1樓：電商小小人
首先要有乙個團隊核心人物，這個人物可以決定你平台運營的水平，這種人基本總監級別。然後進行部門組織構架，標準配置一般分為4個部門:運營部門、設計部門、客服部門、物流部門。
.電商團隊不適合於傳統企業管理模型。比如說上下班打卡等傳統的方式不太適合，因為他是腦力勞動者不是體力勞動者。
獎金跟提成這種方式也不能隨便定。比如說運營他就要發提成的，他是跟全店銷售額比例拿提成，但是資料這種崗位不能按提成的，因為剛才說了資料做好了可以是運營，做不好就是個計數的人，資料的計薪方式是底薪+獎金，獎金是靈活的是按表現來發的。長期戰略就是想長期培養長期合作，短期戰略就是可能用一段時間做好目標管理。
目標管理可以培養團隊精神。企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告
2樓：西安創業指導
我是陳獨秀，請允許我發炎。
寫的都是廢話，跨境電商的團隊一定是開放式的，公司不想讓你交流，是怕你盜取公司的秘密，因為跨境電商現在的模式都很公開。乙個團隊一定是共進的，不要刻意遮掩的，雙向交流的。
當然乙個聰明善用人才的老闆最最重要。
3樓：隔壁趙叔
這特麼都是什麼公司，我認為乙個團隊不論幾個人都需要交流，沒有良好的溝通永遠注定要出問題。自己所自己的你特麼要是做的對也行啊，關鍵是這行起點低是個人就能做，不交流永遠提高不了。不過話說回來國內環境就是這樣。
可以考慮跟老外聊聊，老外還是樂於分享的
4樓：
現在很多的跨境電商團隊採用集體分工制配合，一切流程化。每個人負責自己的一部分，各司其職，交流自然也少。但這樣有好處也有弊端，好處是工作效率變高。
壞處就是每天機械化的工作會導致人員流動率挺大的。
5樓：冰ice
emmmm，沒有真正意義的在電商團隊做電商的東西，只是本專業是電子商務然後大家湊在一起比賽。團隊交流不多，一般都是分配好任務，自己幹自己的，氛圍很差，讓人不願做下去。我還跟計算機學院的一起比賽來著，氛圍完全不同，即使團隊成員自己做自己的，那也是湊在一起做，感覺氛圍很好，很容易進入狀態。
怎麼樣才算乙個好的運營？
要麼你有依託運營營銷提公升市場份額的能力，要麼你有協助銷售或市場團隊提公升品牌促進業績的能力，不然流量再多不能變現都是渣運營。 碎月導師 好的運營有很多標準 每個人的標準又有所不同 就像前兩天的看到的乙個內容 乙個電商運營的負責人說 自己做電商運營每月能做到10的利潤 但老闆還是說他的不好 說公司虧...
乙個男人怎麼樣才算有擔當？
木和尚 所謂男人的擔當是男權 父權社會下的語言氛圍女權社會男人不需要太多社會擔當和責任 例如武大郎對潘金蓮有供養義務嗎？伺候好自己和父母就行了 父權男的但當，其基礎是相應的權利。白嘉軒的行為放在今天的女權社會早就進監獄了 醜帥醜帥的兔子 別人我不知道，我對自己的要求說一下。1不說謊，實事求是。該如何...
怎麼樣才算記住乙個日語單詞
voiceshunter 學以致用。你看到乙個新單詞，查了它的意思和例句。然後在下次遇到適合用這個單詞的情景時，你能馬上想到它並正確說出來，這就算記住了。 紀念版 聽到後能迅速反應這個單詞怎麼寫 平假名 片假名 正確讀音 意思是什麼，比如聽到 勉強 知道意思是學習，以及它的動詞變化有哪些 能理解它在...