面試官問你 面對枯燥的工作如何保持始終如一的熱情?

時間 2021-06-02 15:04:22

1樓:美帕蒂

標準模式由標準參賽者加入,高手參賽一般都是自定義難度。下面為大家虛構一段自定義模式玩法。劇中的高手我就愛稱他為高高好了。

面試官:好了,最後乙個問題,我想聽聽你的看法,面對枯燥的工作你會怎樣保持始終如一的熱情?

高高:您是在暗示這個工作相當的枯燥?(佯裝自己是個小憨憨)

高高:這是兩個問題,職業倦怠感是每個工作在成長後期都會遇到的問題,這是縱向比較;但是橫向比較來看,難免有些工作是更加無聊枯燥,以及在貴司企業文化以及組織架構的影響下,實際做這份工作的感受,是否是更為枯燥,我想聽聽您的看法(佯裝憨憨而不恥下問)

面試官:所以你能不能保持始終如一的熱情呢?(煩死了,你面試我還是我面試你?話怎麼那麼多)

高高:哦?這個可不是我們一開始談的問題,最初您的問題是「如何保持」,現在您希望我回答「能不能保持」,所以,這也許不是方法問題,而是態度問題?您覺得呢?

面試官:沒有態度,談什麼能力呢?(讓老子化身乙隻火龍,噴死你這個死小孩!!)

(未完,看電視劇集去咯)

2樓:生涯諮詢Cana老師

這個問題讓我想到跟朋友的一段對話。有一天跟朋友吃飯,聊到工作上的事情。朋友在國企做財務。

他說:這段時間在對賬,因為工作有時候需要翻回以前的資料,發現有些數對不上,因為之前做的同事已經離職了,那時候沒發現這個問題,只有用到了才發現有些問題被掩蓋掉了。

我說:你上級要求你這樣做嗎?

他說:沒有呀。只是感覺這些資料對不上的越累越多,自己做了20年財務,很不喜歡看到這些事情的發生。把歷史資料重新捋一次,看到資料對上號的越來越多,比多拿年終獎還要開心。

我說:為什麼會有這樣的感覺?

他說:我覺得自己喜歡看到這樣的結果,看著特別有成就感,別人的意見跟我沒什麼關係。只求自己心裡滿足。

這段話讓我覺得吃這頓飯非常值得。重新認識到乙個內驅力特別強大的人。財務核實資料是一項非常枯燥的工作,但他們還是每天要重複著,什麼讓他們保持始終如一的熱情?我覺得:

一、喜歡是強大的內驅力。很多人工作是來自外界的驅動,例如想得到上級的肯定,想公升職加薪。如果領導不重視,就感覺非常失落。

這種人就活成了別人眼中的他,跟著別人的眼光轉悠,感情隨著他人的評價高低起伏。

這時候,需要回歸自身內心看看,這事情是不是自己想做的,找到其中的樂趣,直白的說,就是喜歡。你喜歡,管別人怎麼看怎麼說,還是一如既往的沉浸其中。

二、給自己乙個小目標,每天學點新東西。人是天生有好奇心的。我們在面對乙份枯燥工作時,不是不動腦子的機械活動,而是在重複中螺旋式上公升的溢價過程。

每次做這個活,發現跟之前有一點點的不同的地方和有新的思考。當我們給自己加上一點小目標,就會讓我們的行動更加有方向和衝勁。

就如我們重複多次看一本書,每次看完的感覺和收穫都跟之前有不同,這就是認知寬度在潛移默化的擴大。學習的過程從熟悉-理解-照葫蘆畫瓢-舉一反三,層層遞進,這都是在不斷重複的枯燥工作中形成的。每次學習都是在挖掘新東西的過程,發現新礦是不是會很驚喜?

三、堅定目標,清楚枯燥工作是為了達成職業目標的過程。職場有人很不喜歡一成不變的工作,喜歡挑戰喜歡變化,這是個人喜好,但我想說,你是否清楚你的職業目標是什麼?挑戰變化的工作是否能讓你達成目標?

挑戰變化可能滿足了你的喜好,但認知、技能的專研沉澱不足,會讓你的目標遙遙無期。

有很多任務匠人物,為了做出最好的作品,需要忍耐更多的寂寞和常人無法理解的做法。這些都是因為有目標在支撐,才能讓他們一如既往的熱情去對待。

四、挖掘工作對組織的價值。職業的本質就是價值交換。我們需要做對組織有價值的事情,才能交換到我們所需要的東西。

所以我們挖掘到枯燥的工作對組織的價值點在哪,找到價值點,不停的去促進,枯燥的事情就會為你帶來成功。有了成功,有了認可,當然對工作就更有熱情了。

以上,有堅定的目標,挖掘工作價值,在過程中每天發現一點點新事物,讓認知和技能成長,逐漸變成自己喜歡做並沉浸其中的工作。我想有目的、有成長、喜歡、有價值的工作,即使是枯燥,也會一如既往的熱情相對。2、關注@生涯諮詢Cana老師,讓我們成為長期關係,陪伴一起成長~

3樓:芒果小姐

和上學差不多,那麼多公式要記,那麼多課文要背,那麼多知識點要學會如何運用……總是早起晚熬夜的,很多人都不覺得有意思,但是都堅持下來了,工作同理,雖然枯燥但是只要能掙錢或者能積累掙錢的經驗,都能有有信心堅持下來,說不定做著做著就覺得工作有意思了呢

4樓:相安異道

從工作中找到實現自己價值的東西,從而充滿能量。

我是迪迦,我不行了,快救救我!

其實這個問題很雞肋,面試官提問也就是看看你的語言組織能力,是否能將他說服。

面對枯燥的工作,轉變自己的觀念,尤為重要。

變身!以上。

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