1樓：螞蟻HR
HR三支柱模型是代維·尤里奇在2023年提出的，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。
HRBP,HRCOE,HRSSC是什麼意思？
以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
本質上是基於對企業人力資源組織和管控模式上的創新。
HR三支柱模型的價值
1）提公升HR效能：
HRBP：貼近業務配備HR資源，一方面提供統一的服務介面，提供端到端的解決方案；另一方面「將指導員配到連隊」，為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障；
HRCOE：建立HR專業能力，提公升公司人力資源政策、流程和方案的有效性，並為HR BP服務業務提供技術支援；
2）提公升HR效率：
HRSSC：提供標準化、流程化的服務，使主管和HR從操作性事務中釋放出來，提公升HR整體服務效率。
2樓：Jack Guo
簡易回答：COE，SSC，BP好比是乙個聯盟或是組織，COE負責戰略指揮，提供技術支援，引領變革創新，BP是身居一線的特種兵，能文能武，創造業務價值，SSC充分發揮平台優勢，整合及分配平台資源，實現平台價值，SSC是連線COE到BP的紐帶，相互促進作用，從而實現聯盟或組織最大效益。
3樓：都市流浪狗
一篇文章讀懂人力資源三支柱體系（COEBPSSC） - COE研究 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力資源三支柱|HR論壇|HR研究網
這是我今天下午一直在看的兩個文章，看了這兩個文章之後，對於人力資源的三支柱體系就會有乙個很直觀的概念，而且第二篇的文章講到組織發展的三個核心著實是讓我對作者刮目相看。
最後【少即是多】，鑽研。
為什麼說要人力資源要「去三支柱」？
持這種觀點的問題本質不在於如何劃分人力資源的職能，而在於部門間的協作。HRBP COE SDC沒有緊密協作，換成兩個部門仍然有部門協作問題，合併成乙個部門仍然存在部門內部協作不力的問題。職能制部門是專業化的，三支柱是流程化的 但具體到崗位仍然是專業化的 所以問題不在於如何劃分職責，而在於職責之間如何...
人力資源管理專業如何？
yuan yuan 人力資源管理專業感覺從學科專業角度來說，相對來說過於理論，其實一直覺得偏管理類地專業適合有工作經驗地學生去學習，畢竟管理不在於知在於行。人力資源管理專業畢業後，最對口的工作肯定就是企業HR，HR這個崗位屬於入門門檻低，但是要做精有很難的崗位。現在很多自身HR可能都非科班出生，尤其...
如何建立人力資源體系？
劉樹楨 根據你描述的情況，體系的搭建是戰略的必須，但是在初創公司的基礎為0的情況下，人力資源戰術上你可以從人事基礎事務作為第一步，例如內部溝通，考勤，招聘，崗位說明書，新員工入職培訓，薪酬，目標管理，企業文化的培養 工作習慣，工作紀律 等。創業初期，沒必要過度設計。根據團隊發展的不同階段，拿出對應的...