方案，數位化解決方案也可以分業務線、分品牌、分渠道逐步實施。
年銷售額100億以上的企業，要想清楚企業未來的發展方向，過往業務、系統的弊病也往往沉澱到一定程度，如果是一家有著長期夢想的企業，那就開始做數位化解決方案。
西湖漁歌：為什麼99%的企業數位化轉型失敗？
6樓：乾行
毫無疑問，企業轉型是必然的。如果不能使用新技術，新渠道改造公司價值鏈的各個環節，必然會在同行業更先進的企業競爭下失去優勢，就像汽車打敗馬車，發動機淘汰蒸汽機一樣，新技術是生產力提公升的催化劑，掌握不了更強的生產力，就無法在生產關係中勝出，只能走向衰敗。
7樓：乙隻物聯網鯨魚
企業需求的本質是效率，企業經營的本質是效率，數位化高效率完全可以滿足這些需求。 數位化轉型的目的是轉型，通過數位化技術的手段和方式，那麼回答這道題的時候，我們遵照轉型三要素：願景、激勵和執行來說說。
數字時代，變化總是突如其來，事與願違頻繁發生，讓確定和堅守願景目標變得更加困難，但為企業指明前進方向依舊至關重要。
這意味著企業及其領導者必須充分發揮和利用戰略思維、想象力、對客戶需求和願望的了解，由數位化驅動，並以增長趨勢為導向。在過去，很多舉措決定大多都是一次性的，與企業的日常運營和工作節奏大相徑庭。
如今，領導者們需要投入時間和精力來闡述和啟用企業使命，讓它深入到每個員工的心中。需要在企業內部塑造一種積極的賦權文化，助力員工在其崗位上做出最佳成績。最後，高管團隊還需要採用一種更全面的領導方式：
他們需要闡明和指引前進的方向，包容和授權、委任並賦能員工及團隊。
在過去，執行一系列預先制定的舉措足以實現短期的利潤改善。然而，在這種持續變化已成常態且未來前景是乙個並不明朗的新時代，企業必須在執行的過程中不斷創新且以科學的方式同時做到這兩點。數位化可以為團隊提供所需資源，幫助他們作出迅速、合理的決策，確保執行工作能夠有條不紊地開展下去。
公司採用創新方法及數位化工具，打造敏捷工作方式，加速輸出並消除障礙。
數位化正在以前所未有的速度重塑著商業藍圖，圖撲（Hightopo）-數位化 案例恰好可以滿足企業轉型需求，為企業達成高效率低成本目的。
構建先進 2D 和 3D 視覺化所需要的一切
8樓：專幫科技
如果你是傳統企業，如果長久以來，你的經營模式單一，只有線下門店這一種銷售模式，那麼，對於這樣的企業來講，數位化的轉型的確是迫在眉睫。
因為，今天你的消費者，很有可能某天就被其它商家以數位化的營銷工具給吸引了去，而成為了別人的忠實顧客。
搶占流量，將使用者抓在自己的手中，是他們急需轉型的重要原因。
9樓：木木的家
嚴格意義上來說，是的，在前不久結束的人大四次會議上，數位化的程序也被各領導和企業代表人頻頻提到。數位化轉型是國家也在大力呼籲的事情。企業或早或晚，都是要實現數位化轉型的，越早實現數位化轉型，也能享受到更多由數位化帶來的紅利，若是到了最後才被迫進行轉型的話，那麼到時候留給你的福利或許就只有一星半點了。
數位化時代，企業在轉型過程中，傳統IT和數字型IT能否嚴格區分？
Jerry Hua 企業日常經營有三大關鍵的流動，即資金流 資訊流和人才流，過去二十年中國企業資訊化講得是通過各種應用系統來支撐業務鏈條的銜接與跨部門的管理，讓三種流更為順暢，資料得到自動化記錄與流程化管理，核心是解決企業的效率問題，即我們說的do things right。現在我們說的數位化轉型，...
企業為什麼要做數位化轉型？
資料打工仔 技術不斷發展和增強，從而影響了人類活動的其他領域，包括商業，市場營銷，醫療保健，教育等。越來越多的企業開始研究開始企業數位化轉型的戰略和方法。一些企業已經開始實施數字技術，以保持該領域的領先地位。最新的業務，技術和營銷趨勢使企業啟動數位化轉型過程成為必然。企業的數位化轉型意味著將數位化解...
傳統企業如何轉型數位化營銷？
上海雍熙資訊科技有限公司 多數中國企業還沒有形成集中化的團隊來全面推動和掌控數位化戰略，並完成相關預算的安排和數字技術的具體實施。換句話說，是對數位化還缺乏全面 深入的認識。留住數字時代消費者的關鍵，在於以建立長期信任的方式管理客戶的個人資料。最大化利用資料和保護隱私之間是乙個微妙的平衡。除了遵守法...