1樓：
如果企業人力資源部是按三支柱的頂層設計來完成，那麼招聘部門與其他有人才需求部門就是一種供求關係，對方有需求，招聘部門按招聘需求完成招聘並培養完成，達到接收的標準，這就是完成了人才交付。至於說新員工交付式入職，也得看新員工是否符合招聘要求，達到供需標準。
2樓：ShadowChen傻逗
企業制度的完善和落實，才是【交付】的關鍵保障！
在選人用人上，人事部門具有一定的指導性，但卻不能讓這種權利亂用，如何監管人事部門就成為了做好【交付】的關鍵點，那麼招聘期間的有理有據，就非常的關鍵了，也就是招聘制度。
之前有過這樣的經歷，人事部門再招聘過程中，優先招聘自己認為好的，而被用人部門否定的人選，以至於用人部門提出大大的疑問，「我都否定了這個人，為什麼還能招聘入職？」，這樣的招聘也導致公司短時間內的混亂，最後出台的了「必須人事、用人部門雙負責人簽字」的招聘制度，這才算是平靜了此事。
人事部門往往也是與業務部門平級的，因此招聘上不存誰決定誰，同時新員工入職、工資待遇、福利等工作都是人事部門在做，所以招聘方面感覺人事更高一些，那麼上級的監管就必不可少！
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