1樓：小安
股權架構設計首先必須要遵守3大原則：
1.分工簡單明晰。
初創公司的合夥人一般是三到五個，最合理的架構一開始最好是三個人，相互之間需要一段時間的磨合，了解清楚各自的特長，工作經歷等等，不要小看這個過程，再好的股權設計合夥人之間溝通和理念不一致會給公司後來的發展埋下隱患，創業團隊因為合夥人之間的不和最終失敗的不在少數，找合夥人一定要實事求是，寧缺毋濫。
2.一定要共識出最終決策者。
通俗點說就是要選出最後拍板的人，在大公司有董事會，一般來說最後拍板的是大股東，那麼初創公司一般是創始人或者是多個創始人共同表決，不管怎樣，這個最終決策者頭腦要清晰，對股權分配設計要有所了解，最終決策者一旦拍板，其他合夥人和股東都要無條件服從決定。
3.股權分配的利益關係應該與貢獻程度相掛鉤。
也就是說投入的要素貢獻越高（注：貢獻要素不僅包括實物資產和資金等硬指標，還應包括勞動付出，時間精力等個人投入的軟指標。），你的股權（股份）比例應當越高，即沒有功勞也有苦勞也是一種貢獻。
另外，小型的初創團隊股權設計一定要小巧和靈活變通，不要過於複雜。
在股權（股份）分配的時候客觀的操作方法是：
將創始人在創業專案中的貢獻，按照市價值估值，然後算出所有股東和合夥人要素貢獻的總估值，最後折算出創始人和合夥人之間持有的股權比例。這樣的話首先就需要對創業資源的各種要素進行市場估值，當然像資金，技術專利這些是很好量化的，例如場地，人脈以及實物的話需要具體分析。
2樓：常坷
3樓：股加加
建議進行動態分配股權，在創業早期各人能力無法凸顯，股權分配後續或出現能不配位，再想更改就比較麻煩。
但無論是哪種方式，都得保持三個邏輯點：
1、必須有大股東，最好是創始人。
靈魂人物是公司的核心競爭力的體現。想當初蔡崇信放棄百萬年薪加入阿里，靠的是他對馬雲的認可和阿里的信念。核心創始人，具備強大的人格魅力和對市場犀利的眼光。
而且一家公司必須要有主心骨，有真正決策的人，才能保證公司的高效執行。
初創公司需要經常做一些重大決策，其實這些決策無所謂好壞，關鍵是不能產生內耗。而大股東就意味著有了明確的決策者，才能保證公司的高效執行。
2、股權的動態分配機制。對一些價值暫時無法估量的合夥人，可以對合夥人實施股權的分期兌現方式：第一年兌現承諾股權的30%、第二年兌現30%、第三年兌現40%。
以一種更長遠的方式來更合理的衡量乙個人的價值。
插一句，股權設計可以諮詢股加加哦～
3、預留股權池。考慮到後續有新的優秀人才的加入（經常或出現確實技術人才或者銷售人才的情況），你可以預留15%-20%的股權，用於分配給後期進入的優秀人才。
4樓：花兒
創業股份如何分配？創始人1.發起創業專案，技術和專案以及運營都是1負責，但是沒錢。
於是拉合夥2，有資金，也參與專案技術，全靠創始1，帶動以及教導，因為合夥人未做過，但是同行。由於資金和關係不足，創始人又拉了個投資商3.有關係和背景，計畫安排家屬參與專案打雜工作。
以學習為主帶動管理。這樣的一組三人合股，如何分配股權？有哪位能幫我分析下？
如何分配？
5樓：馬方講股權
期權最好，要和績效掛鉤，但A不要給他們太多，BCDE四個人在百分之三十以內就可以。技術股多給點！不要認為不好意思，說不好聽的話，現在的你不好意思，他們在公司出現危機的時候，跑的時候都不會不好意思的。
因為他們沒有任何成本在這個公司，他們在這個公司只是為了分紅，承擔風險的時候他們不需要承擔！
6樓：談股論金
快進入A輪的話，團隊成員股權應該已經有分配，現在的需求是要求證一下現有的股權分配合理與否？還是認為合理性不夠想做進一步調整？
7樓：問榜朱天博
最俗套的建議：
簡單來說根據合夥人團隊能力貢獻、至今貢獻、權重度，確定股權比例。
創業企業大股東：51%-67%為佳
期權池：10-20%為佳
補充建議：
大股東不一定代表分贓更多，可以股權、分紅權、投票權可以另行約定創業團隊可以通過反稀釋和一致行動人等方法保護自己長遠利益
8樓：
1. 找一百份不錯的新上市公司，特別是這兩年的新行業的公司的招股書，可以分析出他們早期股權設定。多少是創始人的、高管之間如何分配、投資人拿多少。
2. 工資的高低主要看當前的能力經驗匹配公司需求的程度；股權就一定要看價值共享、財富回報週期是否一致、對團隊和團隊做的事情是否高度相信和認同，別亂髮股份。比如說，乙個人不是特別相信公司能有偉大的未來，不願等幾年上市，但卻能對現在公司有作用，那麼我願意給他高工資，低股份。
3. 人性和初創企業要求一定不能平均主義，一般要麼是乙個大，乙個小，82開73開；要麼乙個大，一群人加起來小。總要有人拍板，總要有乙個人是靈魂。
9樓：
補充我自己的另外乙個回答幾個朋友合夥創業，如何分配股權？ - 知乎使用者的回答
是我翻譯了Sparkbuy CEO ，Dan Shapiro的一篇文章，他跟Joel的看法略有不同。
10樓：海納百川
創業型團隊初期，採用銀股加身股模式，a投資，a具有產權，其他bcd按照技術優勢崗位，分配身股，具有收益權，不享有公司產權，到中期起步了，可以身股拿錢轉銀股。
11樓：王哲
都快A輪了，你們股權的問題還沒有確定好？？？
首先不知道你們平時的關係是怎麼樣的，我建議最原始的創始人之間就不要談什麼期權了，那是給雇員準備的！既然選擇在一起合夥做公司，最主要的就是信任，要讓創始人從心眼裡感覺到合理、公平、甚至最後忘掉這個分配而全身心地投入在工作中。任何乙個全面、複雜的股權分配框架和模型都無法替代信任的建立，希望你們能夠開誠布公地談論自己的想法和期望！
還有個技術性的問題希望可以提醒帶你們，股權劃分完了一定要有相應的股權兌現約定，否則股權的分配毫無意義，就是說，股權按照創始人在公司工作的年月數，逐步兌現給創始人，常規的是用4-5年的時間來兌現，比如工作滿一年後兌現25%，然後每月兌現2%，這是對創業公司和團隊自身的保護，因為絕大多數情況某個創始人可能會因為某種原因離開；試想一下如果你們其中四個創始人辛辛苦苦幹了5年，終於出成績了，而幹了一兩個月就離開了的創始人，5年後回來說公司的25%是他的，那你們就悲劇了。先小人後君子嘛！
12樓：茄子未名
按話語權來分。雖然說之前事情是大家一起商量做，其中也一定有人佔主導地位的。
PS:都這個狀態還沒定好怎麼分股份，還真的想吐下槽。謹慎對待啊。。。。。。
13樓：楊罡
建議以各方對專案的實際貢獻為基本依據，綜合考慮並客觀評價技術、啟動資金、專案創意、專案方案等的價值和權重，由各方友好協商各自的股權比例。這個問題不能迴避也無法迴避，越早解決赿有利於專案的後續發展。如果現在協商處理股權分配問題都無法迅速達成一致，建議趁早分開單幹一一創業團隊不能默契配合、互相包容，專案前景勘憂，失敗是大概率事件。
團隊一起創業，我做產品經理，應該拿多少股份？
周立 要麼你當頭，那你願意分出去多少剩下的就是你該拿的要麼你不當頭，那頭給你多少就是多少 股份這種事情，就是讓大家先小人後君子的手段。關鍵是一定要清晰，不然日後扯皮翻臉都有可能。如果你不滿意你拿到的，或者別人不接受你的分法，雙方無法達成一致。趁早換人 換專案，在一起弊大於利。 VeChen 要本著先...
三人合夥創業，應該怎麼分配股份 分紅？
秦小燕 這個問題看似簡單，實際上還是比較複雜的，這個要根據出資情況 貢獻度 付出等多種因素綜合，首先你是店面發起人，你的股權原則是要佔大頭的，但至於比例要大道什麼地步，光看你的提問是不足以做出判斷的。目前，是3個人合夥，後期琴行越做越好，就會吸引更多的人入股，那麼就需要提前預留出部分股權，這樣的話，...
初次創業者應該如何構建自己的創業團隊？
桑尼 初創公司有個最簡單的模型就是 產品與營銷 產品是提供價值的載體，而營銷是讓顧客了解價值及得到價值的途徑。產品 根據針對的客戶畫像了解客戶的真實需求，搭建出能滿足客戶真正需求的產品 營銷 圍繞客戶的需求或痛點制定營銷方案，形成共鳴，打動內心，令客戶購買產品 如果你是創始人，並且你對自己有深度的了...