1樓：史國耀
股權激勵是一門藝術，我看了一本股權激勵的書。有一點點小心得，可以分享一下。創業初期，股權集中與否，和創始人以及其他創業夥伴之間的關係，未來貢獻和籌碼有關。
沒有絕對的方案，必須按照行業、區域、市場細分、人力資源特色、公司現金流、未來發展的期望進行綜合考慮。建議讀黃治民的股權激勵，對你會有很多啟發。
2樓：Sarah
這個是由你的創業團隊架構決定的啊！如果你們多人一起創業，有人有技術有人有資源大家多少都投點錢，那你想握在乙個人手上也不可能是不是？如果你是主要投錢股東，跟你創業的技術人員要求拿穩定收入不要股份，那你想給人股份也不行不是嗎？
如果有運作空間的情況下，我個人建議投錢股東應該握有主要的股份，但必須分出去一點股權，給技術股東和管理股東，否則創業團隊很容易散，當然如果你手握重金付得起高額薪資，那也沒問題，但一般情況下，維繫創始人團隊的往往是效益共享的未來前景和同甘共苦的氛圍。
分給技術和管理創始人的股份應當附有相應的退出門檻和競業協定，而且一旦退出應當收回。
3樓：菠蘿
集中。好處一不會出現股權糾紛。你翻看我們國家的不論是馬雲，馬化騰，史玉柱等都是如此，很重要是說話有人聽，保證整體穩定。
創業過程中一定要給夥伴灌輸乙個理念，100塊錢的50％也就50塊，可是做到1個億時1％也有100萬。
好處二有利於做決策，集中的那個人應該能更好的站在較高的角度來做企業的決策和選擇。
好處三團隊的持續性。只有集中股權，才能及時根據企業需要進行團隊的構建和剔除，都有了股權，公司的潛力也就由創業者決定了。很難進一步做大。
但企業真正發展中需要不停吸收企業所需的人，創業者自我學習也行，但是要跟上節奏，該淘汰必須淘汰，那個時候給予股份補償或者支付補償金都行。很少有乙個團隊從頭到尾乙個人不走的。
好處四企業後續融資需要不斷稀釋股權，如果分散很容易最後導致創業者在企業沒有話語權，公司決策都做不了。談何發展。
總之，如果要創業，請站高點，看遠點。多為你的弟兄們的未來著想，不要想著什麼都平均，沒有絕對的平均，但每個人心裡都會有杆坪。創業一定要有老大，相信團隊，跟上這個世界的節奏。
祝你成功！
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