1樓：
這個問題利者見利，弊者見弊
如果C廠在應屆生簽約的時候就宣告這一項，入職培訓不是所謂的5.5，而是無休，可以接受的人依然會選擇留下來，現在也不會出現這些反抗的聲音。。
個人愚見，匿了
2樓：
看過1984的同學都懂。
很佩服這些勇於發聲的年輕人。他們遇到不公正的行為，本可以選擇忍氣吞聲，本可以選擇最簡單的道路來妥協。但是他們走了一條少有人走過的路，來嘗試為後面的就業者爭取更公正的環境。
(雖然，結果不一定成功)
地主的奴役一直存在，只是換了一種形式，讓羊群誤以為自己擁有自由。引用1984裡面的內容，無違和感:
1.所謂自由就是可以說二加二等於四的自由。承認這一點，其他一切就迎刃而解。
2.「思想罪」不招引死亡，「思想罪」本身就是死亡。
3.除非他們覺醒，否則永遠不會反抗，但除非他們反抗，否則不會覺醒。
4.世界上存在真理和非真理，如果你堅守的是真理，即使要跟整個公司對抗，你也不會是瘋的。
5.用邏輯來反邏輯，一邊表示擁護道德一邊又否定道德，一邊相信民主包容是辦不到的一邊又相信公司是民主的捍衛者。
6.這是他們唯一做不到的事。不論他們可以使你說些什麼話，但是他們不能使你相信這些話。他們不能鑽到你肚子裡去。
3樓：
你去任何乙個公司都可能有你不能接受的地方
既來之則安之
等自己有足夠的能力/經驗
或者有更好的選擇了
其實自己也就不會有這些問題的困擾了
因為你有資本可以隨心所欲
不然現在就只能接受現實
4樓：浪裡個浪
我做培訓9年，這種事見怪不怪……
至於什麼合理合法的，我說了也沒用，況且那麼多人也說過了……說白了這就是投名狀，大家都這麼玩，只不過方法和程度不一樣而已……看你自己如何衡量利弊了，畢竟社會殘酷麼……想去就乖乖「籤」了吧……
不去得話，誰也沒虧不是麼……
5樓：
剛離職幾個月，導火索也是每週兩次的八點開始的培訓，對於我住的遠的人，堅持就是煎熬。早上電梯排長龍，只能從g層爬到16樓
離職原因主要兩個
不認同公司文化，員工互評等制度讓人費解，最大程度壓榨員工的kpi和管理制度，迫使內卷。
軟體崗位，技術沉澱差，學不到感興趣的東西。
補充下，其實同事們都相處的不錯，還是整體氛圍的問題。
6樓：
不是cvte員工，也沒有朋友在其內部工作。但是由於在校招過程中，常常能從學生口中聽到這個名字，了解到應該也是會招收很多軟硬體開發相關的崗位。以下是我對it企業入職培訓的一些淺見，這裡就以cvte為例
很多it企業，以*為等公司為行業標桿，希望從頭到腳學一遍，當然包括培訓，但是很多由於行業和企業實際情況，基本是邯鄲學步，東施效颦。
培訓行業，培訓經理、總監們門檻太低，做過一些培訓組織，看幾本書抄了網路上的一些課程自己學著講一些，基本上就可以去忽悠了。畢竟it企業業績做得好，很少會說因為培訓做得好；業績不太行，也不會怪罪企業。培訓總監、經理們就像賣保健品的一樣，在企業的邊緣遊走。
offer好不好，多數取決於這個企業盈利能力好不好。不吃保健品，沒事兒，吃了也沒事兒！甚至有些培訓經理還會配合老闆「不加薪，畫餅留人」的要求，做一些什麼責任，職業生涯規劃之類的培訓，就更可笑了。
君子有所為，有所不為！
入職培訓占用週六週日，我是可以理解的。畢竟新員工剛來，處於企業的各類實際情況，偶爾適當強度要求下也不過分，花點時間認識下企業全貌也不虧，增加一點認同感。
入職培訓倆月，我就看不懂了。入職培訓要解決的問題，我看大體就是：1.
員工大概知道這是一家什麼公司，面向什麼樣的客戶，為其創造哪些價值，以此增加認同感。2. 公司有哪些規章制度需要遵守。
3. 公司層面的應知應會的通用流程。
至於什麼團隊，領導力，溝通等務虛的內容，有錢有閒的可以適當搞一搞，如果當主菜就說不過去了。畢竟團隊意識也不是幾天拓展培訓就能出來的，新兵蛋子就是好好學幹活兒，尤其是應屆生，學什麼領導力？要領導誰？
把這些培訓資源折算成錢，變成部門級別的導師獎、助人為樂獎，最佳新人獎之類的現金獎勵，不香嗎？對員工不是更有幫助嗎？對新人的方向引導不是更加市場化嗎？
因此，說白了還是看你對自己的期望。如果看在很好的offer份上，該吃的蒼蠅也得吃。要麼忍，要麼狠，要麼滾嘛！
回到cvte這樣一家科技公司，我認為，應屆生的入職培訓。
工程師還是技術立身，了解了我上面說的入職培訓的基本內容之後，就趕緊進場邊學邊做了，畢竟程式設計還是實踐性很強的學科。
市場類人員可能要更加深入地了解客戶，做一些話術，產品方案的培訓，如果加上演練環節，週期可能相對長一些。可是最好是脫產、集中、連續搞，搞完趕緊到各大區鍛鍊，這樣不好嗎？
7樓：
我：媽, 這不是什麼見不得人的工作，我只是在培訓!!
媽：什麼培訓??
我：CVTE的校招培訓!!
媽 ：啥校招培訓??
我：就是連續兩個月沒有週末不帶薪的培訓！
我：就是連續兩個月沒有週末不帶薪的培訓！
C廠HR小A：怎麼辦，現在的校招生越來越不好騙了.
C廠HR小B：那多找找社招吧.
C廠HR小C：不行，社招更難騙. 還賊貴.
C廠公關小D：我還是先組織人馬去知乎洗地吧.
某人：我要犯抑鬱症了.
8樓：henry
沒這種經歷不知道怎麼評價，連續兩個月沒有週末應該非常難受，這說是培訓我感覺更像是在篩選出能接受996甚至997的員工，因為不能接受的肯定在培訓前就自己跑了，留下來的都是戰（gong）狼（zei）啊。
知乎甚少有大神提大水果的工作情況，我來說說吧。當年在水果實習也有乙個月的培訓期，前兩個星期所有新員工全部飛北京總部聽各大部門大佬講課，有軟、硬體方向、商業戰略、社交技能等全是硬貨，期間住宿吃喝全包還讓你選禮品給你家人免費寄過去，導致帶了幾千塊過去沒地方花只能全買烤鴨給朋友寄，據說前一屆培訓是安排去加州或倫敦，這一屆培訓費用砍了只能……該死的廚子。
兩個星期培訓完畢選了入職部門後就是經理領著菜雞們從北京總部出發一路向南——>華北總部——>華南總部參觀加交流，全程住五星級標準酒店管自助餐，培訓當月所有績效按最高評級結算工資……資本家和資本家的區別啊，唉⊙﹏⊙
9樓：楊小鐘
這個培訓週期和強度有些過了，不談法律不談管理，單純就我十幾年的經驗而談，我遇到最多的情況是占用周五一天上班的時間和週末一天的時間，這種情況多一些。
10樓：
我想起來之前公司開年會佔了週六時間，結果有位同事在內網bbs上發帖說要不要給員工補一天年假或者調休一天。。。
後來那位同事。。沒被開除，但領導不怎麼待見他了（技術實力很不錯的同事）
資本家啊。。
11樓：老李說心態
我是做企業內訓的，做10來年，經歷過三家公司，不管是在大公司還是小公司
新員工培訓3-60天的培訓
但從來都是帶薪的，並且占用休息時間我。
相信你已經找到答案。
12樓：az123456
無論是實習期還是轉正，培訓都應當算工時，更不用說占用雙休日。不管企業是不是要求員工培訓，都必須發實習/正式工資，雙休日還得發雙倍。
13樓：
首先就事論事的說，以前c廠的培訓是脫產的，大家也都欣然接受沒有什麼不滿。
這一次的校招入職培訓是非脫產的，意味著剛畢業的大學生們白天要工作幹活，晚上和週末參加培訓，還有各種各樣的作業要做，真的有點不太人性化…
如果「內部反饋」有用的話，誰還來這種地方發帖呢？這樣對剛畢業滿懷期待來快樂工作生活的校招生是不是有點過分了呢？
14樓：
洗地說「公司不是你爹媽，為啥讓你脫產培訓？！」
公司內網吐槽「新人不懂老母親的心」
大型「人民」資本家，精神資本家裝逼現場。雖遲但到。
15樓：
其實我一直覺得很可惜，要是能把cvte的模式推廣至全國各行各業，那麼在這個時代，就可以考慮舉國集約化發展。把所有從業者匯聚，所有生產與生活統一安排，讓各領域領軍者進行培訓與生產（同時配合人力，心理方面的輔導，讓大家發自內心的熱愛），讓每個人不斷挑戰自我，以極限來進步(不同極限程度可以按等級，比如超過一定程度這人老生病之類)。這樣就可以看到在各行業爆發強大的力量，我相信這樣的國家也可以在各個產業碾壓其他國家，同時所有人都在進步（這也是大家的追求），人生的每一刻都可以不斷挑戰自我。
偉大的復興一定可以很快的～
16樓：
第一反應：培訓沒有問題啊，公司肯花錢花精力給培訓是負責的表現，而且還發工資。現在的年輕人太不知足了吧。
進一步了解：原來是工作日正常上班，下班後培訓到晚上10點，導致很多人培訓結束後要加班到半夜兩三點。並且週末還要培訓到晚上10點？
emmmm只能說深表同情吧，確實會很辛苦……需要多灌一些雞湯了……
17樓：蜥蜴的尾巴
收集一切證據，直接找勞動監察大隊。保證管用。
屬於強制違法加班，損害員工正常休息權利。
這回答下不少三無小號在洗地，真以為知乎是微博？還有人揚言公司不在乎知乎的風評？麻煩去貴公司員工手機上看看哪個沒裝知乎還是哪個沒有手機。
您覺得培訓好，有用，可貴，乃至羨慕，您就多參加參加公司在大年三十給您準備的擴充套件啦啦操好吧？
18樓：
看著問題下面一堆精神資本家我就想笑。
「誰說不允許請假？」。這事情根本就不是允許不允許請假的事，這明明是資本家依靠自己的強勢地位強迫員工996。
如果嚴格遵守勞動法，那還需要請假嗎？說的好像「可以請假」就可以無視資本家的種種違法行為？搞得好像允許你請假是資本家的賞賜一樣。
「待遇已經不錯了，多佔你點時間怎麼了」。工賊嘴臉，降低了工人朋友總體的福利。
看到這個回答下一堆三無小號就想笑。
19樓：獅子的棉襖
兄弟，已經進入社會了，不是學生了，CVTE肯花兩個月的時間給你培訓還給你發工資，不知道感恩麼？
在公司第五年了，至今還懷念當時的培訓，剛進入社會有那麼多人和你掏心窩子地給你分享，不懂得珍惜？
CVTE是一家有溫度的企業，誰說不能請假了？當時家人重病，我在醫院陪家人，也沒有說不讓請假？相反我在問怎麼在系統請假，丹鳳姐回覆，你啥也不用管，好好在醫院陪家人。
當時的醫療資源也是公司幫忙協調的，甚至醫療費用也是公司拿的，看到兄弟你這麼說，我真是……
只能說，你還不了解這個企業？？
我目前不在總部工作，沒有像有人所說收到誰人的指示。
碰巧刷到這條知乎，多說幾句。
真讓人生氣。
新員工入職培訓方案怎麼設計？
培訓管理筆記 新員工的前 6 個月的培養週期往往體現出企業對於人才培養的重視程度，但許多企業，往往只將重點放在前 15 天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第 6 個月到 1 年，讓企業損失大量的成本，如何快速提公升新員工的能力，取決於前180 天管理者做了什麼。華為從8個階段入手，全方位照顧...
如何讓新員工 交付式 入職？
如果企業人力資源部是按三支柱的頂層設計來完成，那麼招聘部門與其他有人才需求部門就是一種供求關係，對方有需求，招聘部門按招聘需求完成招聘並培養完成，達到接收的標準，這就是完成了人才交付。至於說新員工交付式入職，也得看新員工是否符合招聘要求，達到供需標準。 ShadowChen傻逗 企業制度的完善和落實...
班組長如何培訓新員工？
冠卓顧問 員工的熟練度直接影響著生產線的效率與質量，員工教導工作是班組管理非常重要的一項任務，要做好班組人員培訓工作，首先要做好培訓的計畫性，每週應根據班組生產情況，人事變動及員工技能狀況制定員工訓練計畫表，訓練誰訓練何種工作何時完成訓練。其次要做好員工的培訓教材，書面化技能顯性化，很多在實際培訓員...