1樓：冠卓顧問
員工的熟練度直接影響著生產線的效率與質量，員工教導工作是班組管理非常重要的一項任務，要做好班組人員培訓工作，首先要做好培訓的計畫性，每週應根據班組生產情況，人事變動及員工技能狀況制定員工訓練計畫表，訓練誰訓練何種工作何時完成訓練。其次要做好員工的培訓教材，書面化技能顯性化，很多在實際培訓員工時沒有完善教材憑經驗，事先要理清作業步驟要點及為什麼，知其然知其所以然。最後在培訓員工時應採取正確教導方式，不少企業在培訓員工時往往拿著作業指導書讓員工看，或者跟著老師付學習，缺乏有效教導流程。
2樓：李謹願
首先先確定下自己的行業，行業不同，培訓的方法也是不一樣的。
就我個人看法而言，首先第乙個是讓員工了解員工守則已經公司的規章制度，薪酬、休假等等一系列的制度，制度在前，培訓在後。然後是公司的大致的情況以及日後的發展方向，給員工清晰的未來規劃和前景。
第二是員工心態，心態戰勝一切。其中包括工作的心態，遇到苦難的心態，公司文化和企業文化等等。
第三是職業技能。這需要根據自身行業來制定相應的培訓。讓員工掌握崗位技能，更好的開展自身的工作。
第四合適的團建。舉辦一些活動增加員工之間的感情和員工與領導之間的感情。以上。
在電子廠上班組長趕我走我該怎麼辦？
無語電子廠有什麼好稀罕的，好好的學門技術不香嗎？流水線上的工人連顆螺絲釘都不如！要是我，別說組長，就是廠長抬轎子來我都不去！如果不是實在年齡太大，或者其他的沒辦法了，就不要進工廠流水線啦！你在知乎上來提問，顯然年齡也不會太大，遇到問題也知道積極尋找解決方案，就已經比很多人遇到事完全不知所措的人強多啦...
如何對新員工培訓後跟進再培訓？
摩博魔學院 公司可以引進乙個企業培訓平台，每次的培訓和培訓結果都在平台上通過資料統計出來。所有的培訓都可以用資料展現在管理者面前，這樣管理者就很容易了解員工的培訓動態了。 眾創材料 培訓積分制度 職員參加各種培訓並獲得結業後，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員參加培訓的最全面記錄。年度累計積分...
新員工入職培訓方案怎麼設計？
培訓管理筆記 新員工的前 6 個月的培養週期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業，往往只將重點放在前 15 天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第 6 個月到 1 年，讓企業損失大量的成本，如何快速提公升新員工的能力，取決於前180 天管理者做了什麼。華為從8個階段入手，全方位照顧...