1樓：
1、能夠深刻理解創始人的戰略計畫，並在技術層面保證有效實施。
2、能夠通曉專案涉及的具體技術，不一定要精通，但是關鍵時候能夠頂上去。
3、有前瞻性，能夠預判技術架構演進方向，並且有可實施的演進策略。
2樓：會飛的FLY
個人感覺首先自己得有深厚的技術功底。能解決別人幹不了的事情，技術負責人，顧名思義，是乙個負責人。但你的團隊碰到問題時，首先得反應到你這裡，你得解決這個問題，用清晰的思路解決問題。
其次就是要回做人。懂得安撫你的團隊，尤其是碰到挫折時，你團裡裡面的人垂頭喪氣的時候，你得懂得安撫他們，帶領他們重新拾起鬥志。做你們團隊的技術領袖，精神領袖！
3樓：趙楊
乙個創業團隊的技術負責人，應該能：
1、與創新團隊的人員有足夠的了解和充分的互信；
2、充分了解並認同團隊的長期目標、發展戰略（特別強調，認同很重要）；
3、能落實團隊發展戰略中全部技術相關工作的能力，包括但不限於團隊搭建、技術開發、產品開發、參與制訂技術團隊薪酬政策和激勵政策等；
4、能與團隊的其他成員充分溝通協作，根據業務進展及時做出必要的調整，包括但不限於技術團隊工作計畫的調整；
4樓：張鼎
如果指網際網路創業的話，我的理解：
1、能把產品弄出來，並上線。
2、能夠和非技術人員（公司成員、上游廠商、客戶）溝通。
3、懂得取捨（包括對技術的取捨，對人的取捨，對功能的取捨）。
怎麼樣在大學做一名合格的班長？
捲毛怪 挺累的，把老師和同學們的訴求都當成自己的訴求，用心去做，即使沒做好大家也不會怪你，因為你真的盡心盡力了，過程聽著挺累的，但是真的會成長很多 李明山 名牌大學的話，多考慮通過活動增強同學的凝聚力。比如組織同學參加挑戰盃 參加創業比賽 組織集體春遊 秋遊 集體旅遊。如果能拉到部分贊助就更好了。單...
怎麼樣才能當乙個合格的姐姐？
Sarah 很多成年人都不懂得怎麼教育子女，更何況你這個年紀。你已經很棒了！先讓自己強大起來，畢竟身教重於言教。其次要建立他對你的信任。這不是一句兩句說得清的，也不是一天兩天能做到的。但你可以把這個當作目標，慢慢努力，自然水到渠成。加油！ 現在大人都喜歡玩手機，更別提小孩了才沒有自制力你弟弟才11歲...
乙個女生怎麼樣才是接受了乙個男生？
水清清 表面接受很容易的，口頭就答應了。真正的接受喜歡你的時候，是當她對你有強烈的分享慾望的時候，吃到好吃的，看到好看的電影等等第乙個想的就是告訴你，這時候你已經在她的世界了。 滌生 想傾聽你的煩惱，有開心的事第一想到你，有美景想要陪你一起去欣賞。願意和你一起去任何地方，儘管有的地方她不喜歡去，即使...