1樓：超級奶爸玩轉數碼
關於創業盈利這個事是這樣的：
如果你目前所做的事是戰略性的，不要立即盈利，也不太可能立即盈利，目前的不盈利是為了未來壟斷或者部分壟斷市場，但是你一定要融資。畢竟創業是看結果的，走不到最後，再好的規劃也白搭。
如果你目前所做的事是戰術性的，那你必須盈利，至於盈利多少看環境，看競爭對手，看你的規劃，戰術性的本來就是靈活變化的，走向多變的。
但是有時戰術性的也會演變為戰略性的，戰略性的又可能演變為戰術性的，你隨時都要重新定位，
2樓：韓先生
其實我有一段時間跟lz一樣困惑，每天都在考慮盈利點，盈利模式，到底如何做才合理。知道有一天，我想起了一切的本質，也就是「市場」，與其在創業初期為了乙個盈利模式而打消自己的理想激情，不如告訴自己「我將來能占有多大的市場」。然後切實的走好每一步，在過程中，你也就會發現自己專案的盈利點都有哪些，要如何分割取捨。
3樓：韓木木
其實我也是遇到過相似的問題，前面的幾位說的都各有道理，從多個方面也開拓了思路，看樓主問題提了這麼久，不知道是不是已經得到了想要的答案，但我還是想針對樓主的問題，說一些個人想法。
1、創業初期要考慮盈利嗎？
首先，從問題中或許可以理解出兩種意思，一種是初期」要不要盈利「，另一種是」要不要考慮盈利「，這是兩個不同概念，我覺得樓主可能都問了，樓上各位從兩個方面也都答了一些。我想或許可以再把思路理一理
a、 針對」要不要盈利「的問題。這個需要具體問題具體分析，」要不要「的前提取決於」能不能「，也就是產品在初期是否具備盈利的能力和空間，如果產品本身就具備較強的專業性和競爭性，收費盈利也不是不可以，不過個人建議初期還是不要做面向使用者的收費盈利，因為產品初期主要是吸引使用者，建立好感，在目前大多數網際網路應用都免費的情況下，收費會趕走一些潛在使用者，所以還是不要太快收費了。但是，初期可以將收費的概念引入，作為限時免費或首批使用者免費進行推廣，一方面可以增加新使用者的優越感，另一方面也可以通過使用者資料反向驗證構想的盈利部分功能對於使用者是否是有用以及是否願意買單。
（我一直不認為產品在投放市場之前，產品經理能夠完全了解使用者）
b、針對」要不要考慮盈利「的問題。作為產品人，盈利是必須考慮的，是要在任何乙個階段都需要時時關注的，不以盈利為目的的創業老闆都是對團隊成員耍流氓，大家都要餬口啊~大家都要生活啊~，但是不是要在初期就想的特別明白，特別清楚，我覺得這個是允許斟酌的，可以隨著發展逐步清晰，但創業團隊的領導者，一定要將盈利放在心間。
2、怎麼樣程度上的盈利算「合理」盈利？
這個問題讓我忽然想到了產品定價問題，如何定價？定多少？
問題讓我看的很模糊， 」合理「很寬泛，要是可以，那自然是越多越好，沒什麼上線，但是下線，我覺得是要保證團隊的正常運營，如果無法正常運營，那就難了。
3、如果初期不考慮，那到什麼階段是盈利最好時機？
每個產品的時機都不一樣，我認為盈利的重要前提是有一定量的使用者願意為你的產品/功能買單，當你通過各種手段收到了這個訊息，你就可以開始著手盈利了，至於具體的一定量使用者是多少，具體通過什麼手段和指標獲取這個訊息，那就是具體產品具體定義了。
4樓：
看了不少回答，有不少碼了很多字的，像講故事，我覺得大可不必。
對你LZ的問題，本質上說並不矛盾，但是LZ的情況應該是迫於創業團隊的生存壓力或者投資者的ROI壓力而害怕做出一些傷害使用者的行為。
部分回答者都有點貿然轉移話題的嫌疑。
個人建議：
1、使用者價值為先
2、商業價值為輔
通過使用者調研和資料來分析盈利的舉動是否「傷害」使用者，盡可能平衡盈利和使用者體驗即可，大可不必太過於糾結。
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1 能夠深刻理解創始人的戰略計畫，並在技術層面保證有效實施。2 能夠通曉專案涉及的具體技術，不一定要精通，但是關鍵時候能夠頂上去。3 有前瞻性，能夠預判技術架構演進方向，並且有可實施的演進策略。 會飛的FLY 個人感覺首先自己得有深厚的技術功底。能解決別人幹不了的事情，技術負責人，顧名思義，是乙個負...
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